创品牌企业有这样几个类型，一个是有基础有实力的企业，也有创品牌的意思想法，但是有的企业没有创品牌的意思，第三种即使没有实力是有创品牌的意思，第四种没有基础实力也没有创品牌的目标，我们重点支持具有基础实力又有创品牌愿望的目标企业，当然我们也不抛弃没有实力它想创品牌的企业，所以我们就选在商贸服务行业，选择了一百个创品牌企业，从这里来讲，我们重视创品牌的过程，二部曲过渡考虑品牌的评定，我相信只要品牌通过一段时间培育结果是会来的，在这个方面我们时间还不长，干了一两年工作，我们感谢艾丰老师为海南企业都讲过课，我们在中央企业文化方面，我们搞文艺晚会，因为企业品牌人的品牌需要一种精神，企业品牌需要一种文化，我们搞一个文化晚会环境很好。再一个宣传推广，我们搞海南品牌环岛行，实际上想造成一种爱品牌用品牌的氛围，对我们海南品牌涉及不多，但是我们基础工作一步一步再做，我想不久将来海南品牌越来越多走向全国走向世界。谢谢大家！

　　主持人：王厅长介绍一下我们海南省塑造管理品牌还有品牌环境好的做法和措施，这些做法和措施值得我们国内其他省市借鉴和学习，下面我们请品牌中国产业联盟专家谈一谈它的看法。谢谢！

　　李光斗：各位企业家其实我是为你们服务的，我每年接触两千多名企业家，主要为企业提供顾问服务，在座很多朋友，包括台上很多企业我们都是做幕后服务工作，说美国经济为什么发达，说全球最有价值品牌当中，美国占51个，欧洲占了40几个，亚洲韩国有一个三星，剩下日本品牌，到现在中国没有，为什么要做冠军，最近国学非常热，但是我觉得国学对中国企业家没有什么推动作用的，因为西教伦理主义有一个竞争意识昂就是要做第一，国学就是中庸，所以我觉得企业家是什么样一群人，就是拼死要做第一，所以的时候企业家论坛时候，企业家最不守时间的，你告诉5分钟，为什么？因为他觉得我要争得企业的利益，如果企业讲究冠军精神，我觉得中国冠军品牌越来越多，还有一个解决学统计一旦你成为冠军品牌对你的品牌有好处，因为有四个品牌定义，一个行业里面前四名行业的品牌占整个行业的利润75%如果你做到第一名，又能够取得整个行业75%叫赢家统吃，全世界竞争结构里面一个行业只不过剩下一两个品牌这就是冠军品牌，我们企业家怎么做具体怎么做我们研究这个问题，这个行业没有第一，你要想办法成为第一，你喊出来你是第一，就要成为第一的平台。

　　我研究一个理论，很多企业家运营，比如说小肥羊，在小肥羊之前也有一个百年历史的涮羊肉品牌，但是小柔者消费之前涮羊肉品牌有什么思想，小肥羊又变化又一个第一，后来跟进草原品牌怎么样？都改变不了第一位置，所以在这个里面企业家想第一，具体成为怎么样第一，时间关系就不讲了。

　　我们听到很多企业家我们讲冬天来了，的确金融海啸对中国一影响非常大，心态怎么调整，企业家在冬天里面怎么过，企业家在冬天的时候应当健身和打猎，越是企业在过冬的时候，越是企业品牌建设最好时机，我举一个案例，亚洲金融危机雅戈尔两个兄弟跟我谈过我这个时候怎么办？你这个时候资产价格非常低大商场以前你进不去，这个时候你完成在二级城市做自己的品牌，在全国有三千多家门店平均每个县有一个店，他经过亚洲金融危机以后反而品牌地位上升了，我觉得有三个方法，第一扩大内需，中国企业以前是靠给别人出口，中国有六百多个地级市，保洁公司为什么成功？每个乡镇都有品牌的能见度。第二，提升品牌价值，你越是在箫条的时候，越是打折和促销的时候，消费者越不买账，一个航空公司说冬天来，空姐衣服多少钱可能一千块钱，结果老板给空姐的衣服的价格减了999块钱。我觉得第三是怎么做第一为什么成为第一，我觉得冠军品牌可能在这个金融危机过后可能比较好，很多经济学家吓唬我们说明年中国经济增长会低于7%，大家知道中国1989年经济增长多少，1990年经济增长是多少，那个时候增长分别4.1%和3.8%，所以在这个冬天我们老板鼓鼓掌热热身我希望冠军品牌就在你们那里。