王建立：

　　这是一场金融的海啸，但是它毕竟会影响实体经济。大家知道1929年的金融危机，也是从虚拟到实体的一种影响。我做了一些采访，实际上发现很多的企业可能还没有意识到这场危机的来临，可能还是对此不以为然。但是实际上已经主体开始显现了，从今天来的一些福建的企业，有些企业已经破产了，我本来是在上海的张江高科技园已经有两家企业破产了。当然这个对不同的行业可能影响不一样，绝大多数的行业应该说还是会遇到比较大的冲击，可能作为我们人力资源或者是企业的经营者，确实应该认真研究一下金融危机、经济危机环境下的各个行业的发展，去寻找一些新的机会。

　　黄可思：

　　其实我们是做房地产行业的，跟金融、股票息息相关，但是在这种情况下，我们觉得对我们是有冲击的，但是作为人力资源我们要做什么呢？在我们公司是这样的，我们公司就是在优化我们的组织结构，根据公司现在的策略，我们重新评估，这就有待于我们人力资源部门，跟各个部门商讨，把不应该有的职位进行优化。然后还有就是在流程方面，我们尽量把流程简单化。然后我们把资源用到点子上去，当然在这样的情况下，我们要做的事情好多，可能我们要辞退部分员工，但是我们人力资源要做的，就是尽可能把企业风险减到最低，把员工好好地安顿，是我们现在正在做的事情，也是做这样的准备，但是这也要看我们整个公司的策略怎么样走，我们就跟着去做，把我们自己部门的工作做好。

　　曾海燕

　　我觉得整个金融的动荡也好、海啸也好、动荡也好、危机也好，其实将来人力资源面临的情况都可能出现，所以我们一方面就是调整好我们的结构，我们可能要加强一些雇员管理方面的学习，国外那么多几百年老的公司，雇员管理做得很不错，现在才发现那些东西都是错的，不是值得学习的地方。对于员工来说，一方面要给他们信心，我们也是一个快速发展的行业，我们不存在需要裁员的问题，我们只是需要保持发展速度的情况下，把速度稍微减缓一些，优化一下结构，已经足够了。

　　第二，就是对于一个金融行业来说，你在有生之年能遇到这样一次金融风暴，其实是很可贵的，对你个人来说是一个学习提升的机会，对于你的公司来说，也可以看一看头脑发热可能会造成什么后果，你可以去想一想，我们是不是要想一下保险的本质，想一下可以更长远营运的方法，这对于公司也好、对于员工也好，都会有一定的启迪。我想危机来临的时候，我们还是要有信心，就像温总理说的那样，在危机来临的时候，信心比黄金货币更宝贵，谢谢大家！

　　梁军疆：

　　我个人的观点是要求我们这个企业人力资源管理的部门，对劳动力效率的提升提出了新的要求，这是一点；第二就是我们人力资源管理部门的执行力要强化；第三就是人力资源管理部门的战略提升；第四就是要求我们建立一支反映更迅速、更灵活，能够应对我们这次危机影响的员工队伍。谢谢。

　　张艳宝：