传统产业论坛：中国制造可否创造中国品牌现场(新浪财经 梁斌 摄)

　　丁立国：我从规模上讲一讲我们民营企业没有什么新的观念，去年我在这讲了08年的金融危机，我去年的一年几十亿债务危机就解决了，但是这一轮危机下来，包括我们也做了19年了，明年公司20年，对制造业未来之路有一点感受，去年09年这一年里我们几位大家像北大博士过去去世的几个老师级人物，那几位老先生为什么这么有名？很大的成分就是长寿了。，我去拜见过其中一位，活到70、80，活到90天上地上都一样，他这一生将近一百多年下来，经历过很多的事情，他往这一坐说的都是我们没有经历过，只是听说过，他的感召力也是一种品牌。企业走了这么十几年、几十年包括欧洲，现在说中国企业品牌，不如欧洲、不如日韩，根本问题我们还是时间短，今天我们的话题“我们可否创造中国品牌”我们的判断是肯定，我们肯定会出世界级的品牌，我们已经建筑世界级的工厂，过去我们是靠量，成本便宜，销售便宜，但我们市场的内需完全没有起来，完全靠出口。今年下来所有的制造业刚才懂，除了我们的化工的个别的钢铁近十年从96年的1亿吨，到今年是6亿吨这个增长过去每年都是20%到30%负荷增长，现在增长的比例肯定是低于GDP的比例，不可能每年都有很大的增长，其他制造业也是面临这个机会，你再靠增量，再靠大投入你肯定没有一个很好的结果，去年我讲小儿经，不要盲目投资，要减一下，要练一下内功，跟品牌的塑造、品牌的意识，品牌的品质有直接关系，再靠增量不可能。武钢去年将近3000万吨，他也就1500万吨但他的收入600亿欧元，我们河北钢铁3300万吨，他后续产量的一部分，只是占到它销售收入的30%，其他都是一些深加工一些设计服务，是这种概念，所以我感觉我们的制造业未来得发展之路，要从自身发展，要练内功追求品质创造品牌。

　　第二个，我想谈的感受制造业未来，从做生意的角度这个领域基本上处在一种停滞甚至饱和的状态，一方面，练内功，一方面，还要摩拳擦掌，未来得发展之路在哪怕五，过去十几年创业，那个时候是懵懵懂懂过来，可能也是一种机缘，大学出来已经打工，接触到这个钢铁产业，我想要做生意，未来得选择在哪那个高增长，可能很不清晰，但是从今天看未来我们应该有一个清晰看准，在座的男人女人都一样，行业未来选包括飞鹤高增长的行业。我们现在的人均GDP4000美金未来可能10年我们到10000美金，在这个过程当中，比如说消费类、服务类，这些可能是高增长的行业，我们从制造业套出来的钱要转型做一些这方面的转型投资。第三个方面海南，世界级岛屿，我们前在那开会，有一个小兄弟，拿了1亿赚8千万，都疯了，但是这个地区是高增长，我去年有时间带小孩到柬埔寨，去了外蒙古，人均GDP才750美元，这个国家是完全市场化的国家，全部开放，包括资金的进出也是开，这个地区700美元到7000美元增长是非常快。

　　制造业一方面，是苦练内功，我们要广积人才之粮，不要自我感觉良好，核心的问题还是一个观念，自我要有意识，做人一样要讲诚信，要讲义气，做企业一样，你要有品牌意识，没有战略的诉求，永远靠做一把是一把，永远不会企业带来的附增值。

　　第二个我们往高增长的行业，我们有清晰的目的转型，我感觉制造业未来阶段，可能从服装增长空间是非常大的。我就说这么多谢谢！

　　赵民：大概五六年前，我第一次跟丁总到亚布力论坛，我发现亚布力论坛重大成就是，让不太会说话丁总的实业家，说出一些滔滔不休的大道理。

　　冷友斌：我是第一次来参加这个论坛，我是飞鹤乳业董事长，我从事婴儿奶粉是我们主业，从大学毕业，做了22年到退休计划不改行，一直把乳业做下去，今年给的题目也非常好“中国制造可否创造中国品牌，这个乳业大家关注的非常非常多，经常接打电话咨询你这个产品有没有问题，虽然说电视上说没有问题，但是你有没有问题。大家很关心这个安全问题，我们是做乳业，我们自己有自己大牧场，有我们的奶牛社有奶牛的合作区，“奶牛是人类的养母”我们对待奶牛就像对自己母亲的，这些奶制品风风雨雨，阜阳大头娃娃、雀巢碘超标，加上了08年的三聚氰胺轰动了全球，中国的所有人，特别危险，做乳业睡觉都睡不好，半夜一电话是不是半夜发生问题，跟几位大家不太一样，我们是做食品工业，虽然是很危险，但是存在很大的商机，我们中国每年出生1700万人口，最少的时候1500万，多的时候2000多万，很多没有母乳，所以商机很大，会有一些机会，包括国外的市场，觉得中国的蛋糕非常大，我从89年从事乳业，当时我们算成本，生产成本，加上企业利润，就等于市场价，那个年代没有研发费用，那个时候不太懂营销，惠氏产品能买100块钱，我们的产品能卖到20块左右，在营销体制上输给国外从后期尤其到2000年自己效仿国外的做法，自己也请人才，招揽人才，自己去做，这里面最大的问题，中国和国外的乳业区别，实际上两大块，畜牧产业链的源头，从三个年代，80年代和90年代和2000年以后，真正发展是2000年以后，就是农民畜牧业，没有形成规模，都是靠手工来挤，到了2000年以后，发现这个问题，我们要解决农民的手工问题，就要机械工，当时我在农垦，我就建议建立一个机械化奶站，老百姓都过来挤，当时我想收钱，但太远，你不要钱我还不一定去，2001年我就下海辞职，怎样建立奶站，乳业产量质量的好坏关键是牛奶，取决于产品的好坏，由于这两年中国经济的增长，人员的需求，我们的人均耗奶量不到20公斤，这里面有很大商机，原来是销售员两个人就合伙做奶粉，把整个市场秩序扰乱，由于奶粉的供求关系收奶这块不择手段，降低质量标准，提高价格，有中间商来收奶造成奶的问题，所以国家这几年总出问题，我想告诉大家奶粉质量和阶段的发展，到了这几问题的出现，从企业家的角度，从大的养殖户，奶牛小区和牧场大家已经认识到高品质的奶牛，所以这个行业还是在推动。

