成长里头我们有很多故事。说到“国际化”，我们软件在香港非常成功，后来卖到了马来西亚。但在马来西亚有个特点，就是当地的民族，马来族的人，他可以娶三个以上的老婆，但卖过去的人力资源系统只能一夫一妻，所以我们只有改软件。后来就改过来了，我们马来西亚的一些客户很高兴。这说明“国际化”确实有很多根据国外情况做调整的地方。

　　我感觉到家庭非常重要。我创业的时候，我的太太为我付出了很多。我有一次去沃尔玛，1997年的时候，我去买东西，带着太太跟小孩。其实我跟他们买东西的过程中头脑里在想公司的事情。后来离开沃尔玛，我开着车就走了，结果我太太小孩就在后面追，说还有我们，别走。我们在座的企业家，你们创业的过程中，你们的家庭付出了很多。所以我们今天成功了，不要忘记你的家庭。

　　今年5.12四川大地震，我在飞机上的时候发生的地震。落地时是2点50多分，我去检查一个工程。我们总包是四川人，他说我不能培你，我们家乡发生了地震。当时我一惊，真有这样的情况吗？我晚上赶回旅馆，打开电视一看，一看那个情况，非常惨烈。我很少哭，但那天下午晚上，我整整哭了两个小时。我相信在座的各位看到那个场景以后，也是非常感动，想着自己能做点什么。第二天我们就做捐款，在行业内我们最早拿出100万现金捐出去，后来又发动员工捐款。短短几天，我们200多万现金捐赠出去。7月20号我太太回来，我带她去茂县看当地的情况，也进行了捐赠。企业发展成长起来以后，我们确实要有责任，家庭的责任、社会的责任。同时，我们也要有国家的责任。今年我们搞了一个中国管理模式杰出奖评选，目的就是促进我们中国管理的创新。大家知道改革开放30年的过程很多都是模仿借鉴西方的。而现在，我们需要自身的创造。我呼吁各位企业家，能够一起不仅关心商业模式，而且也关心管理模式、关心管理创新，让中国短时间内能得到提升。

　　谢谢！

　　我点王总。

　　王均豪：我相信每个人看着这些词都在思考，每个词自己都对应了一遍。我觉得有三个词大家可以思考一下。我们以后的30年需要一个国际化的职业经理人。国外的职业经理人和国内的职业经理人有一个区别。国外的职业经理人可能是以公司、团队的最高利益为目的。而中国讲究哥们义气。你是老板，我是老板，下属是老板的人。大家做企业的，把团队变成为企业目标最高利益的职业团队，这是职业经理人其中的一条。这很重要。因为我们的文化都是大哥文化、老板文化。跟老板就不会错，老板做什么我就做什么。

　　从物质追求到精神追求，在温州做生意的时候，很多比我大的，40、50岁的人有很多业务都不做了。我问为什么。有人说，有三个原因，精力跟不上，阅历跟不上，学习能力也跟不上。现在重点要培养小孩，培养下一代。如果有1000万，存一部分在银行，温州人比较保险，所以买一部分门面，不想再发展了。这时候我思考一个问题，我们赚钱干什么？为什么要赚钱？后来我了一下，在1990年、1989年500万买一栋别墅、买一部车子，再过一些投资，足够了。钱，不是我们完全要追求的。物质财富的增长跟精神快乐，不是成正比的。现在的幸福指数，比以前的幸福指数低很多。应该说，我们要追求一种精神。