候选案例：快乐购——跨界突破

　　推荐机构：时代周报

　　案例简述：从现代传媒业出发向现代流通业进军，快乐购把电视媒体的触角延伸到了零售领域，“零售媒体”或“媒体零售”由此诞生并呈现出非凡的“杂交”优势：

　　作为“零售媒体”，快乐购再不与传统“内容媒体”争抢有限的广告资源，更跳出传统节目生产只专注于“内容”升级换代的惯性思维，直接进入到业态调整和产业换代；

　　作为“媒体零售”，快乐购又较之传统“地面零售”少了些周转环节，多了些从上游到下游、从出口到终端、从信息到服务、从“拉”到“推”的全面“直达”，并带来市场交易成本的缩小、交换价值的扩大。由此，传媒的公信力和渗透力得到新的表达，商品零售找到新的通路和渠道，大众消费生活获得新的体验和实践。

　　对于传统媒体和传统商业渠道来说，这都不无革命的意味。

　　它跨行业：快乐购不但融合了现代媒体和现代零售，还整合了现代物流、现代金流、现代信息流以及最新的现代电视制作与传输技术、现代通信技术、现代IT技术；

　　它跨媒体：快乐购在电视购物的基础上还进一步推出了网络购物、型录购物。技术和市场一旦成熟，以手机购物为代表的新媒体通路也将产生；

　　它跨地区：借助于“无店铺”的销售平台，借助于统一商品采购、统一节目制作、统一呼叫、统一物流配送这个经营系统，快乐购可以快速复制市场，实现跨区域连锁经营，推动边际效益和规模效益最大化。

　　由此，快乐购奠定了其基本商业模式。

　　推荐理由：快乐购是现代传媒与现代零售跨界融合的产物，其跨行业、跨地区、跨媒体的创新突破了传统营销方式。