2008年12月30日，为期三天以“学习力·竞争力·责任力”为主题的第九届学习型中国-世纪成功论坛在北京九华山庄开幕。新浪财经直播大会开幕。图为品牌沟通资源的整合专家贺玉强。

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　　第二我觉得我们中国企业家，对品牌的认知非常肤浅，几乎是小学水平。重广告，轻创意，广告投放额非常高，实际上创意到底要表现什么没有完全想明白。重策略轻战略，品牌战略是铁轨，如果你没有铁轨你这些东西都打水漂，那么多大品牌在中央台有多少，西门子在中央电视台做过广告吗，没有几乎没有，只有我们中国的傻乎乎企业家拿很多自己血汗钱给中央电视台相信品牌力量是什么，只要在中央电视台做广告就是品牌，不对，三鹿中央台做过吗，名人请过吗，但是一夜之间宣布破产。所以要相信品牌的力量品牌背后是什么做支撑，我们中国品牌面临最大问题，本土咨询机构忽悠的多，真正踏踏实实做事少。

　　我15年来我很少忽悠，我们是老老实实做客户，都是国内各个行业数一数二的企业，我是老老实实，我是一个陕北人，我做生意一定要凭良心，客户给我们这么多钱，每一分钱要花在刀刃上。所以在这个点我觉得中国本土公司忽悠的太多了，很多好企业、好品牌让他们忽悠死了，很多好企业，好品牌都请名人。大家看一下我们服务的客户根本没有打广告，但是市值，利润短短4年时间，今年是150亿，纯利润十多个亿，而且是制造业，大家一定要知道制造业，是微利，当然这里面的成功不是说百分之百是我们贡献，但是我们做整个企业问题，战略梳理，广告推广，这些东西奠定了非常好的品牌和基础。这个是我们中国咨询公司一定要踏踏实实做事情，不要忽悠，模拟擅长多，系统真正明白少。比如说人力资源，战略，营销，促销，影视专业公司多，但是中国企业面临最大问题是什么？中国很多企业家不像卡拉一样可以指挥很多乐器。所以我们在做品牌的时候，除了点然后是一条线，然后是面，整个品牌是立体的活生生的。所以国内企业是模拟多、系统少，整个品牌好还是不好，是以整个品牌各个关键要素组成，作为一个企业家必须懂得品牌最关键的要素。做得多，单干多，有效联合起来少，中国本土咨询公司在下面中国30年，中国能不能做成一个强势品牌的国家，这个是我个人的梦想。我的梦想希望我退休的时候可以看到我们中国，服务过两个品牌在实际上像西门子，ABB一样，这就是我活之的目的，至少是一半的目的。不要靠日本，不要崇洋媚外，这是我讲的第一个部分。

　　所以中国企业必须走国际化道路，我们不仅要做制造大国，当然这可能是整个中国的世界分工，但是我觉得我们优秀在座各位企业家，一定要做什么？在优势产业里面，中国优势产业是什么，茶叶、丝绸、瓷器，包括我们餐饮等等，就是中国土地长出来，其他国家根本没有的东西，如果这些品牌真正再造，整合有可能成为一个世界级的品牌，因为我们这几个产业有可能做大，做强。文化决定我们国家只能做这样的一些事情。

　　第二部分是我觉得一个企业核心竞争力，一直研究企业核心竞争力我觉得第一是品牌化思维的CEO。一个CEO如果不具备品牌化思维，什么是品牌化思维？就是两点第一，一定要基于当下客户价值的需求，你卖给客户产品服务，消费者买的根本理由是什么。第二一定是基于未来得价值的创造，当下卖点可能是你利润来源，未来探索研发是你未来企业发展的方向。所以一个企业品牌化思维来个点，一个是当下，一个是未来。你现在做什么，未来做什么，你心里面一定要非常清楚。

　　第二我们企业核心竞争力一定是来自立足当下未来，第三一定要基于品牌企业文化，我们天天做企业文化，企业文化往往是说老板的文化，都是错。所有文化是基于品牌思考，不是说你是谁，你是谁不重要，问题别人喜欢你为谁，你要适应市场，未来，客户，整个趋势和潮流这就是品牌思维。15年我们在这些方面有一些感悟。