金岩石：以前说世界是平的是好的，但是你现在说世界是平的不好，原来是很复杂的你们变简单了，原来简单的你们变复杂了，然后都变得越来越简单。但是，这个简单不是像原来的简单，完全是你给我一个单子我去组装，结果你赚钱了，他是把人变复杂了又变简单了，把聪明人变傻了，又把傻瓜变成了他们的客户，这就是戴尔的模式。

　　闵毅达：我的妻子是印度人，谁都想回到简单的生活，但是我永远不能回去。每个人都在谈全球化，但是大家想一个问题，没有技术哪有全球化，当技术和全球化融合在一起的时候，人们再追求的简单生活，永远不会是18世纪的简单生活，而是在全球化背景下，受高科技支持的另外一种简单的生活。

　　金岩石：我们跑题了，现在我们谈的是中国价值，现在变成了讨论你们的世界价值。中国的确是一个网民和网络发展最快的民族，是否意味着中国真正的价值是在于中国人的智慧，中国人的脑子对于这种需求是世界上最强的？

　　林正刚：刚才我和亚勤已经在下面谈了，我们作为跨国公司当中在中国的代表，我们发现我们很多的方法不是从美国过来的，很多在中国做成的事情，变成了全世界慢慢发展的。。

　　现在手机大家都有，我们每一次美国的同事来到中国，他们很羡慕中国的手机，因为他们的手机是乱七八糟的，从一条街跑到另一条街就没有信号了。虽然他们的起步早，但是他们有很多的包袱，虽然中国的发展、起步比较早一点，但是有后发先制的机会，只要我们好好利用发展的机会，这是帮助我们整个国家全球化进步的。

　　高群耀：外企进入中国用了好几个阶段，原来中国讲引进，所以大家冲向中国。今天讲的是走出去，所以，在外企已经工作和即将工作的人，他们即将是中国走出去的力量。因为外企以前在中国最难的是人，现在最难的也是人。

　　人们原来有一种感觉，中国的变化一个是技术，一个是改革。而外企原来做事的方式，所有的都是都集中在市场的变化，集中在技术创新。而在中国做事的时候，常常是政策在变化，集中的是制度创新。所以，这两个做事有所不同，我想在这里面任何一位老板，谈谈您在中国有没有这样的体验，如果有，您在什么地方曾经做过制度创新？

　　林正刚：在没有回答群耀的问题之前，我先回答你挑战的问题。

　　我们有相同的心态，不要常常用不一样，什么不一样的东西躲在后面，我们是不同的，但是我相信我们共通的地方更多。所以，这个延伸下，你可以是一个管理理念，反正我的注意力都放在我们有什么地方可以合作，不是要竞争。竞争自然会发生，挑战自然会发生，但是我觉得多把精力放在合作方面，世界就和谐多了。整天挑战干嘛呢？不是我们现在争取和谐社会吗？为什么还要挑战这个？