2008年11月8日，首次由国家部委牵头，中央人民广播电台经济之声、中国工业与信息产业部中小企业司联合主办的中国首届中小企业可持续发展论坛在北京盛大召开。图为中国人民大学教授、博士生导师包政演讲。(来源：新浪财经 陈鑫摄)

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　　第二个是事业共同体，我们要让更多阶层有能力有才干的人能变成我们的精英团队，变成关键的人员，要事要员。他们的收入除了职务收入之外，他们的利益是通过经营好企业的当期业绩，才能从溢出部分获得所谓的利益和奖金。剩下的是利益型群体，除了职务工资收入也有奖金，奖金是封顶和保底的，这把利益关系做好，把你变成利益共同体和事业共同体的成员，这样的话才谈如何组织好所有的员工，为你企业组织长期发展。

　　这中间有很大的误区，组织当中是经过考核评价来发工资还是通过什么方式来发工资？这里面有误区，在组织当中不可能对每个人的贡献作出评价，也不能客观衡量，我们必须满足组织长期发展的要求。在这样的利益要求下，对每个人进行考核和评价。因此在这当中我们最重要的是一开始制度的方式，明确告诉大家做什么，做到什么程度是合适的。考核和评价只是兑现他是否做到了，而且考核的结果只有三个。一，合格，二不合格，三优秀。根据合格不合格来确定他的去留和他工资收益，大概是这样的概念。因此，我们不要期望通过复杂的考核制度，和现在工具性的方法来解决员工的激励问题。

　　我想今天能给大家介绍的就是这些思想，我已经写成文章了，回头可以传播给大家。听不明白的地方，慢慢根据我的文章来理解、消化。概括起来两句话一个组织何以存在下去是人力资源管理的资本，我们必须在这里建立起管理制度的最基本的合法基础。二要求各级管理者能够承担起责任，在帮助下属做好工作和成长的过程当中行使他的权利，这是一个组织百年大计。

　　今天由于时间的原因，只能讲这么多。相信没有讲清楚的地方很多，只是把观念给大家了，谢谢。