万盟投资管理有限公司董事长王巍(图片来源：新浪财经 梁斌 摄)

　　“我与亚布力”征文是由新浪财经发起的回顾亚布力中国企业家论坛历史、趣闻的专题活动，俞敏洪、王巍、潘石屹、张洪涛等都将在此细数亚布力的缤纷故事。

　　口述：王巍 中国金融博物馆理事长

　　第一次来亚布力，没人去搞论坛，是为了解决亚布力滑雪场的债务重组。

　　当年田原请我去给省里领导讲课，讲课以后，有滑雪招待。田原请了他一些朋友，我就请了我自己的13个客户，一共凑了70多个人，去了学滑雪，同时为了讨论债务重组。那时候对亚布力印象很好，当时希望大家扩股重组它(亚布力滑雪场)。

　　滑完雪的晚上，我们围炉夜话，吃饺子，聊天，谈改革，谈形势，感觉很有意思，所以我说明年再来，当时还有李俊，这样就叫第一次论坛了。

　　第二次来的时候，才正式命名为亚布力论坛。第二届就以论坛为主了。以后就都定在那时间，中国情人节之前，元宵节之前。

　　为什么选择这时候呢？很大程度实际是我定的时间，因为他(田原)主要想卖给我的客户。我找了十几家(客户)，有六、七家是东三省的，哈尔滨的，吉林的，辽宁的客户，他们只有那时候有时间，这么定的。如果你找个南方的，也可能定在八月，那可能以后就八月份了，所以，这个很巧合的。

　　最后亚布力滑雪场的重组也完成了，但是在七八届(亚布力论坛)以后才完成。

　　对于亚布力的成立，我觉得挺好的，是赶上一个机遇。因为当时中国没有这样的一个环境去搞一个正规的论坛。在这个(亚布力)论坛之后又出了很多论坛，什么企业领袖年会，什么俱乐部，很多很多都出来了。所以，我觉得这个论坛具有中国论坛的创始地位。

　　我们有幸参与当中，尽管不是有意识的，但是赶上这个时代了，你会有一种很荣幸的感觉，也算一种成就感吧。

　　为什么亚布力是我必须要参加的一个论坛？因为我和最早去参加(的企业家们)都比较熟，变成圈子了。我觉得从这个(角度)来说，它的信息量之大，心态之轻松是少见的。亚布力是企业家论坛，是企业家为主的论坛，不是官员论坛。很多其他的论坛有可能官员是主场地位，比如博鳌就是官员为主，我们是被请去的，当然气场彼此会不一样。

　　每年我很认真地投入亚布力论坛，清理思想、了解观点已经成为我整个生命中的一部分了。我大概只有一次请假了，因为在国外回不来，十三次了吧，我每次都参加，而且全程参加。

　　对我来说，亚布力非常真实，第一届就是一般的聊天，根本不是论坛，只是大家后来包装。当然我看到很多“亚布力的光芒”什么的书，我基本都不看，因为写那些书的(作者)都没参加过前几届，是后来想象的，“啊，当年这批思想家怎么选择这个地方”，都是不真实的，因为他不是当事人，当事人就是田原、我、李俊，这是最早的两期当事人。

　　后来，陈东升起了重大作用，应该说陈东升进来把亚布力从一个私人小圈子变成公众的。张维迎也起了很大作用，第一届他参没参加我没印象了，但是他每次都提出大的选题。历届主席每年都起了很多作用，你要谈特别早期的时候应该叫乌合之众，为解决个实际问题凑到一块来。赶上机遇了，大家发现这个俱乐部很好，为了使这种区域理由增强，冠上个“论坛”，就显得很伟大，慢慢这种伟大时间长了以后，变成一部分，一直走下去了。

　　亚布力现在越来越走向思想性了，越来越有影响力了。每年固定我主持，我主持因为很多原因，第一所有的人我都熟，换任何人都不会像我这么熟；第二我比较中立，因为我并不像其他每个企业集团有自己的(想法)，我是比较中立；第三，所有人去喜欢发表观点，我是主持人没有机会发表自己的观点，我就学习，我喜欢学习，所以，我也愿意接这个活儿，作为主持，所以，年年都做主持。

　　严格说，我们都给秘书处张洪涛打工，他让我们干什么我们就干什么，比如今天又给我加个论坛，随便什么活儿就塞给我了。但是高兴，不认为是一种负担或者什么之类的，好像没人跟你们讨价还价吧，企业家让干什么干什么，大家都挺老实的，不管平时管多少人。这就是一种凝聚力吧。

　　我理论上是国际委员会主任，但是我这个主任做得不好，因为精力不够。以往每年都是我去主持国际化论坛，今年好像没有吧。所以，我这个主席做得不称职。我当然相信我们要国际化，不过，最主要的是什么呢？是你中国地位做到了，你亚布力做好了，自然就国际化了，越来越多的老外都来。国际化一个最大的成果就是论坛在纽约做了第五届，我觉得这个挺好的。

　　未来我希望亚布力没有那么沉重，走下去就行，再慢慢走，陪着我们一直老下去，就这么简单，别出什么大事儿。但是年轻一点儿的(组织者)可能希望亚布力成为影响中国、影响世界的论坛。我当然希望那样，但是对我来说，我们希望我们这批人一起老去，而且很愉快，就行了。(丁蕊 王茜采访整理)