作为为数不多连续14年每年都参加亚布力论坛的嘉宾，王维嘉用两个词来形容他心目中的亚布力，“很high、温暖”。“开会这三天睡了总共不到十个小时，而且每次来都是这样。在亚布力每一天特别High，你去参加任何会议都不可能有这种感觉，从早晨到晚上，好几天一直都很High。”王维嘉说。　　

　　　　在王维嘉看来，“ 人、会、雪”组成亚布力三要素。因为这三者，亚布力成了一个交流思想的舞台，也成了一个好友间温暖的联欢大派对。“一说到亚布力，我心中就会有一种Warm Feeling”，说这句话的时候，王维嘉双手摸着自己的胸口，“我去参加一个别的什么论坛，那就是去工作。但一提到亚布力，那种感觉我就特别想来，因为弟兄们在一起这种感情，所有的事情都有感情在里面。”

　　用王维嘉自己的话来说，亚布力早就不是一个会议，“是一群人的理想，希望，喜悦，友情，对人类和国族深深的爱。”

　　老大爷原来是刘二飞[微博]

　　王维嘉是最早一批来亚布力的人。据他回忆，当年的亚布力，没有现在的地中海酒店，就住在破旧落后的风车山庄。“那个窗户不知道为什么爬满了那种臭虫。每个房间都有特别多的虫子。暖气开得无比热，头两年，我来这儿之后一回到北京就要生一场病。”

　　好像2001年那一年亚布力达到零下40度。“我见过冷的时候，但我没见过那么冷的，冷得简直是不可思议。那一年你只要任何东西露在外面都会冻伤，那次来好几个人耳朵都冻坏了。”

　　也有好玩的故事。“我记得好像2001年的时候，我、丁健、曾强我们几个先到，我住二楼，丁健住在一楼。下午到了以后就出去找地方吃饭”，王维嘉刚开始讲这个故事就忍不住开始笑，“天黑了吃完饭回去，丁健发现他的行李全部从房间里给拿到外边来了。他就问服务员怎么回事。那个小姑娘一直说不好意思，说来了一个老大爷，上楼不是很方便。您看能不能跟他换一下，您到楼上住，他已经住到你的房间里了。丁健说这当然没问题，老大爷嘛，他就换到楼上去了。”

　　“第二天下楼一看是谁呢？刘二飞。你知道刘二飞和我们是同龄人，不过二飞总是一头白发。”这时候王维嘉已完全忍不住笑起来，他猜那天刘二飞到的时候估计天比较晚，又冷，就显得有点驼背，而且那风车山庄盖的跟小碉堡一样，楼梯特别窄，“服务员也是好心，一看老年人就别上楼梯了，到时候出危险，结果就有这个故事。这是可能这十几年来最好玩的一件事了。”

　　后来王维嘉和朋友们一见到刘二飞就用这个故事调侃他。“二飞也不在意，乐呵呵的。”

前美林中国区主席刘二飞

　　亚布力论坛开到火车上

　　2006年，潘石屹[微博]从亚布力回来后，曾写过一篇博客：《坐着火车去亚布力》。文章中他讲到，一群企业家在拥挤的车厢里，“我们一边喝茶，一边讨论，从世界的变革、和平，到企业家的信仰，再到企业的创新，一路畅聊，无话不谈，相言甚欢。”

　　不仅潘石屹，王维嘉也非常怀念这路上的17个小时。“我记得连续三年我们都是包了两节火车车厢去亚布力。”

　　从北京到亚布力这17个小时完全封闭，哪儿都去不了，只能“拘在一起”。火车上也没有网络，什么也干不了，只能聊聊天。而企业家们平时在公共场合的一言一行都有媒体关注，大家说的东西不可能是完全表达。“但是在火车上，那就是纯朋友了，我们的火车论坛讨论的都是最核心、最实质的东西，这十几个小时确实挺过瘾的。”

　　4个人一个软卧包厢，他们在火车上来回串。有的包厢热闹，就到那儿坐一会儿，然后再换一个包厢，每一个包厢就是一个分论坛。

　　“记得有一年我和维迎都喝高了，我们两个在餐车上开始对诗，当时好像有一个美女在边上，我们俩都要逞英雄。你写一句，我写一句，但现在都忘掉写了什么。”

　　在王维嘉印象中，论坛最先开始主题多围绕交流企业的管理经验，“不像现在多是宏观话题。可能因为企业所处不同阶段，那时都还在成长，对于外部的环境没有那么关心。”

　　王维嘉对有一年讨论话题“什么叫CEO”印象深刻。“我是从美国回来，我当时觉得讨论这个CEO是什么意思？那个环节王梓木是主持人，他还做了一个发言，讲中国的CEO和董事长是什么关系。我当时就特别想不明白。”

　　过了好几年王维嘉才明白，自己的公司是在硅谷成立，完全按照美国这一套，董事长就是一个主持开董事会的人，CEO才是公司老大。但在中国所有的老板都叫董事长，不叫CEO，CEO只是个职业经理人。“后来我才知道，CEO在美国是老大，到中国就成老二了。这是一个很典型的例子，当年我们讨论这样特别技术的问题。不像现在，企业变大后大家可能更多的关心外部经营环境、创新环境、宏观经济等等。”

　　王维嘉还提到每年张维迎和他的主题演讲，“作为亚布力首席经济学家，每年基本上第一个发言都是他，每年他都讲能够让人耳目一新的东西。他今年没来很多人还很想念他呢。”

　　在王维嘉看来，张维迎总能用特别浅显的比喻给你讲道理，记得有一年张维迎用陕北的枣树比喻貌似死去其实仍有生机的企业，而用桃树比喻看起来枝繁叶茂却并不代表生命力的长久。

