中国我把它比作一个轮胎，里面的圈是实体，外面的胎是金融，是资本市场，我们要跟着它受到一些影响，可能也有些监管的问题，也受到连带的问题，我们的车胎爆胎了，但是我们的车圈还在，但是车圈这个实体必定受到伤害，没有车胎的保护了。这改变一种现状。

　　金融上来讲是人为的，经济的角度来讲是周期性的，我们千万不要忘记了，秋天收成的时候摘果子的时候，我们喜悦之后一定是冬天来临，更何况我们的经济也好，我们的资本市场也好，都打了这种催肥剂，都被无限放大了，看了很好看，个很大，但当收下来以后立马从里面烂了，这就是一种现象。所以我们应该说经济规律大家都知道，历史上有，但是谁都认为中国的经济30年的发展永远是春天，我们这30年唱着《春天的故事》，30年都以为是播种，30年都以为是秋天收成，没有人意识到还有冬天。我觉得这是好事，第一件好事给我们企业家和我们所有的人上了一课，第二件好事让我们自己再用所谓的低价格或者是所谓的偏离正确方向的低成本进行竞争的这种模式时代过去了，不强化品牌，不强化专利技术，不强化和国际供应链的对接就没有你的未来，人们觉悟了，这就是了不起的贡献，这次危机给我们各行各业，所有的企业家带来这么大的贡献，让我们觉悟了，我们都觉悟了，觉悟之后的事情我们会做，谢谢。(掌声)

　　牛根生：今天来全是企业家，大家回去吧自己的事情做好，减少社会上的穷富差距，冬天来的时候注意这些事。谢谢。(掌声)

　　刘东华：咱们留一点时间，第一个举手的。问题越简单越好。

　　提问：其实很坦率地讲，我把今天这样的命题，阵痛隐现的新商业文明，刚才刘社长做了一个解读，商业文明的建设，其实我们现在来看，因为阵痛我们发现我们有必要重新反思我们企业，我们现在所提的诚信、契约等商业逻辑，都是非常基本面的东西，这种基本面的东西，我正想说，关健词越多可能需要我们去落实的核心的点越多，包括牛总刚才所提到的，不是我帮牛总讲话，或者我不帮牛总讲话，所谓的企业家一定要敢于面对所有的未来的不确定性，我们正在克服不确定的过程中，我们发现现在的爱与痛都是历史长河的短短一痛，新的商业文明是宽容、理解，基于人本的关怀，在我们企业经营的逻辑中没有新旧可言的，是一定要回到商业逻辑的基本点。

　　主持人：你的发言时间到了，在座的朋友很多人有话说，但是咱没有时间，你刚才说得很好，到此为止，谢谢。(掌声)

　　提问：我想问一下蒙牛的牛总，我们这个企业可能有一天我们也碰到危机，你在处理危机的过程中有什么心得？给我们提一点醒好吗？

　　牛根生：首先 自己要注意某些方面的事。第二自身的注意是一方面。

　　提问：刚才几位老总说的很多商业文明的问题，但是我觉得一直在咱们这个企业家阶层，我觉得要是建立一个商业文明是不是还要考虑政府的层面，我们大家应该都知道，中国的GDP，过于追求GDP的情况下，这种文明会自然扭曲，光有企业家层面是不是不能够支撑把商业文明建设得非常好？朱总，前年有一场并购的论坛，好像我问过您，您当时说的是，被别人并了，或者并了别人都非常幸运，您现在幸运吗？如果幸运为什么？不幸运又为什么？(掌声)

　　朱新礼：很简单，我并别人也很幸运，别人并我也很幸运，为什么说呢？本身就是一个商业规律，就是一个价值取向，没有什么了不起的，你算的账你自己去做，你开心地去做，这里边老牛说他委屈，我们也有一些误解，什么误解？朱新礼为什么卖掉了汇源，实际上是卖掉了汇源旗下的果汁罐装业务，我们40个工厂卖给可口可乐的只有十几个，我们还有很多业务，所以有很多人误解，当然这里面我不多解释，两年再看，五年再看，只要判断正确就行，这是个商业规律，这是价值取向，我并别人我也开心，当然金总说的，你在和别人做交易的时候，合作的时候一定要为对方也在创造价值，共赢，多赢，双赢，这样的状态你会高兴，也会开心，没有什么了不起的。(掌声)