2008年12月20日，由商务部国际贸易经济合作研究院主办的“中国进出口企业第七届年会”在北京威斯汀酒店召开。新浪财经独家图文直播此次会议。图为毕博管理咨询中国区供应链管理团队负责人郑宇凯。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　2008年12月20日，由商务部国际贸易经济合作研究院主办的“中国进出口企业第七届年会”在北京威斯汀酒店召开。新浪财经独家图文直播此次会议。图为毕博管理咨询中国区供应链管理团队负责人郑宇凯演讲。

　　郑宇凯：各位来宾、各位领导，下午好！我是毕博管理咨询大中华区的供应链负责人，毕博管理咨询源于毕马威会计师事务所，毕博管理咨询自从2001年美国证监会要求会计师事务所咨询公司分立以来，2001年进入中国，2002年收购了安达幸。在过去的七年里为中国的很多企业，以及制造业、零售、分销提供了咨询服务，并非常成功的成为一家本地化的咨询公司，今天我非常有幸来这里跟各位交流、分享“中国制造”业在金融危机下的转型和举措，为什么谈这个练好内功的话题呢？刚才我听到很多与会的代表，他们的发言非常的正面，他们看到很多的机会，甚至有一些企业已经看到春天来临了，我们希望当春天真的来临的时候，我们的企业、我们的制造业不再是以前的制造业，通过了冬天能够成功的转型，更好的适应市场的形势。

　　中国制造业的现状现在媒体报道非常多，很多都是说金融危机造成了企业的问题，据我们的看，金融危机更大程度是体现出了中国制造业的一些弊端，这里有一个例子，有很多的报道，外向型企业受到的冲击比内向型更大一些，出口的增幅大一些，低端制造业受到冲击，在前不久，美国的黑色星期五，我们看到另外一种现象，美国的销售反而增长，比去年同期增长了13%，12月份的客流量增加了11%，这不是有矛盾吗。因为低端的沃尔玛大家知道在北美的市场代表了低端的行业，事实上我们也发现中国在过去的两到三年中，如果大家到美国看，中国制造的纺织品和服装明显的减少，我们看到的纺织业的下降、服装业出口的下降也不能归咎于金融危机，而是我们应该发现美国很多的制造业也在有计划、有步骤的搬迁他们的制造基地。还有一部分的问题是市场的需求，他们是移动的，从终端移到了低端。供应终端的市场供应商可能会遇到一些问题，回到我们的中国制造业的现状，我们对中国制造业的理解还有很多的问题还是不远的，源于是粗放式的管理，管理的手段和管理的能力，战略规划方面的短视。在过去的几个月里大家都在讨论，中国的制造业要转型，我们要有自己的品牌和渠道，在外销方面要更好的抓住市场。有一个问题要反思，中国和美国相比，再怎么转型，中国的制造型企业还是以制造为主的企业，很多的时候我们的制造能力应该是我们的核心竞争力，而当碰到风险的时候，我们过分的强调渠道、品牌这些问题。我相信对企业是有帮助的，但是当冬天过去的时候，春天来临的时候，我们的生产核心竞争力还是没有提高的话，我们又处在新的危机的情况下。

　　另外一些方面的管理问题，还包括模式的管理，模式以及管理方法，对市场灵敏度和对市场的反应，很重要的是对市场的控制能力和创新能力。在组织和规模上我们的企业非常的被动，很多的企业规模很小，跨国企业很小，缺乏战略性的行业协作。这些能力我们怎么获得呢？

　　与外向型企业为例子，大家非常多的熟悉6+1的模式，在整个产业链中，“中国制造”是一个加工制造的情况，在很多的经济学家眼里，中国的外向型企业世界工厂里可能只是一个车间或者只是一个工位，从左手进来的原材料到右手出去，都是控制在海外公司手里。为什么我们没有打破这种局面呢，当美国在网际网络非常盛行的上世纪末的时候，布什总统向人们解释，美国的工作机会迁出美国的时候，在产业链中我们要扮演产品设计的角色、市场渠道的角色。(见图)这个图事实上在中国的产业链或者是外向型企业，有很多的环节还是由海外的企业品牌的拥有商控制的。我们不仅要问，为什么中国的企业没有拿到这些更加有附加值的环节，这里就牵扯到能力的问题。“中国制造”根本上讲是管理的问题，而且是精细化管理能力的问题，以及协同的问题。

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