华商管理论坛下午对话论坛
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　　曾立平：我想问一下黄总，你怎么样看待企业在危机中的机会，你做好抓好机会的准备了吗？

　　黄正朗：有时候我也在想，我们只要做好自己的品质就可以生存。另外我跟几位领导汇报我们公司的发展，我不作为谈话，时机这么糟你怎么还做，时机糟不代表什么都能做，代表我要做的是什么。对我们产业来讲，因为美国提早消费对中国也不是供应问题，刚刚古老师也提到，中国这么大，李院长还想说碰到一些产业问题，台湾在产业链包括在全球做行销链都还不错，在品质也不错。香港金融业也很好，中国大陆这几年虽然说是世界工厂，代表生产技术也很高，我们做一个企业，做管理就是人、生产、资金等等，暨南大学能够通过学术界也帮产业研究一下，华人这么多力量都是在哪里，有没有可能现在在中国，虽然这20、30年发展快速，什么样经验都有，但是是否每个都合适做一个研究，学院可以做这方面的研究给我们产业界做一个参考。

　　曾立平：谢谢黄总。我想问一下李阳春主席，您给珠江三角洲企业打打气，您说我们的机会在哪里？

　　李阳春：我补充一下，珠江三角洲的企业制造业方面如果从绝对劳动密集型到相对劳动密集型的产业，再到先进制造业，制造业这个路我们不能停，这个是我们的根本，广东发展是靠珠江三角洲的制造业。

　　第二个现代服务业，现在省委省政府非常强调，我这里只是举一个例子，在广东现代服务业的发展，包括创意产业，金融、物流以及酒店、旅游空间非常大，大家也知道有一个长隆集团是一个主题公园，为什么当初在这么多主题公园都跑了，他能够一枝独秀、崛起？他走的就是完全符合现代产业发展的一条道路。长隆的老板原来就是一个杀猪的屠夫，然后再做餐饮，也做的很好，然后再做野生动物园，关键就是要有眼光，要考虑的非常长远，而且要持之以恒，要作出自己的品牌，能够瞄准国际上最一流的主题公园来做，而不是小打小闹，所以现代服务业也要作成具有国际化标准的现代服务业。

　　第三个从珠江三角洲这里我们有很多的展会，有很多的一些大的机会，譬如亚运会，我感觉到现在从全省特别是广州对亚运会的宣传还不够，远远比不上奥运会，虽然不可比，但是我们也组团去北京学习和考察，我们到底取得了什么，广东如何来抓住亚运会这个机会来发展自己的现代服务业，这是我们各级政府和企业家需要共同关注的问题。这次广东企业家在这方面做的非常好，这次奥运会充分展示了广东品牌的力量和魅力，我们有一个汕头钢化玻璃企业，当时在100多家企业里面竞争，在鸟巢里面钢化玻璃，子弹在5米以内都打不碎，奥运会已经充分展示了广东很多品牌，包括我们一个音响，是一个32岁年轻小伙子中标的，他是和国际几个顶尖音响品牌竞争，当初他只做销售，几年之后把他的师傅都打败了。所以我相信珠江三角洲的企业已经具备这样的能力，要抓住这些大的机会，体育是最全球化的一个产业，不用语言就可以理解，所以NBA能够有这样的发展，就是全球化运动理念。我希望我们整个珠江三角洲的企业能够抓住机会来重新展示自己的辉煌。

　　曾立平：谢谢李主席。我想问一下黄总，你站在商学院外面来看，在华商企业面临危机和挑战过程中，我们要抓住机遇过程中，商学院应该扮演什么样的重要角色？

　　黄正朗：其实刚刚前面也提到了，企业除了是非常大的企业，各种资源整合很优秀，有自己的研究，有自己的各种单位，可以作出研究，我想作为商学院可以帮这些产业来研究一下，像大陆面临这样的情况，怎么样来把有关的链条做一个整合，这个是需要企业派从理论上，包括实践上面去考虑，我们现在在做这个思考，我们公司还是学习学院派来教育，在大陆我感觉到，产业和学院没有结合的非常好，我觉得台湾产业跟学院结合的很好。商学院不妨在这方面，因为讲商学院不仅只是商业而已，是一个商业行为，不妨院长建议一下，可以多找一些产业，不同的产业大家来交流，看一下怎么样来建立自己的链条，请有关的教授来做这方面的理论和实证分析。做企业不会怕失败，就怕不知道怎么做比较合适。

