我想代表在座的各位问一下彭总，我观察到中国有很多创业家和成功的创业家、企业家，并不太懂所在领域的技术。比如说做软件的董事长，不一定懂软件。比如说用友软件的独立董事，我问他很懂管理软件吗，但是他不太懂关系软件。有的搞冶炼的企业家，不一定懂冶炼技术。搞电子商务的，不一定懂IT技术。彭总，你搞光伏产业，是光伏产业的技术专家，还是科学家？

　　彭小峰：我什么都不是。但是我可以把各个行业的人才整合在一起。就是把所有人需要的资源，人才资源、资金资源、市场资源、设备资源全部整合在一起。我们公司我可能不是专家，我只是知道这个行业的一些皮毛。但是我们公司的技术专家、生产制造专家、研发专家，管理专家、资本运作的专家、财务管理专家。我想一个团队跟现在的企业来说，有的时候个人力量不是起到很大的作用。对于我们公司来讲，我希望所有的员工可以发挥所有的长处，每个人都有自己的长处，每个人都有自己的短处，每个人都有自己的专长，特别是管理团队，把自己的专长表现起来，可以把自己的事情做好。特别是高科技企业，没有一个人可以全懂，但是很重要的一点，每个人都是专业的人才。

　　我生在江西，我家在苏州。现在1/3的时间生活在飞机上。

　　王明夫：我想彭总好像告诉我两个结论，第一做好一个创业家和企业家，未必一定要懂技术，这是两种不同的能力。我觉得这个结论还是值得提醒大家留意的。

　　第二到江西和中西部这样比较落后的地方，甚至江西新余市，也能崛起世界级的企业。

　　下面这位嘉宾自我介绍一下。

　　朱海发：我叫朱海发，来自盛大网络。很高兴来到这个会议上，代表盛大网络向所有的与会嘉宾表示问候。

　　今天根据会议的主题我讲两个观点。

　　第一个观点就是说未来三十年的新模式，或者用这种新模式的视野看待盛大网络是什么样的公司。

　　我觉得30年太长，不知道30年会发生什么，因为我们从事的是互联网业，互联网有一句话，一年一变样，三年大变样。盛大网络从1999年开始创业，今年正好是9年的跨度，分成三个三年，第一个大变样我们99年创业，首先利用互联网技术，做得是动漫。因为俞敏洪老师那句话，我们要变。第一次变是2002年我们从动漫转到网络游戏。第二变我们转到网络游戏，寻找商业模式的转变。2002-2005年，我们网络游戏的发展上，首先创业模式，创新中国互联网内容商业模式的消费模式是销售点卡模式，让不付费的东西变成付费，让没有办法付费的东西变成点卡付费，这是一个网络游戏的发展好的商业模式。

　　第三变是05-08年，那个时候市场的需求已经发生很大的变化。我们05年的第三变是把付费变成免费。当时华尔街很哗然。我们用11个季度的财务增长，表现了我们免费的模式，也可以带来大市场和大空间。

　　所以说认识盛大，只要用三年的观点，三个变化，基本上可以有一个很简单的概括。

　　所以我觉得俞敏洪老师讲的创新一定要变。有老师在我们变起来比较有信心。未来怎么变，这是商业秘密，可能我们一起来拭目以待。