2008年12月20日，由商务部国际贸易经济合作研究院主办的“中国进出口企业第七届年会”在北京威斯汀酒店召开。新浪财经独家图文直播此次会议。图为毕博管理咨询中国区供应链管理团队负责人郑宇凯。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　另外我们也看到了东莞的小的企业主他们说了一句话，让我非常的吃惊，他们说冬天来了我们要抱团，很多的中小型企业在过去经济好的时候，他们要合作和抱团是非常难的事情。如果他们真的有心要抱团，我们看到的是纵向的产业更多的协同，横向是行业的协作，产业纵向整合。这也需要一定的工具。同时在这个过程中，我们认为政府也可以出手予以帮助。

　　精益生产和经营有很多，我着重讲的或者是提倡的几点是比较适合在当前这个环境下，对企业应该有比较多的及时的帮助。

　　第一，节能减排，前一段时间这个概念炒的很热，事实上很多的咨询公司做了一个调查，波及全世界很多的国家，比如说美国CEO的调查，真正愿意为节能减排花钱的企业并不多，因为有利益的问题，并没有看到直接的利益。从中国现在的管理水平来讲，我们看到了很多节能减排的提法，很大的程度上是和科技结合的，而不是和管理理念和管理手段结合的。在节能减排方面有哪些是中国可以做的机会，中国讲到制作就要讲到物流、分销和渠道，中国并没有整合，很多时候从省际之间的交通运输，回放的车是空车，哪怕在省里也是空车，因为大家的信息不对称，所以从成本上很大程度上提升了成本，同时也污染了环境。我们也了解了美国的方案，如果通过一些平台，可以是电子商务的平台，也可以是政策的引导，把产业整合起来，大家有一个共同的平台分享这些信息。很大程度上运输的效率也会提高，对环境的影响也会减少。

　　另外一个很重要的精细化管理的问题就是质量的问题，前一段时间我们看到很多食品行业的问题，一旦出了国门我们的压力是非常大的。一方面我们要有办法管理好质量，另外一方面从可视性的角度来看，从法律手段来看需要有一定的提升，但是关键的一点是当有争议的时候需要有能力拿出数据，而这个数据在很多企业的管理里面，西方的药厂走在很前面，中国的食品企业尤其西方舆论压力很大的情况下，我们也有必要提升自己，在供应链和价值链的可视性，拿出相应的证据支持我们产品的质量，因为这牵扯到“中国制造”的信誉。

　　从精细化管理来讲，从中国文化来讲，我们的管理还不是很精细，我相信有很多是能力问题，有很多是工具的问题。我们举一个例子，中国的零售业做的很大，尤其是电器的零售行业，在过去的几年出了很多的巨头，据我们对这些公司的了解，老总管理事情的方式是非常仔细的，在这个过程中，他们一直向咨询公司请教探讨说你们有没有海外企业的经验，可以给我们借鉴，帮我们提升，我们也很配合做了一些调查。结果发现的电器零售是非常有中国特色的行业，在某些方面因为中国的国情，他们和供应商之间的关系走的比其他的行业还要远，我要说的是中国的民营企业家其实有很强的概念想去学，但是学的过程有两个要关注的地方，很多时候由于国情的关系，我们走的路不可能说是世界第一，但你走的围度上你走的最远，如果你信要学别人的话，可能会影响到你模式的问题。

　　另外一个问题，中国的制造业企业家，就像日本的制造企业家，比如说做汽车，最早不是做这个，拿了人家的东西拆开开，外型很像，里面的引擎等等逐步的拉小差距，这个故事我们都知道。我们看到一个比较可喜的现象，中国有很多的民营企业在管理流程和管理办法上也正在做这样的事情，只是我们很多的时候跟他们打交道的时候，发现他们只是学到了外表没有学到内涵。但是我相信在方向正确、模式吻合的情况下这是一个好的现象。我们发现日本的制造企业走过这样的路。牵扯到再投资的问题，怎样把资金用到。