这里讲到非常重要的一个问题，在进行材料准备之下我们要进行非常好的市场分析，这是非常重要的。如果我们没有做好调查市场就直接进入并购的过程，成本是非常低的。我们还要考虑在整个的审查过程中要补救怎样的措施。

　　Richard G. Parker：如果你是一个中国的企业，你想在美国进行并购，在全球范围内进行销售应该怎么做呢？第一，需要看一下收入的信息，客户来自于哪里，你就知道你的管辖权区在哪里，你应该向哪一个管辖权区提供材料，你就可以成为专业的人士，有专业的知识，你就可以确定有哪些申报的要求，补救计划的设计，这样才能获得通过。

　　还有非常重要的一点，我们需要有一个早期参与的小组，来进行计划，这样你和你的商业合作伙伴就有可能发生的情况做一个预先的准备，而且做一个最好的全球协调的申报的战略。

　　Riccardo Celli：我再讲非常重要的一点，如果你的交易是涉及不同的管辖权限，不是在一个国家，在一个权限和另一个权限之间提交的材料是不一样的，对于竞争的权限的管辖彼此之间有一个交流，在不同的权限区要确保你可以进行非常好的全球性的协调，对于一个公司来讲有一个专家的小组，在主要的权限地区可以进行协调的工作，比如包括如何申报和主要的文件的准备，如何保证一样的内容，把不同的内容与不同管辖区域进行结合，还有一点是进行全球性的协调。

　　Nathan Bush：美国和欧盟的卡特尔执行情况。他们可能会阻止和停止一些主要的交易情况，当这些情况没有非常仔细的考虑卡特尔执行的情况，在美国和欧洲和英国，很可能会因为不合适的做法最后还得锒铛入狱。所以我们演讲的第三部分会涉及到这方面的内容。一会儿会有其他的嘉宾讲这部分的情况，我们就不讲这么多了。