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图文：爱波瑞管理咨询公司技术总监谢克俭演讲
2008年11月13—14日，由中国工业工程学会、中国标准化协会主办的“第五届中国制造业管理国际论坛”在天津召开。图为爱波瑞管理咨询公司技术总监谢克俭演讲。
谢克俭：大家好！非常高兴一年一度的制造业的年会在这里和大家见面，在座的诸位有很多老朋友，也有很多的新朋友，无论是老朋友还是新朋友，我们今天再一次见面希望加深各位的友谊。
站在第五届制造业国际论坛讲台上，其实我有很多感受，我记得去年在第四届制造业讲台上，我们大家还一起在满怀热情的想怎么降低成本，怎么让企业快速的发展，赚到更多的钱，当时我们都在讨论这个，而今天站在这里，我们就要有更大的主题，面对现在经济形势的恶化，从次贷危机到金融危机，达到经济危机的发生，我们怎么活下去？面对这样讨论的话题要展开讨论。
世界经济的发展趋势，运行实际上是按照一个规律的发展。刚才主持人谈过，2007年的时候，大家都在关注次贷，而2008年我们大家在关注金融危机，由于美国的次贷危机的影响，导致了全球的金融危机的发生，从而引发了经济危机对我们产生巨大的影响，这对中国的影响其实是一样的。
最近面对这样一个问题，我们和一些日本丰田方面的朋友以及中国的很多企业界的老总面对的经济形势问题就是到底该怎么做，我们做了一些了解和调查。通过调查我发现，我们中国的企业家和日本丰田公司的一些朋友们，他们的态度好像还是有很多的不同，面对经济危机的到来，丰田公司究竟在做什么？他们现在采取一些什么行动呢？大家都谈，刚才王总和齐老师都谈，危机既是危机也是机遇，但是危机如何能变成机遇，这是需要行动的，在过去几年的时候，我在中国精益改造业界做的培训也做了很多，更多是在谈理念上的东西，我们如何正确的理解经济，但是近两年来我又在国内帮着很多企业做精益制造，这时候我突然间发现其实理念这个东西它并没有什么意义，并没有什么价值。理念的真正意义在于如何把理念变成一种行动，而这个行动能够帮助你实现理念上的目标，如果我们只是在那空谈理念，说它既是危机它也是机遇，它没有任何的价值，没有任何的意义，它需要行动，如何才能够把危机变成机遇，我们究竟应该如何采取行动，这个对于我们来说是最重要的，理念变成行为，理念只是一句空话，它悬在半空里，没有任何的价值，它必须变成一个实际操作的行动才可以。
那么危机怎么才能够变成机遇呢？丰田公司又究竟在干什么呢？我和丰田公司一些朋友在沟通过程当中，发现丰田人对待经济危机的到来他们的态度似乎很平静，觉得理所当然，觉得很正常，并没有什么过分的去夸张它的作用，而只是在默默无闻的、在很低调的采取一些具体的行动。在几个月之前如果大家很关注中国的新闻的话大家会发现，丰田公司十几年以来第一次调整了两款销量最大汽车的价格，十几年来，过去的时候丰田公司一直在用降低成本的办法来化解掉由于原材料涨价、劳动力涨价而带来的利润较小的问题，而在几个月之前丰田公司调整了角色，调整了混合动力车型和商用车的价格，以提高自己的利润能力，以提高自己面对经济危机的时候，所有的公司获利能力都会减少的问题。
前一两个月，丰田公司又开始一个行动，当然这是在允许的条件下，收缩了制造能力，把临时工、短期合同工，通过合理的处理，来收缩一下自己的能力以保持自身的能量，并且大力度在公司内部开展了改善活动，全面的改善活动，降低库存、提高效率、缩短制造周期、提高自己的反映速度来以应对日益变化的制造业格局。