由中国中小企业协会主办的“2008中小企业大巡诊”武汉站活动于2008年10月31日在武汉图书馆举行。本次活动主题为“中小企业化解风险之道”。图为用友集团高级ERP咨询顾问雷骥。(来源：资料图片)

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　　现在传统的软件提供了很多种模式，很多软件都有很多的大客户，这些软件都是很多做的公司来做，同时另外一个，现在你们经常应用到都是软件包，而我们在这个位置，给大家企业在线系统管理的模式，给大家提供解决方案。

　　对于一个新的事情发展来说，是追求标新立异的创新，我相信在座的各位高层、老板，你们一定要想行业的领先者，而不想做追随者，怎么去创新，怎么去标新立异，并不是说你马上用我的软件，就能够创新。企业管理没有存在什么最佳的模式，你到A企业去看，A企业有A企业的管理模式，没有企业是一样的，而且企业的成长不可能一成不变。如果我们还站在昨天的模式去运作和发展，注重是要失败，管理有一定的规律和原理。企业的管理是可循的，但是每个企业的管理特别是不同，如何将自己的管理特点放在最大化，改正我们一些不好的缺点，学习别人成功企业的优点是中小企业创新管理模式的发展趋势。

　　我们再来看一下，新经济形式下中小企业的生存环境，二十世纪八十年代日本的竞争大家都明白，大家手上拿的手机，数码相机，很多都是日本的技术，为什么日本能够拥有技术？同时他们是高质量低成本，使得大量的企业进入。如果你总是安于现状，以为你现在的成功就代表你未来的成功，这种成功是不长久。很多日本公司通过相互的模仿展开了恶性竞争，这个事件的最后的获取者是我们的消费者，但对于企业来说是自相残杀的战争，我们中小企业在关注某一个行业的时候，不是用一种创新的模式去获取利润，而是用传统的模式去发展。想当年，马云创建阿里巴巴的时候，中国没有任何一个企业家看好阿里巴巴，但是为什么他成功了？我们都通过阿里巴巴去获得阿里巴巴的信息，这就是因为他创新，他做了别人没有做的事情，而我们中小企业呢？我们中小企业市场中的环境是什么？大鱼吃小鱼。当企业获得成功的时候，由于资本的方式被别人收购等等。第二个技术创新模式，如果我们的产品不断更新创新，我们也是市场的领先者。

　　我们再来看一下，中小企业面临的经济上的一些环境，

　　1、工商的限制，机会转换成本。

　　2、海关通关的时间成本

　　3、多种税率平均财务成本

　　4、日益增长的劳力成本

　　5、效率低下的物流效率

　　6、知识产权的法律风险成本

　　7、美元贬值和人民币升值带来的出口减少。

　　在新经济形式下中小企业面临什么优惠？

　　1、减少了通讯手机。

　　2、高自动化的加工手段

　　3、越来越宽松的产业政策

　　4、广阔的海外市场

　　5、新材料、新工艺带来产品价值提升。

　　通过这些分析影响我们中小企业发展的三大因素？