杜艾华：

　　首先，看看我们自己现在业务的情况，我们是把注意力放在了对于我们现有的一些业务的加强方面，我们现在还是希望能够把我们的业务或者服务进行进一步的拓展，希望能够拓展我们整个市场份额。所以，短期来讲，我们认为转向这些市场来讲，不是我们的一个关键的业务的战略，我们想做的只是建立更好的合作伙伴关系，这些市场对于目前来讲，我们现在在中国已经有一些现有的足迹所在的，所以这不是我们的工作重点。

　　杉田敏：

　　我们只会去有我们客户的地方，大多数的客户对我们来讲都是日本公司，所以我们并不希望去上海和北京之外的城市，这不是我们主要的目标。另外一个问题，我不想把自己说的好像太实际，但是我想说的是我们必须考虑现金方面的内容。所以，我们在未来在中国或者是在日本也会有一些并购的情况，这也是确实需要做的一步。

　　柯颖德：

　　我想说的是我们在成都有自己的代表处，我们有成都办事处，我们也是向三级城市在拓展，因为我们大客户也要求我们有一定的工作深度，希望能够有在二级或者三级城市工作的经验、开展活动的经验。当然，我们也遇到一些问题是我们怎么具体做这些事情，对于我们大家来讲，我们都是在五到六的城市里面有广告的操作，对于我们来讲，我们在那里做一个办事处还是比较简单的。然后在这些市场里面进展我们的工作。如果我们有兴趣对二级或者三级城市进行并购的话，我想我们确实会考虑这方面的工作，他对我们公司来讲还算是我们公司的一个重点。

　　主持人：

　　我下面还想讲讲我的的看法。当你讲到二三级城市的时候，我想把我这星期的日程说一下，我前几天去了哈尔滨，哈尔滨下了大雪，星期二的时候我去了四川，我去了三江震后的一些地区，因为那一地区受地震影响也是非常严重的，所以我去了一些地震袭击的地区，一周去了三个不同的城市，我主要的工作是在主流城市像北京，然后去了一些二级、三级城市，我想说的是你并不一定在二级或者三级城市都有实体的出现，或者是你必须在那里设一个办事处或者是办事中心等等，我们只希望在那建立一定的模式，比如我们有一定战略性的办事的方向，我相信我们在北京和上海、广州、成都这种主流城市都有自己的分支机构，我们可以使用一种相对来说拓展性的、扩张性的方式。比如让北京能够把整个华北地区都进行控制，上海对华东地区，成都对西部地区进行辐射。所以，这也会对我们整个战略有一定的平衡度，现在对于我们业内来讲，我们并没有把整个服务进行商品化。所以，我们必须密切关系整个质量的控制，也是我们如何传达质量方面非常重要的一点，这就是我们的看法。

　　听众：

　　我来自EMG公司，我对于杉田敏先生有一个问题，我希望能够了解更多敢于日本的公共关系的情况，因为我们有个合作伙伴是来自日本的，他告诉我们很多关于日本公关市场的情况，其中一点有人告诉我们说在日本通常他们不喜欢换工作，这是不是意味着如果我们在日本开办事处的话，我们就不能再招收到很好的工作人员？第二，在您的演讲中，您说您招聘一些大学毕业生，我的问题是我们从哪里才能找到日本的公共顾问方面高层人士。第二个问题是我非常好奇的一点，我们日本的合作伙伴告诉我们，在日本进行公共关系运行的时候有不同的方式，并不是说我们需要只诉诸于某个媒体，我们可以把我们的公关发布做是纸质的，给这些媒体就可以了，我想知道是真的还是假的。