2002年，碧桂园基业初就，杨国强私人捐资2.6亿元兴建了全免费、纯慈善中学——国华纪念中学。中学以他三哥之名命之，在该校开学典礼上，杨国强托人代为宣读了他那篇著名的“创办者的话”：

　　我不忍看天地之间仍有可塑之才因贫穷而隐失于草莽，为胸有珠玑者不因贫穷而失学，不因贫穷而失志，方有办学事教之念。我敬爱的兄长国华一生勤励睿勉，业学品性为世所景仰，在我成长过程中对我颇多教导和携助，父亲“达则兼济天下”之教诲令我终生感铭。“国华纪念中学”的创立，或可告慰我父兄在天之灵。

　　公开资料显示，碧桂园及创始人杨国强历年社会捐资总额超过10亿元，杨国强、杨惠妍父女历年个人捐资总额超过7亿元，以最新公布的330亿元为基准，杨氏父女的捐资额度占到了其财富市值的2%之多。

　　但企业社会责任并不完全等同于慈善捐款。就在广州近郊新塘的碧桂园•凤凰城建成前后一段时期，企业社会责任(CRS)这个全新的公司价值，也被全面引人中国企业界，并且很快，就像所有淮橘为枳的故事一样，企业社会责任也沦为少数人的“营销工具”，并由此衍生出企业社会责任的“黑-红运作”，一方面，游走在法律和道德的边缘，攫取大量社会财富，一方面又积极参与社会公益活动，攫取社会光环作为保护伞。

　　这时候，杨国强“对人好，对社会好”的朴素价值，对于碧桂园，显得弥足珍贵。这也促使他和碧桂园开始深入思考企业社会责任制度化的问题，作为公司，向社会提供更廉价的优质产品、更廉价的优质服务，无疑应是首要责任。社会责任，绝不是捐款搞慈善那么简单，能否将造福社会熔铸进公司组织的血脉中，才是其首要之义。为此，杨国强和碧桂园开始了探索之旅。

　　“共产主义试验”

　　2002年，杨国强萌生了一个大胆想法。他找到当时花都市的领导人，提议由碧桂园包下当地的一个镇，进行“共产主义社区试验”。杨国强提议由碧桂园来对该镇进行全面规划建设，并由碧桂园来解决社会、孤寡老人等问题，他甚至准备孤注一掷，把自己全部的财富都拿出来投入到这个试验中。因为朋友的反对和现实因素的制约，杨国强最终不得不放弃了这个极度大胆的计划。

　　但后来杨国强却找到了另外的办法，把源于个人本心的慈善行为转变为碧桂园的企业社会责任实践。他在公司的商业组织内部，另外成立了一个与商业活动无涉的部门：企业社会责任部，跟踪监督各项慈善的落实与推进情况，从中协调各种突发情况，并向社会发布年度企业社会责任报告——这在中国的地产行业，碧桂园无疑是第一个“吃螃蟹者”。

　　2007年以来，企业社会责任部的员工多次往返于广东与西部的“马边”、“甘洛”两个国家级贫困县，进行一系列关于慈善的调查。通过与当地农民交流，分析贫困原因，了解他们最希望得到的帮助。他们调查了解到，因为没有技能，当地农民工作技术含量很低，工资总也涨不上去。碧桂园捐出资金，为当地建设一所职业技能学校，让这些贫困山区的农民获得改善命运的机会。

　　运营机制背后的承诺