黄可思：

　　大家好，我来自星河湾，我们深信企业除了要有产品的品牌以外，我们还要有一个好的雇主品牌，我们做人力资源的就有很大的责任，我们应该把我们怎么样把人力资源在公司里面发展好，我们不只是一个配角的角色，我们把人力资源做到公司各部门的战略伙伴，我们要推行我们的变革，在变革之中我们把公司以前的从情与法，变化现在的法与情，我们是员工和企业的桥梁，我们在这方面做了一些工作，我们希望的我们的人力资源在公司里面起到它的作用，能够使公司得到一定的成长，谢谢。

　　曾海燕：

　　大家好，我是合众人寿保险股份的人力资源总监，我们是2005年成立的，今年的6月6号我们拿到了保险公司最佳理赔奖。我们认为雇主品牌是人力资源管理和企业发展的根本途径，也是一切企业活动持续开展的关键所在。我们也认为雇主品牌是一种动力，同时也是一种生产力。优秀的雇主品牌能够赢得员工的忠诚度，可以让员工对客户服务做得很好，使公司的生产效率得到提高。当然，还可以降低员工的以外流动带给企业的损失，在实践中我们尊重员工，欣赏员工，合众人寿自成立以来，我们是以人为本的价值观，我们公司的文化就是尊重、信任、责任、成长、分享快乐，我想这也是我们公司对于雇主品牌的一个理解。那么，我们公司也是希望经过持续的努力，成为一家对员工很好、对客户更好的一家公司。谢谢大家！

　　梁军疆：

　　大家好，我来自新疆人力资源学院，我们是一家学校，我们学校自成立开始，谈的是改革创新，我们在打破传统的教育模式，培养动手能力强、实践能力强、具备一定合理的知识结构，符合企业所需要的职业性人才的培养理念，我认为只有在教学的过程中不断地改革创新，才能培养高质量符合企业所需要的人才，谢谢大家！

　　张艳宝：

　　谢谢各位嘉宾，我们有企业良好的做法，因为我们的企业家人性的呼唤与良好的实践，为企业为产业发展培养了很多的人才。

　　我们大家都知道从雷曼兄弟破产开始，我们都面临着一场深刻的金融海啸，金融危机已经从虚拟经济向实体经济蔓延，众多的企业已经开始纷纷裁员，已经面临他们紧张的财务危机，而且这场财务危机已经对中国企业的影响已经开始显现，我们今天坐在这里开这个盛典，就在十天前，广东东莞的两家工厂倒闭，6500名员工面临失业，这场金融海啸对中国企业的影响也不过刚刚开始，我们中国企业如何以这种人才战略面对金融海啸的冲击，我想接下来请各位嘉宾就此谈一谈，首先我们一起认识一下这场金融海啸对企业的人力资源管理的冲击有哪些？

　　吴学军：

　　这次华尔街的金融危机席卷全球，现在正从虚拟经济往实体经济蔓延，其实这场经济危机应该是百年不遇的，对所有的企业其实都面临则非常大的挑战，不管是虚拟经济的企业还是实体经济的企业，其实这个是躲不过去的，通常企业应对的一些策略就是怎么样去裁员、甚至是大规模裁员，所以我觉得冲击是所有企业都躲不过去的。当然在同样的困难面前，不同的行业、不同的企业，影响的程度不一样，我个人的看法是有的企业还会遭受比较大的冲击，有的企业会遭受比较小的冲击，不管怎么样，有些必要的措施肯定会要采取。但是我们最简单的一个问题就是在人力资源管理和人力资源战略这一块，不是危机来了，我们要做什么事，可能危机来了我们要做什么事，是我们危机管理的一些预案准备，更多的是说我们在危机来了以后，除了去实施我们的预案，做一些危机处理，更多的还要从危机中看到一些机会，包括一些平时做好准备的公司，手上有大量的现金，其实在低潮来临的时候，还有不少的机会。比如买进一些你一直想买又买不起的资产，过去很贵，现在可以去谈判的人才，这是我的一些初步感受。