论坛：寻找新的增长引擎实录(3)
王桂生：我们是欧洲的公司，也是全世界最大的人力资源服务商之一，一年超过200亿欧元的营业额。过去我们在欧洲经历过五次经济危机，我们发现的规律是，我们这个行业比实体行业平均晚三个月的时间。换句话讲，实体经济下滑的时候，很多的大公司还意识不到，他还在招人，真正下滑到底了，他才开始减人。回暖的时候也是这样，企业都是先拿到订单然后加人，他不会先加人，然后找订单。从这个角度上看，我们公司与宏观的基本面是相关的。其他的公司去年第四季度快速下滑，我们是今年第一季度，第一季度没有一个国家是正增长的，全部是负增长，第三个季度有国家正增长，慢慢有回暖的迹象。所以，回过头来说全球的经济是不是见底了，我们不知道，但是我们看到了稍微在局部有温和回暖的趋势。这是根据我们公司的业务，来回答经济方面的问题。
第二，出口严重依赖于欧美的经济复苏，不取决于我们自己，取决于人家。我们自己能够控制的就是消费，消费我们觉得最重要的当然要市场上有消费品，但是最重要的要有购买力。只有促就业，才能够促消费、促进经济增长。
就业要想拓展，就要大力发展劳动密集型或者是现代服务业这样的行业，又是绿色的、又是可持续的、又是整个社会需要的。
张新民：你们也是一个育人的工程，从人力资源的就业率的状况和经济之间的关系，以及和消费之间的关系谈了很多，我们是搞教育的，我们也很重视这个事情。
下面，请郎华先生讲一讲你的一些想法。
郎华：我们是全球第三大的工程矿产工程机械公司，今天这个历史时机非常好。我讲两点，第一，我们是经济复苏的温度计。第二，我从反方向上讲一下，我讲一下中国公司在国外的事情。
我们这个行业是比较先知道经济到底好和不好，所以中国的经济学家开始讲金融危机的时候，我们公司的盈利在2个季度之前，在欧洲一下子从悬崖上跳下去了，很短的时间遇到了从来没有遇到过的压力，不是走低了，而是从悬崖上跳下去，意大利、法国、西班牙的经济是昼夜降了40%。
最近好了一些，包括大众产品的开发商，又在开始采购设备、挖矿，中国的中铝、神华等在国外收购了很大的矿。从行业来讲，复苏肯定是过来的。
我前一段时间在国外参加的一个论坛，是讲跨国公司在中国怎么做，这也是跟中国有关的。现在大部分的企业到国外抄底，从资产的价格来讲，这个机会是好的，但是还要知道买了之后要怎么管。
你现在中国做得很成功，但是你们业务的模式能不能复制到国外去。比如说很多企业在中国政府很强的关系之下，把它做大。那么在国外没有政府扶持的。比如说负债表，你看一下，我差一点钱，我给省长、市长或者是行长打一个电话见一个面，可能可以减一些，但是国外华尔街可能吗？
最后，我们是不是有人才在跨文化的环境下，去管理整个的企业。德国有德国的文化、美国有美国的文化，美国不同的州文化又不一样。作为一种契机中国有没有一批人，就是增长型的人才，要考虑周全才花这个钱。这个钱不是很便宜的价钱买一张电影票，看完了就算了，企业买完了之后是要用30年甚至是100年。所以，有很强的诱惑力，好像是一个增长的引擎，但是引擎下面有很多的陷阱。
彭宁科：陶氏化学是一家石油化工和机械化工公司，我们和关先生等都算是同行。我觉得任何以改变生活舒适为代价的改革，注定可能是要失败的。所以，提高能源效率和提高各种方面，都不能以牺牲人舒适的生活为代价。
现在大部分的人不再直接做物质生产，而是在做思考、服务、变革的提高效率。这是一个巨大的变化，而这些东西都是像刚才说的，需要一个长效的机制和提高能效的机制，需要可持续发展的战略。 张新民：下面，我们有请刘征宇先生。
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