比如刚才包处长提到的首刚到秘鲁的钢铁厂，其实还有一个故事，当时收购的时候只是看到资源，但是他没有意识到当地工人比较难搞，他的劳动法是比较严格，比我们新的劳动合同法更严格，首钢收购那一年就需要把一些国内工人换回来休假，这样就请了当地的临时工，这些人提出，要求待遇应该跟正式工一样，而且每天给我发一公斤牛奶，所以首钢觉得这是非分的要求，但是在秘鲁，超过十个人就是一个工会了，他们要求没有得到满足，于是组织公会开始罢工，罢工造成首钢亏了很多。这就是一个文化冲突的案例，我们往往不考虑自己的财产安全。我们在外面经销鞋类的时候，也没有考虑自己的安全。比如说我们中石化收购美国一家油企也是这样的，先在外国成立一家国外公司，收购美国当地公司，这样产生国内并购，所以政治家没有那么难搞了。现在我们利用一种私人基金，不是国内所讲的投资基金，而是欧洲保护财产的法律体系，我们用私人基金淡化了投资方的中资背景，吸引更多投资者一起收购当地企业，当地政府一点办法没有的。这些办法就是我们通过实践找出来的。

　　我们走出去的时候还必须考虑到因为国外的歧视，非关税的贸易壁垒对我们企业财产安全的影响。比如美国人搞的337条款，301条款，超级301条款，欧洲人搞的改锥案，日本人把零件运到欧洲去，为了避免原产地的制约，就把零件拿到法国装，装完卖挺贵。其实贸易壁垒是可以避的。欧盟制订新的茶叶标准，要求茶叶中农药残留的检验由6种扩大到26种，日本的大米检测指标从47项升到了146项。这些问题都要引起我们的注意，我们必须告诉大家在出去之前，不管是出去经商还是做投资，面临的第一个就是法律问题。

　　我刚才一开始谈到自主品牌，我们企业有时候错误认为自主品牌就是在中央电视台黄金时段买断一个产品广告播放。看看三鹿，即便是广告铺天盖地，三鹿一倒整个奶制品都不行了，而且在国外影响到整个中国的品牌。我们很怕到国外去，人家说你还用中国产品吗？我们头都不敢抬，农药和化学物质残留在食品里让我们自己感觉到很没有脸面。我认为品牌是企业文化，企业不能只把商标当成自己的品牌，做品牌要做出文化，要有长远规划。

　　麦当劳，肯德基大家经常吃，每一间店都是标准的，所有操作系统，店面装修，每一家都是文化。反观我们的品牌就有问题了，我很喜欢吃水饺，到东北去吃过一次大娘水饺就反胃了，还有贾三包子据说历史超过一百年，可是就餐环境恶劣，这就是我们的企业文化，我们把牌子打出来之后没有注重背后的部分。看看宜家，他是把品牌拿出来作为一种中立的财产，不属于任何受益人，以私人基金持有品牌授权各人使用，每一方都会注重这个品牌的维护否则就会失去使用品牌的权利。这就是我们讲的品牌必须要规划，必须要中立的原因。

　　我们看到很多企业在初期时间缺乏战略规划，我一谈到战略规划，很多人觉得太复杂了，战略规划就是计划，我们做任何事情都要规划，要计划，我们很多企业不规划，出去再说。最近秦皇岛有一个案子，企业在新加坡上市了，上市前他们向我咨询，问我们战略规划合理不合理，我说你们税务那部分有问题需要要规划，他说你收多少钱？我说一小时3500，收你十个小时，他说算了，新加坡律师帮我们搞定，但是最近出问题了，他们在香港的公司被税务局追收税款130万，他找到我请我们代理做税务反对，如果我们成功的话，我们可以得到26万的服务费。这些事情反映出企业缺乏战略安排和规划。