谢谢各位嘉宾，我们不仅是危机来了，但是我们有预案，平时把工作标准化、规范化、科学化，像黄金搭档、星河湾的嘉宾也提到，我们要有预案，要减少企业无效的活动，我们要重新把握企业的战略，我们的无限制的扩张是否还有必要。非常感谢各位专家，接下来把时间交给现场的记者和观众，大家可以自由提问两个问题，自由选择嘉宾进行回答，下面请有问题的来宾举手。

　　提问：

　　现在金融海啸发生以后，企业的效益降低了，必然导致员工的报酬降低，而要留住这些有用的员工，怎么处理成本降低和员工薪酬之间的矛盾？因为原来很多企业是效益工资制的，员工奖金就降低了，员工就会发生流动，你是降低人力成本？还是保留员工？到底应该怎样做？

　　王建立：

　　谈谈我们黄金搭档的做法，我们分析这场危机对整个消费者会造成什么样的影响？实际上在我们市场推广这方面可能压力会比较大，包括我们近期已经感觉到在市场销售方面的一些压力，实际上全行业都有所下滑，基本上我们上升有一定的压力和困难。我们在企业的内部首先就要给大家树立这样一个危机意识，就是冬天来了，但是不是我们单独应对的问题，是全体企业、全体员工必须共同应对的问题，因为如果处理不好的话，可能整个企业就不存在了，大家就无处可去了。所以要求全体员工都能够意识到冬天的到来，然后让大家集思广益，能够献计献策，看看如何提高我们员工的工作效率，在此基础上，如果说将来业绩有所下降，奖金有所降低的话，我想大家也能够从心理上可以接受、可以理解，首先获得大家的理解和认同。

　　第二，就是像刚才星河湾的这位老总讲的，我们确实要提高效率，尽可能保证我们每个员工的收益不减少，这样的话我想可以共同渡过一些难关。

　　张艳宝：

　　我来补充一下，第一不是危机来了，不是金融海啸来了，所有企业的效益都下降，所以这个前提不是普遍的；其次，所有当海啸来临的时候，员工对形势的分析也许滞后、也许不完整，企业只要帮助认识就可以了。这个时候我们也可以挖一些人才。

　　接下来还有一个问题的机会，看看大家还有没有什么问题？如果没有的话，请各位专家用一句话总结我们的主题。

　　吴学军：

　　人力资源战略规划将是确保企业稳健经营的根本保障。

　　王建立：

　　尽管刚才提到危机的到来，我想说一句话就是大家用平常的心态去看待经济的潮起潮落，用积极的眼光去发现和挖掘发展机遇。

　　黄可思：

　　后金融海啸时代我们人力资源要做的工作很多，我是这样认为的，我们做人力资源不要只是做我们的工作，我们要拥有我们的工作，我们就会在每个方面去想怎么去改革，把我们自己的工作做好。

　　曾海燕：

　　在金融海啸来临的时候，人力资源部门要留住优秀人才，更有利与你这个公司在以后的发展，当明天来临的时候，一切都会变得更美好。

　　梁军疆：

　　遇到任何问题我们都要面对，我希望我们人力资源管理理论研究者和实践者以及全社会共同关注人力资源的开发和建设，贡献人力资源强国，来抵御各种危机，谢谢大家！

　　张艳宝：

　　危机其实隐藏着机遇，希望我们能够协助企业，一般帮助企业走出困境，走向明天，谢谢各位嘉宾给我们提供了新的视角、新的思路，再次感谢在座的朋友的积极配合，谢谢！