主持人：李光斗先生给我们讲了品牌价值还有品牌塑造方法，大家有品牌研究需要，下来以后可以与李光斗先生进行交流，下面我们请王总给我们讲述一下他在品牌这方面的认识。

　　王吉鹏：实际上我们在企业界有很多隐性的冠军，我们社会公众对它了解很少，或者它某一个行业做的很成功，我们仁达方略就是一个隐性冠军公司，通过隐性冠军我想展示几个观点：一个是冬天我认为是伪命题，本身就是白杨树到冬天必须落叶，也就是到这个周期即使没有金融危机，按照产业模式，按照积累也应该出问题，只不过利用这个机会把问题放大了，刚才钱总找到温州，今天为了调研我前后去10几次温州，我决个这个金融危机我们就应该暴露，只不过我们把这个危机滞后而以，所以不要把这个危机当做我们经营不利的借口，也不是因为危机我们打造品牌难度加大了，实际上我们打造受人尊敬品牌机遇仍然在。

　　第二，我想谈品牌本身是一个思维方式的问题，或者我们说文一点就是品牌是一种思维方式，因为不同思维方式造就了品牌投入不同最后效果不同，我们最近研究一个案例，我们刚刚完成了中国国运航空公司一个项目，在这个过程当中我们研究出这样一个结论，比如说一个快递公司，快递公司本来是一个空间服务商提供物流服务，可是我们联邦快递，奥运会的时候我们看到广告，它不是这样宣传的，它是联邦快递我会把你在24小时内把你投运物品到达制定地点，他悄悄变成了时间服务商，这样把它的业务模式竞争水平就完全不一样了，实际上我们很多快递公司在快递起步基本上同步了，但是联邦目前竞争力已经远远超过它们。

　　第三，我们现在要打造冠军品牌，我们要培育我们去发现是有两点必须同时得到满足的，一个是企业家的动力问题，一个是思维方式的问题，刚才谈到思维方式，这个动力问题为什么要谈到呢？我们主持了经济学家的论坛，我们将面临一个什么样竞争态势呢？就是企业家动力严重不足了，所以成为我们这次经济危机的推手，我们很多民营老总在产业做很累很辛苦，那他想做快钱，去钞房地产，实际上是对我们整个经济严重破坏，在品牌塑造领域同样路子，我们分国有经济和民营经济，国有经济我们老总有任期，在这样体制下他塑造品牌动力严重不足，他对当期经济水平非常关注，品牌变成了有更好没有拉倒，变成了可有可无的问题，民营经济刚才我谈到了，我们大部分企业处于价格低端做的很辛苦，及时构建了品牌，它面临也是15%的利润，有一个风吹草动利马就完蛋了，这个品牌随着风吹草动就跌倒了。另外还有产权的问题，总之，企业家塑造品牌动力问题，我认为是我们目前要解决我们塑造冠军品牌很重要的问题，我曾经在十五年前和韩国最大的球队，它要求他们全球办事处必须悬挂一个照片，就是慕尼黑奥运会得冠军，在这个奥运会上同时打破男子百米的记录，但是冠军只有一名，所以这就是思维方式的问题，我们指向解决动力问题，还有一个能力问题，我们企业有指向还有一个就是塑造品牌的能力问题。

　　主持人：王总刚才讲很重要的观点，品牌是一种态度，是一种指向，是一种能力和卖点的体现，因为我们这轮对话还有20分钟时间，每人还有两分钟，因此各位嘉宾在表达下面观点能够简介一些，下面还要讨论就是塑造冠军品牌需要什么样的素质，在讲这个观点的时候我想加一句话，就是在座很多企业家不是冠军品牌，他的规模还没有大家做冠军品牌这一步，所以在座无论我们专家，还是学者还有台上企业家能不能给中小企业老总出出主意在塑造品牌的时候让中小企业怎么走？给大家出一些思路。