　　在反过来讲，国外品牌和中国品牌在座的大90%的人都是用过我的产品，都是高消费人群，我们的产品都被外资占领我们就走农村路线，我们去二三线，我们的运动路线也把国外的营销方式拿来，通过营养教育开通二三线市场，县城和县级市，近几年发展速度很快，但是就是说这个过程走下来以后，因为国外第一个不是做商场，是做医院，做全国的营养部，把全国的妇产科都买断，就教唆他们买这个产品，消费者就信他们，多少钱都买，国外的营销模式和国外的产品研发运行的路线打造中国自己的品牌。

　　另外一点产业链的打造，好的产品，最关键的就是好的奶源，才能制造好的产品，飞鹤很重视这个问题，三聚氰氨出现以后，黑龙江省的乳品企业收益最大，飞鹤收益也最大，实际上教育我们的员工和团队，基础很重要，你不去做源头给你市场大的企业，黑龙江200家企业只有一家出现了三聚氰氨，国内行业不够重视，也出现了大品牌也出了问题，一些企业说可以不得翻身。但是一看，还是大品牌，做源头，做个产业链是非常重要，人力和物力和市场，是先要赚钱，先要质量，这里有倒推法，大的城市，都是国外的产品，营销模式和国内的也很大的区别，拿婴儿粉为例，看国外在中国，没有一个国外在中国收奶，主要是生产大包粉，两种生产模式，一种是干法，生产婴儿奶粉。第二种模式，先添加，加工的模式，软件管理和品质要求是相当不错，国外比中国强，从这一点，来看，中国飞鹤坚信自主品牌的信心，最长的时间就三个小时，就生产出自己的产品，新鲜程度和营养价值和保质期都是最新鲜而且最短，所以说竞争环境来看，国外和国内的产品，我们的生产区，在北纬47度黑土地，冬天把细菌冻死，夏天复苏，这种环境的生长，都优于南方的企业和国外的企业，企业的定位用国际化标准、研发，产品质量一定要卖给中国人群，去使用最好的产品。所以品牌的定位我们已经把它清晰定位“走的道路，做自己的品位”，我们有五个好，第一个是好奶源，第二级是研发等，希望在今后飞鹤的产品满足中国的国民。

　　赵民：飞鹤一定是第一次来亚布力发言。

　　张志勇：其实我做品牌，看到不同品牌，第一部分就是使用价值，比如说做钢，技术创新，使用价值高，不同价值的品牌的驱动可能不一样，在我们的日常生活中，一个奶业，还有一个男式的内裤，你们自己检查一下，一般一个男性内裤被确定一个品牌几乎一辈子都不会换，奶也是这种状况。最核心是他们，做奶粉是做品牌，它的核心是产品研发。第二个部分你如何有技巧根据你产品的定位，游说你父母。我对这个很感兴趣一直看不懂行业。

　　阎焱：刚才都是一个业内人士，我是一个投资人，今天我从只做IT投资，到今天在所谓的非IT行业，在中国做了20多亿的美金，很多的项目，对品牌立项很多，从投资人角度并没有把行业所谓的传统行业和所谓的新型行业，我们行业两个东西，一个是它的增长性，一个是资本量多大，如果说资金量比较大，大家有40亿美金，对于项目量一次性投资要求比较大一些，最重要的投资还是看一个行业的未来得增长，也许听起来很好听，比如说做IT行业，有可能在五年通讯设备，可能在今后五年的增长每年是7到8%。比如说传统行业，比如说冷先生，你做好一年二三十个增长是非常可能，不能单纯用传统行业和新型行业来划分，这也是为  实际上从投资角度来看，在任何一个领域都会有金子，都会有好矿，这些年在中国的投资看好的企业很多，总体来讲。

　　我感觉要从“中国制造变成中国品牌”这个道路还是非常漫长的，现在有一个比较好的进步，大家逐渐认识到中国纯粹搞这种廉价模式，不能再继续下去，大家有一种冲动，要创造中国品牌。主要有下面几个原因。

    新浪声明：新浪网登载此文出于传递更多信息之目的，并不意味着赞同其观点或证实其描述。文章内容仅供参考，不构成投资建议。投资者据此操作，风险自担。