2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。图为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司执行副总裁陈伟栋。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　第二个，在治理架构保证的情况下，我们也是提升了我们的技术创新，在这里我讲了两个落地，这两个落地什么概念呢？我这里要介绍一下我们在技术创新方面新的模式的体现，原来在合资企业当中，技术合作往往叫做技术引进，实际上在我们这个案例当中，我们已经把技术引进提升为技术共享，当初的技术引进实际上有一些限制，第一个限制就是产品限制，你的技术引进只能在某些产品，当时在80、90年代我们只能做一个程控交换机，只有一个产品，第二，必须要付技术引进费，第三个，还有时间的限制，到了一定时间，引进就终止。我们在这个共享的几年已经突破了这三个瓶颈，前提就是有我们这个公司研发产生的技术成果、知识产权要为这家公司所有，而不是由控股方的外商所有，这是很根本的，因为只有这样，我才能有我的实力跟外方之间建立所谓的共享，我可以共享到外方的跨国公司所有的技术和产品的使用，而且我可以不付专利费，也没有时间限制，这个企业只要存在就可以共享到它的技术，这个是我们在技术创新方面，在国际化阶段的过程当中非常重要的步骤，两个落地的概念：第一个，我这个企业所产生的知识产权要落地，为我这家企业所有，第二知识产权所产生的主要的商业价值应该由我们这家企业所有，所以我们叫做两个落地，总的思路就是我们要充分利用国际资源，国际资源为我所用，但是创业成果为我所有，这个是在模式当中的一个新的举措。

　　第三，我们在整个落地产业方面，目前我这个公司已经成为了全球最大的一个生产产业化基地之一，第二，我们又是作为全球最大的三大研发创新商业基地之一，我原来讲的叫阿尔卡特，06年发生变化，他美国的朗讯公司合并，这两家公司实现全球合并之后，阿郎公司在全球有三个基地，一个法国，一个美国，还有就是亚洲的基地，就是我们这家公司，我们这家公司已经成为跨国公司全球的三大基地之一。另外我们已经实现了我们的业务的多元化，分为两部分，第一，产品的多元化，我们原来90年代末之前，我们主要做固定当中的程控交换机，但是到今天，我们的产品已经拓展到了通信领域的各个方面，无论是移动、光通信还有移动业务，我们都掌握了这些技术，另外一个非常重要的是我们实现了我们的市场多元化，市场多元化，就是实现了国际市场的开拓，2002年我们国际市场的收入占我们市场5%的比例，到去年年底已经达到了45%，这个是我们在国际化阶段通过体制创新融入到全球的跨国公司的体系，实现了高起点地参与国际分工，这个也使我们的竞争了有了持续地提高，比如我们的国际分工，我们有一些指标，无论是在跨国公司阿尔卡特、朗讯集团内的研发也好，物流制造也好都是他的旗舰企业。

　　第二，市场地位，无论国际国内市场，我们都有一个新的拓展技术创新方面，一方面我作为跨国公司的一部分，成为他的国际化的三大研发基地之一，同时我也是承担了我们国家很多的重要的研发的路，目前我们已经是国家级的企业技术中心，同时06年国家科技大会以后，我们也是被任命为国家创新企业，所以这也是标志着我们在国家自主创新当中我们扮演着非常重要的角色，承担着非常重要的任务，比如说现在国家有实力寻找方向，其中通信领域，非常重要的就是新一代无线通信宽带技术，这个技术我们也是积极的在参与到国家的任务当中去，同时也充分利用了我们跨国公司的技术资源，推进这个国家创新公司。国

　　还是一个就是人才，我们下一步竞争力的提升也是离不开人才的的国际化，目前人才的国际化要做到三个方面的工作，一个是通过海外市场的开拓，营销、服务人员奔赴海外；第二个标准，我可以派管理人员参与到阿尔卡特、朗讯跨国公司的管理工作，这也是比较高的层次，比如亚太、北美、欧洲有一些管理岗位由我们公司的员工担任；第三，可能是看不见的，前面两个是可以看得见的，看不见的地方是，主要的员工虽然在中国，但是他所承担的工作、他的思维方式已经国际化了，比如说制造，为全球服务，采购也是面向全球的，甚至财务结算、国际维护中心也是面向全球的，因此我们要求员工虽然在上海工作，但是思维是国际化的，服务的对象是国际化的。