2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为品牌沟通资源的整合专家贺玉强。

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　　最后吉祥物，现在卡通形象代言人对于品牌大塑造是非常有意义，看到米其林，这个小人，肯德基，麦当劳可以达到事半功倍的效果，如果用一个明星他的延续性会造成很大的伤害。最后我们跟他整合核心就是一个核心可靠，围绕可靠我们北航可靠性分析主任给他们总工程师介绍用航天的可靠性用变压器，我对他说你一定要做世界上最可靠的变压器、最可靠的人，第二我们跟他们两个可靠。第三客户称心，员工安心，第三股东放心，我觉得大家我觉得我们中国一些企业家觉得我们理念，要捉一个好的词大家都听不懂就好卖。我不赞同这样，我觉得一要把事情说清楚，因为这个行业里面的人不一定素质都很高，一定要大白话。另外特别有远见，第二是善学习，第二特别能斗争，可信赖。

　　另外是五责，他们董事长每次俄罗斯最近有一个大的合作项目，他们的特种钢，工业品大品牌的营销不是谈价格，技术，大企业家之间谈的是理念，不要让人觉得你是生意人，让人觉得你是一个负责任的人。所有的中国企业家随胡锦涛到塔吉克斯坦访问的时候都是用俄文，五责正好是我们治理国家的理念，于是3.25亿美金的大项目就做成。所以企业文化的对于大型企业品牌文化力量远远大于利益点的诉求，这些东西全世界都是一个标准，差别就是在于企业家社会责任心，最后把所有理念变成大家可以感知的图。所有大型工业品牌都是单一品牌，ABB、西门子、东芝单一，GE单一，包括EG是跨领域，其实我们在今年08年年底开始09年要实行单一品牌战略，这一块最重要就是品牌的基本标准是一致的。

　　最后做了一首歌大家可以看一下，叫特变电工之歌。我觉得中国很多咨询师最重要不是说哪个协会交钱给你发什么奖励，我觉得是客户真正给你发一个奖，这才是最重要的。最后是国际化，我觉得最重要是人性化，商业化。其实任何一个品牌最根本项目品牌、产品品牌是文化支撑，文化就是这个企业所有人的从上到下，思维习惯和做事习惯，习惯可以改变命运。如果文化很浅薄，老板你要求底下员工做到的你必须能做到。中国第一代富企业家对整个国家破坏力是最大，所以一个企业家你要有责任感。第三是你产品，人的品牌，服务的品牌，而这个企业品牌才有可能为你下一步的发展保驾护航。你的产品一定要整合，如果不整合在消费者心目中就是五花八门，所以方方面面细节不是把那些贴在墙上去。第二整合以后马上就聚焦到那个点，这个时候持续不断做效果会非常好，整个模式做到40%就非常了不起。国际化就是站在全球化高度进行品牌沟通体系一体化整合，国际化就是人性化，商业化，你一定要对人全面关怀，商业化比值就是事规范和标准化基础上一个做事的规范，企业员工关系是什么，是一个契约关系，在契约里面融入对人的关怀。

　　所有都要国际化，你看这个slogan中国三大石油公司所有的口号就是风险能源，剩下公司都是模仿我们。这么大企业中国品牌面临非常多的问题。

　　这就是我今天和大家分享一些我自己不成熟的一些观点，感谢各位。