刘征宇：我们公司是做黑莓的。前两天到苏州，和苏州开发园的领导交流。他说我们苏州15年前和深圳没有什么区别，我们的发展就是制造业，在全中国是最好的，一听到苏州工业园大家肃然起敬，但是苏州工业园没有创造像中兴、华为这样的企业，所以他们在考虑，我们接下来的发展是要有中国自主产权的，像中兴、华为这样的企业。

　　谈到环境，我觉得我们现在处的社会对于人类来说是非常非常原始的，人类还有几百万年或者是几亿年。但是，我们已经看不到我们原始地球的形象，很多人说咱们到加拿大去，主要到森林看古树，原因是我们的自然资源消耗得非常多。所以，我们应该是生活在植物下面，但是我们目前的状况是比植物都高了。所以，怎么样回到这个绿色的环境，这是我们应该考虑的问题。

　　张新民：我第一次听说我们现在很原始，但是我们的环境已经不原始了，其实这个命题很严肃现在，也很深刻。

　　朱雪尘：我们觉得黑莓不仅做手机，还做服务，对于中国手机的制造业来讲，现在是山寨机比较多一些，但是黑莓为什么能够把手机和服务结合得很好？不浪费资源，还可以提高附加值，难道中国制造业只能做低附加值的东西？

　　刘征宇：中国的制造业有一点是要学习的，不是说这个是手机，我也做一个。黑莓公司在几亿部手机的情况下，他也跳进水里面说我也做手机，他做手机也做成功了，那么这个成功最后的经验是什么？

　　这个公司有一点经验可以跟大家分享，怎么样把一个大家已经认为不能再做的东西能够更加扩展，就是从客户需求的地方来挖掘。

　　实际上从用户到我这里，有一个产业链，这个产业链里我们注重于做什么呢？做一个平台。这样的话，从我到最终的用户当中，有很多人可以在这个平台上做贡献、可以赚钱。这样的话，一个东西就变成了一个生态系统。

　　我们说中国移动包括全世界的移动，他们是提供无线网络的服务，他们这个服务有目前阶段的状况，所谓目前阶段的状况，第一是他们认为速度没有因特网快。你在做企业的时候，也要照顾到目前网络的情况。然后，让大家拿到黑莓手机觉得我很快，而且又是在目前的网络上，而不是到5G、6G。所以，这是为什么黑莓在全球做成这样，而且我们希望中国的企业不是拷贝黑莓，只是学习这种思维，能够把一个产业链做起来，能够在产业链中，每一个人的利益和聪明才智都能够充分地发挥。

　　我们不要说美国的新能源政策是怎么样？而是说中国什么新的政策领导了全球。

　　张新民：给我们一个启发，不是大家都做不做，而要看我们的创新点在什么地方，这是企业发展的规律，应该是企业研究的东西。