　　曾立平：谢谢。我想问一下谭教授，华商本身是一个品牌，华商品牌在我们企业走向国际过程中，应该发挥什么样的作用呢？

　　谭劲松：华商作为一个品牌我不太明白，比如说在国外讲起中国的企业，现在起码这一两年对于华商在这里不用华商的概念，用中国的企业，现在与其说作为一个品牌更不如说作为一个挑战，现在中国企业面临很大的挑战，就像最近这几年比较明显的几件大事：一个是去年家具，今年的奶粉，还有一些不是企业的责任但是企业现在面临越来越难的环境该是贸易保护，比如说中国有很多的行业在美国遇到很大的问题，比如说电子产品、服装、家具、家电都开始挑战到美国传统的产业，这个是很大的危机。当然也许这次金融危机说不定在意想不到的情况下有可能会化解这个问题。

　　中国人讲历史是一面镜子，我们看一下历史80年代，我是80年代到美国留学的，这些政治家想得选票，最简单的办法，特别是制造业像密歇根最简单就是拉一辆日本车本田车拉到街上拿榔头一砸选票马上上升，这个是当时一种情况，骂日本得选票，实际上现在这种方法慢慢开始转移到中国的企业，这个是很大的挑战，如果在这样的挑战之下，日本产品质量还是不错的，信誉是没有问题的。我们在遇到外部环境越来越不好的情况下，再加上信誉，质量的危机，这个就是很麻烦的事，而且在美国政治总是需要一个敌人，我们中国遇到内部问题通常就会找到一个外部敌人来转移注意，美国经常这个样子。

　　我曾经想讲一个机遇，现在利用人民币坚挺大量外汇储备就是收购国外的资产，我更倾向于特别是能源性的行业，这是一个机会。但是这时候国外也会有这种反弹，觉得买美元和加拿大货币一样，这个是很大的挑战。对中国的企业来讲，首先第一步利用这个机会练内功，刚才有嘉宾讲过了，遇到危机的时候正好是培养自己，准备后劲，最终实际跨的企业不是被对手打败的，是自己把自己毁掉的。主持人刚才举的几个例子，这种企业像伊利和蒙牛在中国一般来讲犯若干个小错误也不会跨掉。所以利用这个机会中国企业逐步提升自己的形象，产品的形象还有自己企业的形象，对这个道路是否乐观不好说，在国外的企业有华人的企业有自己的优势，但是也有自己的弱点，这个还是诚信的问题，包括对制度的尊重，法律的尊重，对社会的责任包括交税，大家都以逃税作为手段来建立竞争优势，在当地会造成很强的反感。比如当地在加拿大和美国很多企业就会很反感，觉得这个是不公平的竞争。还有包括贸易方式，作为消费者有时候欠债在美国和加拿大有这种现象，什么地方都杀价，杀到不要人家有钱赚，所以有时候一喊价人家就问你是不是中国人，这个就是一种形象，这个形象是不是会影响到某个具体的企业，但是慢慢形成一个形象，这个话我在加拿大、美国有时候主流媒体尽可能帮助华人树立好的形象，这个问题如果不在我们这样的论坛提出来，基本上就没有机会提出来了。

　　黄正朗：我更确切的说希望商学院做的研究假设能够有一种模式，我知道国内很多政府官员会到企业挂职一年，本身有这样的理论基础，这个也是挺好的事情，企业就是要务实，希望理论和实务来共同做，这样很多企业管理理念就更先进。

　　李从东：黄总这个意见我积极响应，我们中青年教师特别是青年教师到企业挂职锻炼我还是鼓励去的，学校的工资保留，然后到黄总那再挣一份工资，离买房买车更近一步。

　　曾立平：我现在问最后一个问题，李院长，我知道暨南大学是一所华侨大学，面向华商和港澳台、全球的学生，暨南大学在华商迎接挑战，面对危机的情况下，帮助大家抓住机会的情况下，我们应该有什么样的责任和使命？

