金岩石：这说明了他们在觉得不安全，所以要绑一块跟别人挑战，狼都是独立的，他们却要以群狼战术对付群羊。所以，像微软弄了一个黑屏，一下子把我们振住了。微软这个黑屏到底是怎么回事？

　　张亚勤：黑屏是媒体创造的，不是微软创造的。

　　另外，我是土生土长的中国人，我想挑战一个词，叫做外企，其实我们不是外企。我们可以叫做全球性的企业，也可以叫跨国企业，外企这个词本身就见外了。

　　前面论坛谈到了中国的企业如何全球化，所以我觉得外国的企业在中国叫做中国化，要主动、积极的调整身段，要融入中国的产业里面去。那么什么是中国价值呢？我认为很重要的一点，尽管现在全球的金融风暴这个大的环境下，但是中国还是最有前景的地区。跨国企业到中国不仅仅是看前景，主要还看重创新的基地和人才。

　　金岩石：说白了，中国价值对于你来讲，就是中国人的钱好赚，中国人好糊弄，中国的人才特别便宜。你不就是这个意思吗？

　　张亚勤：这是狭窄的理解。这里面很重要的一点，我们在中国做很多的研发，其实这也是走向世界。我们的研发集团有一个理念，就是中国“智”造“慧”及全球，所以中国也呈现了最大的价值。

　　金岩石：我当年研究巴斯夫案例的时候，那个时候巴斯夫是我们研究的最好的案例，现在给我们讲一下你到中国来最看好的是什么？是赚钱多还是赚钱容易？或者是另外的原因？

　　关志华：首先，我们来到这里是交朋友。其实巴斯夫已经在中国经营了120多年。我个人觉得，还是要来到这里，中国人有传统的文化，而且也是有很大的包容力。我们中国现在基本上是全球化的带动者，在我们化工界，很重视科学发展。

　　科学发展不是这些年才开始重视的。而是在上个世纪，化工界就开始的一个责任关怀行动。这是我们自发性、自觉性的、激励性地把事情做好，怎么做好呢？就是科学去做。

　　金岩石：我们中国老百姓对于化工、化学多数都不懂，一懂就死几个人，你是不是给我们做一点普及性的工作，让我们以后不再犯这种错误？

　　关志华：这个问题不是懂化工人的问题，三聚氰氨加入牛奶不是中国人发明的，中国奶农怎么懂得那些东西。做这个事中国不是第一个，这是国际的问题。

　　只是其他的国家已经知道这个事情了，所以很早就立法了，问题是人家立法我们不知道。我们还没有醒来。

　　金岩石：戴尔的模式在美国备受推崇，但是在中国这个模式跟当地的竞争，优势在哪里？

　　陈锦亚：美铝在120年前创业，1993年把这个行业带到中国。你刚才说，是很有意思的问题，一个是到底中国在全球是什么位置？过去都说中国和全球是两回事，我觉得是一回事，世界离不开中国、中国离不开世界。如果我们分得很开，本身就是一个错误。

　　我举个例子，去年我们公司几个人一起到巴西去，是我们董事长带队。所以，专机下来之后我是排在第7个，第8个是我们一个执行副总。门打开之后，第一个下飞机的时候，我们董事长拿的是巴西护照。第2个下来的是我们的CEO，拿德国护照。人家说你们这是美国公司还是哪里的公司？怎么哪里的护照都有？第8个出来的人才拿一个美国护照，但是这个人的名字还是个阿拉伯的名字。所以，我认为一个企业社会责任的发展特别重要，比如说铝制的东西是高消耗、环境污染很厉害，但是如果可以把铝制的产品做好，在中国的生产当中不排出二氧化碳而是变成氧气，我认为这种技术在中国发展的前景不是一点，是一大片。如果对环保有贡献，在中国的价值就更大，这个时候就不会说狼或者是羊，我觉得中国人必须成为狼，不能是羊，羊是要被人吃掉的，咱们是站起来和人家打，打赢了才是真正的英雄。