第二点说，你刚才问这个话对我来说是一个很大的鼓舞。就是说企业在任何阶段要有一个危机意识，哪怕没有外界的危机，也要自己勉励自己，要时常有危机意识，有危机意识，做任何业务的时候，更加谨慎、更加冷静，更加理智。我觉得一个企业要具备这种精神还要具备这样的企业文化。

　　第三，我觉得企业有没有核心竞争力是很重要的。以前我读书的时候，老师说，学好数理化，走遍天下都不怕。我们在互联网行业当中，尤其提到用先进的生产技术，用新技术打造新文化，哪怕外面千变万化，我也岿然不动。

　　王明夫：关于互联网产业，今年上半年，全球互联网皇后来到北京说的观点，在未来几年人类的互联网技术发生一个大的革命，这个革命到来之后，即便微软这样的公司，都变成过时的没有价值的陈旧的公司。这个观点让我很触动。

　　我听出来盛大目前没有这样的说法，百度、华为、微软的说法，离破产有几个月的说法。他们的说法，也是为了给员工居安思危的意识，只有真正有底气的企业家才这样说。

　　下面有请华视传媒有限公司董事局主席兼CEO李利民先生介绍一下。

　　李利民：我先讲两点。

　　我匆匆赶到会场的时候我看看会场开始的时候有一点不尊重，但是有一点一个小时以前，我们刚刚向所有的投资人，传了我们第三季度的季报，华视传媒第三季度把第二季度的营收增长了77%。

　　第二点我只是华视传媒的一个代表，华视传媒从无到有只花了两年半的时间，是一群华视人，把这个产业经过层层的挑剔、苛刻的要求，达到了上市的要求。与去年最艰难的时候，12月6日非常难的时候，依然站在舞台上。

　　第三点，将近十个月的时间一直被同行，评为投行大盘。也是中国里面比较少的没有跌破发行价的。

　　我只谈这三点。

　　回答我们论坛主持人的话题，我只谈模式。我这个模式是得益于广电行业的产业化开始试点给了我们这样一个机会。也是我们用一种新的技术与传统媒体进行结合，而且结合以后我们分两步走，第一步我们做好在北上广的地铁，还有26个城市公交车的电视。

　　第二我们走户外电视。特别是经过中国今年的三个大事件，我们南方雪灾也好，我们汶川地震也好，我们举世瞩目的奥运会也好，借助这个大事件，媒体越来越被消费者、被政府、包括被广告主和客户越来越认同它，上个月亿光国际给出的一个数据，给出一个全国媒体的调研，移动电视在全国媒体调研里面排在第四，是传统电视、广播电台、网络、移动电视。在奥运申办城市最重要的城市之一北京的调研，移动电视排在第二，达到了25%的关注度，仅次于传统电视。

　　所以这几个大事件加速了媒体越来越被老百姓、被消费者所接受。

　　第四点，我要讲的是我们华视传媒的愿景，就是让中国13亿人随时随地看电视成为现实。就是我们把传统电视从家里搬到户外。第一步搬到公交车和地铁上面。第二步从理论上来讲，如果大家想想如果我们所看到的路牌、我们看到的站牌、我们看到的户外的所有的灯箱喷绘，如果我们看到时尚的、股票的等等所有的信息，如果给老百姓的精神领域、社会价值来讲就勿庸置疑，绝妙的凸现出来了。这个过程当中，商业价值就出现了。