2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。图为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司执行副总裁陈伟栋。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　因为我们是在企业工作，所以作为上海贝尔阿尔卡特来讲，应该是我们中国改革开放以后第一家在通信工业当中的合资企业，也是在中国高新技术领域的一家企业，我想最近我们也正在回顾总结我们中国改革开放三十年以来的一些情况，我们的企业也在这个方面积极的回顾总结，所以我在这里正好是结合我们企业的一个发展过程跟大家分享一下我们企业在20多年来探索创新，包括提升核心竞争力方面的一些例子。

　　回顾一下我们这个企业，我们总结了一下主要是三个阶段。

　　第一个阶段就是80年代—90年代初，是起步创业阶段，这个正好是结合我们中国的改革开放，打开国门的历史机遇。第二阶段，90年代，基本上贯穿于90年代，到二十一世纪初，是快速成长阶段，确立了我们在中国、在电信制造业当中的领先地位。从2002年开始，加速了我们国际化的发展，真正融入到世界的各方面的全面发展，我想整个过程实际上就是我们不断探索创新，同时来持续提高我们竞争力的过程，我想这里我就把三个阶段跟大家做一个分享。

　　从创业阶段而言，中国的改革开放从78年十一届三中全会以后就开始起步了，实际上我们这个公司也是在这个大背景下诞生的，从78年开始中国的经济发展遇到三大瓶颈，一个就是能源，另外一个就是通信，通信方面怎么发展，我们的通信工业怎么来建设我们的通信网络？这里面就有一个非常大的瓶颈，当初国家的决策就是要走出去、引进来，在这个背景下，我们的公司诞生了，当然这个诞生非常艰苦，我刚才讲了1978年酝酿，1984年1月1日运作，中间经历了6年时间，在当初的背景下，我们跟国外交流，或者发达国家对中国的技术输出还是有很多限制，在这个过程当中非常艰苦，因为我们中国要引进这个项目的前提是我不但要引进产品还要引进技术，我要以市场换技术这么一个手段，所以很多发达国家的企业，在这个方面没有能够达到我们的设想，所以花了很长的时间，当然也是非常不容易，在国家政府的大力支持下，我们最后还是组建了这家公司。所以从创新的角度讲，中国的通信工业发展的时候我们建立了第一家投资企业，也是在中国高新技术领域里面的第一家投资企业，大家在回顾这段历史，用市场换技术是不是正确？是否能达到当时的目的？在当时的历史背景下，我们要引进来，跟国外合作，要快速的在短时间内达到我们的目的，当时在我们合作的谈判当中，中国庞大的内需市场是我们的一个最重要的资源，或者说是唯一的重要资源，在当时的时刻下，以市场换技术在当时的历史背景下我们认为很正确，从实践证明来讲，和我们企业的发展而言，现在发展的成果就是由当时的市场换技术这么一个手段提供的，我过一会会讲时代发展到今天市场换技术已经不够了，我们已经到了技术换市场的时候了，这两个词倒一倒说明了我们中国的企业发展达到了质的变化。

　　第三个的举措，当时我们就认为，在当初的中国环境下，一家企业孤军奋战是不行的，必须要推动整个产业的发展，所以我们80年代就推动了整个产业链的共同发展，我们要推动国产化，我们当时不但是培养企业自己的人才，我们要跟我们的供应商、客户，我们的客户就是我们现在几大电信运营商，中国电信、中国联通、中国网通等等，在80年代，我们跟我们的客户、供应商一起合作以后来培养这个方面的产业，我非常容幸，现在活跃在我们中国通信运行上舞台上的这么多领导，很多骨干的人才，就是当时在我们的培养计划当中的一些成果，应该讲我们在改革开放之初抓住了这么一个历史机遇，解放思想，通过发展使我们的企业获得了发展的先机，同时也使我们中国的通信行业进入了一个新的时代。我可以给大家一个数据，大家都知道我们的各大电信网，移动通信网、互联网已经成为全球第一，互联网今年1季度末超过了美国，移动和固定网早就超过了世界上任何国家，1978年我们全国电话用户数不到300万，今年已经超过了9.4亿，所以这个是跨越式地发展，难以想象，当初不到300万的数量，在1978年的时候，香港一个地区的电话用户已经达到600万，所以这个发展不但对我们的企业，实际上真正地是对我们整个通信工业、通信的网络建设实现了一个跨越的发展。在创业阶段，我们有这些新的举措，抓住历史机遇，使我们的企业获得这么多先机，使我们中国整个通信工业进入了一个新的时代。