华视传媒正在朝着这个方向，一步步地努力做好这个事情。

　　第五点，我们还强调我们的文化概念。用当时给我们纳斯达克的执行主席告诉我们，来自中国概念的一面文化旗帜。因为给ICC交英文的招股说明书等等，如果大家细心可以看得到，我们是得益于广电行业，我们得益于跟电视台合作，所以我们的招股说明书上，用了TV两个字。应该说这个在新媒体里面是绝无仅有的，尽管大家说我叫这个电视，我叫那个电视，实际上电视一类是有线数字电视，一类在户外叫无线数字电视，要具有TV的概念，必须是及时性，有内容。这是它的伟大使命，让老百姓时时刻刻都看到有内容的东西。奥运会就是特别的，大家在条件限行的时候，大家可以在公交车、在出行的时候，可以看到赛场，中国拿了多少枚金牌，中国升起几面五星红旗。我相信这个媒体，与社会的进步，与广大老百姓的需求，最后与作为的广告主和客户一定会是和谐同步的发展，社会价值和商业价值一定同步凸现出来，从而实现我们的愿景，为中国13亿人随时随地看电视成为现实，做好我们的每一步具体的设想和执行。

　　王明夫：现在华尔街是被理解成全球金融危机的源头或者风暴，我想华视传媒股价最高峰的时候，目前为止跌了多少次？肯定没有A股大？

　　李利民：中国概念股里面，我们可能是少有几支没有跌破发行价的。但是我必须承认我们从8块钱上市，最高价25块几，现在已经跌到昨天算升上来涨了百分之30几个点，昨天涨到10块5毛6，我希望在这个基础上再上涨一点。最高价25块多，现在跌到10块多。

　　王明夫：已经非常好了。

　　最后一位嘉宾请这位老总自我介绍一下。

　　吴宝淳：我是吴宝淳，我是IBM大中华区副总裁、中国投资基金总经理。我是在IBM很长的一位员工。我想趁着这个机会跟大家分享一些观点和积累的经验。

　　标题是未来30年，30年的意义非常深。中国改革开放今年是第30年。跟大家分享的时候可以借鉴一下在创业者领域，在创新的领域是怎么样的演变的。老实说，过去30年来风波很多，海啸也很大。如果股价来说的话，IBM曾经最高是145块，一路跌到20元，再回到140，再跌到70是好多次。这不是独特的一次，但是从我们累计的经验看到，已经在很好的一个基础上，能够有这么大的一个转变。但是确实是碰到很多的机会。尤其在创业这个领域。我们这个基金是唯一独一的基金，只在中国创立的基金。我们是做战略投资，中期或者后期辅助各行各业的公司，有发展的公司。我们做事非常低调，我们是2007年1月开始做的，今天为止已经投了五个公司，有可能还有四个公司我们继续投，总共是九个。

　　我们过去累计的经验我们看到国内外创新或者创业的做法，我归纳几点。

　　第一从创新的观念来看，无论创新的企业、传统的企业、或者新兴的企业，都要有一个创新的概念。创新不是为了新而创，而是为了创造新的价值。如果一个新的想法、新的模式有价值的话，在整个商业的价值链和生态链，肯定提出你的价值。

　　刚才袁总说收垃圾都可以创业成功。在七十年代末美国一个很小的小镇，政府收垃圾的员工罢工，有一个工程师，自己气愤地出来自己组织一个小团队，就是收集垃圾。今天就是BFI那个公司，他们创业也是这么创出来的。IBM本身也有一个创业历史，但是很可惜这个创业者，创了之后就过世了。IBM有一个工程师，当时在1980年IBM公司给了他一百万美元，给了他18个月时间，叫他搞的现在所谓的PC机。他组织了一个团队，就是要企业内部创新和创业的心态。有一个很理想的信念来创造这个开放平台的PC机。所以很多的创业的机会在国外发生，我们也看到也可以借鉴。