据我判断，美国政府现在好多政策都是不恰当的，它不是在缓解危机，而可能使危机变得更为严重。当然我们中国人没有办法为美国政府制定决策，我们只能想办法把我们自己的事情做好，我们中国仍然在自己力所能及的范围内是有可为的，如果我们的政策恰当，我们措施得当，我们就可能在全世界最早的一个从危机当中走出来。对政府来讲什么是最重要的政策？最重要的政策仍然是刺激生产的政策，不是刺激消费的政策。政府应该充分利用市场机制，你有些投资本来是错的，按照市场的规则该清盘不清盘，该讨论的企业、该讨论的生产线不淘汰，包括劳动者的价格，你也要按照市场规律去办，如果政府人为的组织这个市场的调节，这样就会使我们面临更长的痛苦，而不是更短的痛苦，所以这是政府的政策必须注意的第一点，一定要充分发挥市场的顺畅，不要扭缺市场。

　　第二，在中国来讲如何发挥民营企业的作用，大量的发展民营企业是我们走出危机最关键的一点， 。我们在1990年的时候中国经济连续衰退，是我们改革开放最低的一年，我们怎么走出危机、怎么走出衰退？就是1992年邓小平的的南巡讲话，南巡讲话的精神是刺激供给、刺激生产，重点就是给人自由，你可以自由的去办企业。我们1997年1998年亚洲危机，我们同样面临很大的压力，但是我们利用国有体制改制，大力发展民营企业，还有来自房地产的发展，这样使得我们又一次从非常不利的状态当中走出来。所以我建议我们政府，包括西安的政府在制定政策的时候一定要注意到这一点，怎么使得民营企业有更有利发展的政策环境、法律环境。我们西安和其他地方相比，民营企业的发展相对来讲落后一点，这意味着给我们提供了更大的空间。

　　我们要投资，但是记住两点：所有的投资最后都来自于储蓄，中国的高储蓄本身不是一件坏事，但是如果变成坏事的话，就是你投资的方向错了，就是我刚才讲的你的判断错了，你的钱，你大量的储蓄投在那些没有潜在的市场价值的地方，这一点政府投资的时候特别要注意。为什么呢？因为政府的好多投资最后不算经济效益。我刚才讲企业家在决策的时候总要从主观上判断，我这一轮能不能赚钱，就是你创造的价值能不能弥补你的成本，大量的政府投资是不考虑成本与收益的，我们只关心花钱，钱花下去有没有效果，没人负责，三年五年之后没人负责，所以这是我要特别提醒的。当然我不是说政府就不能投资，我是说政府在投资的时候是不是应该更多的核算一下、评估一下，因为如果不是这样的话，我们今天的投资可能导致我们未来经济面临更大的麻烦。我刚才讲我们今天面临的麻烦是我们过去的判断错误导致的，我们今天面临的麻烦不是由于我们消费太少、投资太少，而是由于过去消费太多，投资也太多，在美国就更明显，消费也多、投资也多。我们要避免未来犯同样错误的话，这是必须要考虑的因素。我们不要为了GDP而GDP，我们所有生产发展的目的，储蓄、投资的目的是什么？为了我们要有一个更幸福的生活，为了我们未来的生活质量得到提升。如果你的增长与这个目标不相符的话，增长是没有价值的。举一个很简单的例子，一部分先挖坑，然后GDP就起来了，然后雇一部分人填坑，GDP就又起来了，与其这样做还不如让两方面进行拔河比赛，我们不要把GDP本身的增长当成我们唯一的目标，如果这个增长不利于我们未来的发展，不利于提升我们的明天的生活，这样的事情我们不要做，我们还要千万记住我们过去的错误。要求我们在政策制定的时候要有科学的判断，我们不要为了解决今天的问题，而为明天、后天带来更多的麻烦。当然，对于我们企业家来讲，还是要有好多事情要做的。所以下面我们就要跟大家，企业界的人士交流一点看法。