　　王维嘉还用接地气来形容他眼里的张维迎：“像我们这些学理工科搞技术做企业的，慢慢就是在这个论坛上学了很多东西，很多基础的经济学概念，可能都是在维迎的演讲里头入门的。”

　　耶鲁大学教授陈志武[微博]曾在接受媒体采访时公开表达对张维迎这项本事的佩服：“讲再抽象的事儿，他都可以用他们家的枣子树和牛来打比方，把这个道理阐述清楚。这种方法不是我的强项。”

　　印象亚布力：Hign+warm

　　一届亚布力都没落下的王维嘉用两个词来形容他心目中的亚布力，“很high、很warm”。“每年亚布力这一天，好像都一直处在很High的状态。”hign到怎么境界呢？王维嘉说他这三天睡了不到十个小时，每次来都是这样。

　　在王维嘉看来，“ 人、会、雪”组成亚布力三要素。因为这三者，亚布力成了一个交流思想的舞台，也成了一个好友之间温暖的大联欢派对，也是他坚持这么多年一年不落来亚布力的动力。来亚布力有一保留节目那就是农家院喝酒。“大家就是疯、唱、闹、喝酒”，王维嘉还调侃俞敏洪[微博]“一喝就高”。

　　或许是“酒逢知己千杯少”，王维嘉告诉新浪财经，他平常很少喝酒。“有时候喝一点点红酒。但是来到这里，我连着两天晚上都喝白酒，都喝高了，回来连澡都不想洗就睡了。早上起来头好晕，今天我参加滑雪比赛头还晕的呢。”

　　除了开会、喝酒，来亚布力当然还要滑雪。王维嘉还记得，自己来亚布力学会滑雪，没过多久就体验到“悠起来”的感觉，“就和在船里头漂一样的那种感觉，英文叫Flow，中文叫悠起来”。

　　现在他已经是滑雪高手了，在他看来滑雪的最高境界是“人山合一”，“你在高速度当中，如果你的重心一直能够和整个山体完美地结合在一起，周围的世界就像消失了一样，感觉人和山融为一体了。这种状态完了以后，我会想在山上大喊，那种感觉太爽了，这是滑雪最大的乐趣。”

　　“一说亚布力论坛，我心中就会有一种Warm Feeling”，说这句话的时候，王维嘉双手摸着自己的胸口，“我去参加一个别的什么论坛，那就是去工作，完成任务。但是一提亚布力我就特别想来，因为弟兄们在一起这种感情，这里所有的事情都带有感情。”

　　在王维嘉看来，大部分论坛是商业性或是媒体办的论坛，但亚布力不一样，“这我我们自己办的论坛，这是一个最典型的区别。”

　　在王维嘉看来与其说亚布力是一个论坛，倒不如说它是一个聚会。“来的都是自己哥们儿，这些人都认识十几年了，所以说话会比较充分。在这种情况下才有真正的信息交流，这才是真正的价值。你要到一个很生疏的一个地方，坐在那儿大家都在装。另外就是封闭，大家哪儿也去不了，除了滑雪就是认真开会。”

　　从2001年开始第一次参加亚布力论坛，华泰保险董事长王梓木此后年年不落下。2013年春节期间，王梓木去河北万龙滑雪，不慎将左膝摔伤，但那一年王梓木还是拄着拐杖来到亚布力。“梓木带着伤来的。他说‘我如果不能到亚布力来，就好像今年缺了什么，生活中缺了什么东西一样’，结果就拄拐棍来。他这句话特别能引起我的共鸣。”

　　对亚布力论坛的建议：

　　继续增加新鲜血液

　　基于研究成果的提建议而不仅仅是过嘴瘾

　　因为都在冰雪小镇举行，一直以来人们总是将亚布力和达沃斯做对比。要把亚布力论坛从做成“东方的达沃斯”，还要做很多。对亚布力的建议，王维嘉认为除了继续增加新鲜血液，还要注重基于研究成果的可行性建议而不仅仅是过嘴瘾。

　　在中国有影响力的企业家“多了去了”，“如果你能够一网打尽，那当然影响力会更大，但是这个就比较难”。虽然难但王维嘉觉得还是要继续增加新鲜血液，如互联网领域的，还有国企管理者。“比如今年丁学东来参加，我觉得这个交流非常好。我们虽然民营企业很多，但是我们不是孤立生存的。”

　　亚布力这两年比较注意吸收年轻的力量。今年闭幕论坛演讲有一位是美团创始人王兴，出生于1979年，是一个“准80后”。在王维嘉看来，王兴讲的东西都非常“年轻”，很有代表性。

　　“我记得昨天恒天张杰在讲一些不同的观点，我觉得这个很有启发，你不要天天老讲自己的这些东西，这样也是有一个提高”。

　　另外，王维嘉希望企业家们能够不要去简单地抱怨环境，批评应该是有理有据的，而不是无意义的抱怨和发牢骚。“有些政策法规法律不合理也好，他都是有道理的，不是说随意的放在那儿的，那最初的道理在哪里？你有没有花点时间去研究研究？比如你说这个东西现在不适用了，那么为什么过时了？如果要改怎么改？”

　　王维嘉认为应该把这种简单的批评、发牢骚变成一种建设性的建议，而且这个建议是基于这个问题的历史渊源的梳理，还要有研究数据，有分析，有国内外的对比，最后是几套解决方案。“不要每年大家会上说说就走了，到第二年再来说。要基于研究成果的一个建议，而不是那种过过嘴瘾”。

　　“如果某个问题妨碍企业创新，企业家有直接的感觉。要把这种感性的东西表达成理性的东西，就需要做研究。”据了解，2014年亚布力研究基金会研究课题就是“混合所有制和民营企业的策略”，由论坛创始人之一田源牵头负责。(金霞 国爱 采访整理 发自亚布力)