2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国精益管理国际论坛”在天津召开。图为英格索兰亚太区总裁黄昱鸣演讲。

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　　我们在中国也用了这么一种叫做“供应商网络看办系统(音)”我们可以让客户进一步了解供应商各种各样的信息。我们任何一些客户要想了解有关信息，就可以随时跟踪。某一个零部件可能发送到什么地方，或者什么时候到手里面，这个是非常好的供应商系统。

　　(PPT)另外在精益管理方面，我们还在我们的工厂系统内部建立非常好的路径，也就是说物料从一个地区到另一个地区行进的过程当中都是按照最高的效率移动，这个是在中国搞的示意图，这个是在中国的一家工厂。大家可以看到产品的移动这些都是按照一个方向，按照固定的方向来进行流动的。大家知道吗，如果我们能够把产品的流动的方向以及距离进行优化之后，那么我们就可以大幅度的减少不必要的浪费。我们首席执行官也给我们指定了一个最基本的原则，那就是如果我们的利润增长的话，相应的我们的成本也要增长，并且利润也要相应的增长。如果成本按照一定比例增长，利润也要一定比例成长，这些都是贯穿在始终的，我还有五分钟的时间，给大家再总结一下。

　　首先就是如果要想实现精益六西格玛目标，首先在首席执行官这一层管理层要作出决定，这点是最重要的一点，我们的首席执行官自己个人就做了两项改善的工作，对于一个首席执行官来说，他有这种精益管理的头脑是非常重要的，所以从管理层得到支持对于我们来讲是非常重要的，对于我们能够是否能够贯彻精益管理是非常重要的，是重中之重。同样改善的项目没有CEO的支持是没有可能来执行的。

　　另外就是危机观是很重要，就是人的紧急的、危机的观念是非常重要的。我们要知道，所谓的六西格玛是非常重要一个工具，如果如果你觉得你在平时就能够使用六西格玛并且能够得到很大的收益的话，那么这个是不可能。其实我们最为重要的是，是在企业面临很大困难的时候，当你觉得企业面临困难的时候，你再实行危机观，再实行六西格玛是一种事半功倍的行为。

　　远见卓识，对于任何一个企业来讲都是必须的，所以不需要多讲，另外一点就是要让各个股东能够联合跨越公民团队之间的合作，这个就是我们刚刚所说的一些事情，但是所有的事情必须有人来做，能够有一个多功能的团队存在，能够使六西格玛真正落到实处，这是每一个公司进行精益管理要求的一个要素，我还记得当初我组建精益管理团队的时候每一个人都告诉我，这个是不可能的，在我们当中做精益管理层怎么能行呢，但是随着我们之间慢慢的合作，建立比较紧密的关系，随着我们合作的深入，我们越来越感到实行这种精益管理是非常必须的，每个人都会和各方进行交流，使得他把成功经验跟你进行成功的交流。我刚刚开始就说，精益管理不仅仅是一项工具，更是一种企业的文化。

　　最后我可以说，你如果使用了精益六西格玛就必将会有所庆祝，必将会有所得到相应的回报，这是一种礼物、这是一种特殊的奖励，对于公司的管理层来讲，绝对是一个很好的礼物。我就先说到这儿，大家有什么问题我愿意回答。