　　第一，我们还是要回归到企业家的本份、企业家的本性。企业家的本份、企业家的本性是什么？是发现市场。作为企业家来讲，你从来不要说没有市场，如果出问题了，一定是你在市场的判断出问题了，你判断错了，本来在这个地方，结果你判断在那个地方，你生产的东西没人要，大家想一下所有产品都过剩的话，那我们就进入共产主义了，所以不要所有产品都过剩，市场总是存在的。所以我们企业家要做的是什么？创造未来，预知未，找准未来。我今天到西安的海天天线(音)参观，我很受启发，他的员工不仅有活干，而且还在增加新的员工。我也参观了法士特齿轮厂，他的老总跟我讲，他在不断寻求这个市场，对企业家来讲不是有东西告诉你你才生产，你要告诉人们需要什么，这个很重要，这个叫企业家的责任。所以我想第一点，我们要回到企业家的本质上来，寻找市场、引导市场、判断市场。随着我们中国人的生活水平的提高，在旅游这个地方服务的需求就越来越大了。假如我想去曲江呆一个晚上我怎么办，我发现周围没有旅馆，旁边的地都盖成居民住宅了，没有一个可供我呆的旅馆，我们旅游不是一个景点看，旅游是为了休闲、为了度假，是为了让你放松，所以我说市场是有，所以曲江应该发挥它的本能，就是寻找这个市场、发现这个市场。我还特别的讲到，在危机的时候企业家朋友一定要多出去走走，不要心情一不好就呆在家里面、就呆在你的企业里面，你境内不好搞，你可以去欧洲跑跑，为什么没订单呢？可能并不像你想象中的那么坏，也许是渠道的人不行了，另外你也可以采取新的销售方式。如果欧洲不行了，你也可以去印度，所以越是危机的时候，东西越不好卖的时候，企业家应该越多的坐飞机出国看看，然后感觉原来事情原来并不是那么糟糕，柳暗花明，这是我的第一个建议。

　　第二，利用价格机制。价格是告诉我们消费者需要什么东西，价格也在告诉我们我们现在生产的东西合适不合适，我们要利用价格，就是使我们生产的东西能够适合消费的需要，在这方面我要告诉大家，没有任何东西是过剩的，只有价格可能是不对的，如果我们价格定得太高，所有的东西都会是过剩的，所以企业家要重新定价。你不要老想撑着，你该降的就要降，所以万科就非常聪明，它就赶快降价，所以现在万科的销售就很好。尤其在危机期间，你过去犯的错误已经犯了，是不可挽回的，你现在定价，就是经济成本，你的投资可能浪费，但这个错误已经做出来了，你怨天尤人都没有用，你只能说在已经犯的错误情况下，我现在怎么减少我的错误？你不要考虑固定资产的那些投资了，所以这时候你的价格掉的要比原来多得多。从宏观来讲，不要害怕价格下去是一件坏事，价格掉下去1%、2%，感觉天就塌下来了。在第一次世界大战之前，大约有一半的年份价格是上升的，有一半的年份价格是下跌的，并且价格下跌并没有引起经济萧条。所以不要害怕普遍的价值下跌就感觉大难临头了，大难临头是普遍的价格上涨而不是下跌。比如计算机，计算机现在的价格如果是100元的话，1990年的价格应该在1000元，而1960年的价格是125000元。所以企业家不要害怕价格往下掉下来，企业家一定要学会定价，你不会定价你做什么企业家呀？像有些地方房价确实有泡沫，有的房价降本来应该降到5000元，你降到4000元没关系，这样的话房子会销售的更快，第二点企业家更好的学会定价。

　　第三，我们学会制度的创新。我们中国的企业家本来最擅长的是什么？制度创新。我们跟西方企业家比的话，西方企业家更擅长产品创新，思想开阔，我们中国企业家更擅长制度创新，在这次危机当中发挥这一点也很重要。劳动者的工资，你不能人为的定高，人为的定高了就会引起更多的人失业。我特别的想提一点，不我不是让大家规避法律、逃避法律，但我们在法律的框架中仍然可以做到这一点。1989年中国经济面临很大的困难，有些企业怎么活过来的，本来应该给工人发的工资不发了，变成了股份，我们公司不能解雇工人，工资也不能降低，怎么办呢？我们能不能用这种办法，但是这也牵扯到制度的问题，多动一些脑子，让我们可以灵活的推进企业的生存和发展。

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