　　李从东：谢谢主持人，我这两天在思考一个问题，已经思考了有一段时间了，我们管理学院的老师和同学一定都记得在前一段日子在管理学院大堂的文化墙上蒙一块布，布上有两行字，一行是开启华商智慧，另外一行是传承华商文化，后来我把这块布拿掉了，我感觉第一句话把话说大了。开启华商智慧，我们中华文化几千年涵养了我们能够屹立于世界商林的商业文化，华商智慧是要我们来开启的吗？这个事情肯定话说的有点大，所以我把这句话改了，传承华商文化也改了，改成四句话，用来回答主持人的问题：发现华商知识，凝练华商智慧，传播华商文化，引领华商未来。我用这四句话想要表达一个思想：

　　第一，发现华商知识，举一个例子讲，今天我非常高兴我们用对话的方式，有上午论坛的方式来吸引大家，来讨论来研究华商文化，华商管理中现在迫切需要的是什么东西，存在的问题是什么，我们想要做的东西是什么。比如说刚才李阳春主席就有一个非常好的思想，我希望媒体能不能给我们放大一下声音，拜托各位媒体朋友，他说了一个观点，现在广东在谋求粤港合作，要搞一个粤港经济区，福建在谋求闽台合作，要搞一个闽台经济区，我们现在提的概念是两岸五地，哪五地，以前大家都叫两岸三地，两岸四地，今天是两岸五地，哪五地：广东带两个城市香港和澳门，福建和台湾隔海相望，是五地，我们能不能按照我们李阳春主席的思想，两岸五地搞一个共同的经济区，进而放大到大中华经济区，我觉得你已经像蒙代尔了，蒙代尔搞了一个欧元，下一步是否要搞一个大中华元，不管这个思想是对的，还是错的，我觉得有这样一个宏伟的设想，有这样伟大的创意，我们需要给李阳春主席鼓鼓掌，这个就是我们发现华商知识的一个成果。我不知道大家是否注意到，最近在大礼堂里面我们宣传今年学院获得了八项国家自然基金资助的课题，这个是我们历史上从来没有的，其中有一项是从老子的哲学里面来研究管理的思想，研究管理的真理，这个是我们企管教授中的国家自然基金的课题，这个也是发现华商知识。

　　第二，凝练华商智慧，我们请企业家今天有从台湾来的几位院长也提了建议，请企业家，请EMBA到我们这里来讲他们从管理中悟出来的经验和道理。

　　第三，我们不是简单继承老祖宗的东西，我们要发扬光大，传播华商文化，现在有一个思想，李院长一直在讲华商，你是不是狭隘的民族主义者，我在很多媒体讲是国际化坚定的支持者，越是出国越是觉得我们应该国际化，但是有一个问题一定要说清楚，谁的国际化，你要去做的国际化是美国的还是中国的国际化，要把中国的管理问题国际化，你能不能把中国的企业面临的问题研究清楚，研究明白，研究透了变成一个好的成果，变成一个国际化的成果，中国问题的国际化，能不能把国际上先进的理论、知识、方法和技术能够活学活用，变成我们中国企业的创业法宝，发展法宝，这个叫国际管理的中国化，把这两个东西做好就是我们讲的传播华商文化。

　　第四，引领华商未来，不能简单把华商管理理念有很好的东西，诚信，礼仁义等等，不能光讲这些东西，也必须要讲从今天开始到未来我们需要克服哪些不足，要改掉哪些矛盾，要宏扬哪些需要发扬光大的东西，对于我们华商管理的这些东西要做扬弃，然后给我们华商管理指引一个未来，所以这是我们管理学院的责任，这是我们商学院的责任。我们为了这样的目的，联合两岸五地的管理学院把管理学院的院长们请到暨南大学来，一起来讨论这件事情，看看我们在这件事情上是不是能够联手做一点什么事情。

　　我今天非常高兴跟李阳春主席没有提前商量，我只是构思了这样一个两岸五地的管理学院，以论坛形式合作的联盟形式，我没有想到他提出来更大的设想，将来可以和欧盟的成立相媲美的设想，我感觉到非常欣慰，谢谢主持人给我一个机会来把我的想法表达出来。

　　曾立平：谢谢大家，我们的讨论到这个时候应该可以告一段落，非常感谢几位教授和企业家的智慧，有人说在最黑暗的应该更睁大眼睛，这样才能看的更清楚。希望所有华商企业都能够通过转型和升级，很好迎接这次挑战，抓住机遇，把华商品牌越打越响。

　　下面我们请嘉宾移步到台下，把我们的主席台交给孔书记。