那么这是在不同的洲发展的情况。大家可以看到亚洲的发展空间应该非常大。因为咱们装风机一定要有土地，一定要有面积。那么欧洲这样一个小的版土已经装了这么多，未来亚洲地区，尤其中国风电的发展潜力非常大。这是BTM公司，做的未来风电发展第一个预报。

　　那么回想起来，在我读小学的时候，我依然记得在我的教科书上曾经有这样一句话，水和煤炭是取之不尽、用之不竭的，当时很小，什么东西可以永远用也永不完，所以觉得很好奇，今天看来如果我们三、四十年前可以把这样的观念进行纠正，水和煤炭是有限的，那么可能我们现在的环境会更好。

　　那么这个数据可以看到实际上中国的人均资源的储量是非常有限的，煤炭差不多在世界人均水平的1/3。而且中国是一个大的二氧化碳的排放国。同时另外一个方面我们可以看到中国的风能开发的潜力非常大。

　　这几年中国在国家各级政府的推动下，我们国产化的产业增长速度很快。我们现在在中国本土企业生产的风机的比例已经超过50%。十年前我们进入到制造业的时候，欧美的国家就说中国至少风机里面的五大部件都造不出来，我们不但造出来了，我们今年开始出口。

　　这是我们现在装机的一个情况。

　　但是面对这样一个非常好的一个产业，面对非常快的发展，我们发现过去我们追求外国人能造出来的时候，但是中国人一定能造出来。我们造出来的时候，我们现在的商业模式是否合适，中国绝大部分的风机制造企业都是靠买国外的机器，国家开发一个产品的所有的开发成本都得到兑现，通过中国企业买它的机器的时候，中国人每造一台风机，都要给他们很高的费用。现在制造的追求，我们认为应该更省、更快。

　　所以我们觉得欧美国家把一些高耗能的这样的工业在向中国转移。西方的模式，他们用一些智力智慧、通过投资，把人力资源变成人力资本。然后通过把人力资本推向市场进行销售。然后靠中国人这种又勤奋、而且又廉价的劳动力和能源和其他的水资源给他们创造财富。

　　那么我认为中国未来的希望应该倒过来。中国应该在人力资源上加大投入、就像我们俞老师这样的教育学家，然后形成人力资本、然后进入到市场去创造财富，把赚来的钱拿回来养活中国人。

　　那么金风的发展我们经历了三个商业模式的阶段。

　　第一个阶段主要以生存为主，金风科技因为我们的发源地在新疆，是一个科技和工业不发达的地方。所以我们创业期间，我们采取了哑铃型的发展模式，我们只搞研发，另外一块是做市场、做服务，那么中间的这些生产加工配套在全球采购。

　　这是我们现在的创业团队，以及我们在德国收购一个企业，通过销售项目把原来仅仅销售一个产品获得利润，变成一个完整的项目，那么这样它的盈利目的可以大幅度提高。

　　我们最梦想的商业模式是知识产品的销售，就是说我们能够有朝一日，我们通过卖产品，让其他的企业生产我们来获得利润。

　　目前金风在全球风机制造业里面排名第八位。

　　谢谢大家！