一直以来被地产行业所称道的碧桂园“双快模式”，简而言之，就是 “一条龙”的地产快速开发快速销售方式：从拿地、规划、施工、监理、装修、销售、物管全部自己搞定，而不假外援，碧桂园甚至还拥有自己的水泥厂，这样可以充分控制每个开发环节，降低成本，使得其所开发的楼盘价格远远低于同类产品，在以低价回报消费者同时，快建快销，实现了公司的快速增长。

　　这也得益于碧桂园创始人杨国强从北滘公社房管所施工队起步，通过承建别墅楼盘，挖到了第一桶金的同时，所积累的丰富的生产建设经验。从产业链下游上行，通过收购上游公司，碧桂园逐步建立起一个从内部整合了地产开发各个价值链，实现了内部业务一体化的碧桂园赢利模式。

　　这种“快速开发、快速销售”的运营模式，缩短产品供应周期，使资金得以快速回笼，并迅速投入再生产，以资金的高速流动使用率尽可能快地为社会提供物超所值的住宅产品。无论在楼市高峰期还是调整期，碧桂园在运营上始终坚持“双快”模式，为社会提供大量产品，满足购房人士的需求。

　　房子与社会生态

　　在众多同行纷纷进军城市中心的时候，碧桂园选择了另外一个方向：响应国家号召，做城乡一体化建设的积极参与者。碧桂园合法开发建设用地，不挤占核心资源，把项目选址在国内三线及四线城市，距城市中心地带约10-30分钟车程，并能迅速接驳交通网络的城郊区域。

　　从第一个项目顺德碧桂园开始，碧桂园充分考虑楼盘所带来的社会生态变化，通过楼盘的开发，将通常荒无人烟的城乡接合部发展成为一个新的人居中心区，扩大了城市的发展图，力所能及地推动三四线城市的城市化进程。多元化的产品使曾经空白的市场获得有效填补，迅速提升地方城市的整体形象，改善当地的招商引资环境，推动当地经济的发展。

　　碧桂园社区大多项目首期即建造五星级标准酒店、大型商业广场、学校、交通中心等城市级配套设施，部分项目还建造公众性城市广场、市政道路、水厂等市政设施。依托社区本身强大的内循环系统，人们可以自主完成诸如居住、就业、就学、出行、商业、娱乐等活动。

　　以碧桂园•凤凰城(广州)为例。碧桂园•凤凰城(广州)的进驻，开启了广州新塘当地品牌地产的新时代。锦绣香江花园、荔湖城、合生湖山国际等一批大型房地产社区先后落户建设，使新塘成为品牌房地产的集聚地，提高了新塘人居环境的知名度。同时，由于凤凰城酒店配备了现代化会议中心、休闲娱乐等设施，吸引国内外专业、顶级的时尚赛事和著名品牌新闻发布会在该酒店举办，如全国广播节目展销会、国际机构卫生组织会议、国际品牌精英高峰会议等，客观上促进了高端人才的凝聚和流动。

　　人居环境和商务环境的双重改善，使得国内外许多优秀企业陆续入驻碧桂园•凤凰城(广州)。首期投资22亿元、年产12万辆轿车的广州本田增城工厂率先落户，并于2007年8月建成投产；五羊—本田、提爱思汽车坐椅、日本电装、戴卡旭轮毂、福耀玻璃、华粤电子等企业接踵而至；康威运动服装、广英牛仔服装、创兴休闲服等企业也迅速形成规模。

　　对于广园东增城市凤凰城项目，增城市委书记这样回应：“如果没有碧桂园开发的凤凰城，就没有今天的新增城。”