2008年11月3日，由中国商务部和上海市政府主办的“第五届中国产业竞争力国际论坛”在上海召开。新浪财经独家直播此次论坛。图为上海贝尔阿尔卡特股份有限公司执行副总裁陈伟栋。(来源：新浪财经 白鹏辉摄)

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　　时间发展到90年代以后，实际上我们整个公司通过前一阶段的积累，已经进入了一个快速发展的阶段，应该说当时也是一个历史机遇，1992年邓小平南巡讲话，加快了我们上海浦东开发开放的进程，同时，也启动了整个中国通信、电信事业的超常规发展，我们公司在80年代通过一些技术的积累以后，我们的技术已经到了非常成熟的地步，但是当时有一个非常大的瓶颈，现在市场供不应求，所以企业之间的竞争非常激烈，在当时那个时候，我们主要的矛盾是供不应求，我们的矛盾是生产规模不够支持我们通信网络的发展，我们抓住这个历史机遇就到了浦东，我们是1992年最早进入浦东金桥开发区的企业，这么一个举措也是花了大力气，现在从浦西到浦东很容易，但是在1992年的时候是不容易的，当然这也是在政府专家的指导下完成的工作。当然发展也很快，实际上到了1994年，随着国内厂商的崛起和国外厂商的进入，整个市场竞争，整个供求关系发生了变化，在1994年的时候已经出现了供求过多甚至供过于求的情况，当时在供过于求的情况下，在1994年之前整个企业的经营模式是我只要生产，不怕卖不出去，在1994一1995年出现了另外一个情况，所以在市场经方面我们果断决策，加快了市场网络的决策，我们感觉在那个时代这也是比较大的举措。

　　还有一个很大的举措，我们这个企业加强企业创新也是很重要的举措。在我们这个时代也是完成了通信史上非常重要的编码技术，中国现在的通信网达到9.4亿的容量，信息编码这个技术，现在IPV都出来了，原来IPV地址没有这么多，所以必须要增加地址，我们就发明了24位的编码技术，90年代初就发明了，成为了现在中国组建这么庞大的通信网络的关键，这里我就不展开了，这个工作也是我们90年代要加强的工作，同时作为通信工业，第一家由我们自己生产的产品出口到国外，这个在1993年就已经发生了，所以我们比较早的就启动了出口市场。

　　在发展阶段，我们通过前期可能作为一个解放思想，通过引进组建了一个公司，但是到了发展阶段，我们实际上在经营模式方面做了创新，然后确立了我们从中国市场上、通信设备制造的一个领先地位，比较典型的是我们感觉到在那个时候，一个是生产规模，到了浦东以后突破了瓶颈，还有市场导向、还有加强技术创新，同时在市场上走出了国门。所以我想在发展阶段，也是因为我们有了一些决策，创新的举措，使我们获得了新的竞争的优势，到了2002年，我们整个公司又到了一个新的阶段，我们定位为国际化阶段，主要体现为我们公司的股权结构、治理架构的突破，实现了很高的参与国际分工，这里也体现在四个方面：第一，治理架构，大家可能听说过这个案例，在2002年的时候我们实现了这个工作，背景是在90年代末，中国在入世谈判当中，外商当时是阿尔卡特公司，欧盟里面比较大的公司，是全球的一个大公司，他觉得中国市场，是它的战略市场，他觉得作为在中国有股份的企业，可以非常好的实施中国的战略，所以就决定对他控股，控股以后才能成为他全球的一个财务报表的一部分，这样主要的目标就可以实现，当时我们的企业应该说思想也是比较开放的，在当时的背景下，当然也有不少的不同声音，认为这么好的公司为什么要让外商来增加股权甚至控股。我们的企业当时也是面临着一个产品由单一的产品向多元化进行升级的瓶颈，所以当时我们提出来两个，一个，你如果控股我要保持我技术发展的权利，第二，控股了还是要中外双方共同控股，不是你自己一个人控制。最后02年的时候我们实现了治理架构的调整，当然治理架构一个方面是外方实际上是实现了50%+1股，按照法国的法律他可以并掉，另外一个方面治理架构，我们通过我们的中国政府，通过中方股东的努力，在治理架构当中保证了我们公司在他控股的情况下我的知识产权、管理的中方的利益，这点我想在下面的阐述当中也会体现出来。