马克在我们公司上班，我发现他有一个习惯现象，就是经常下午的三四点钟就要下班。一次两次，后来还这样。后来我们重庆办公室装修的时候，马克给我提了几个要求。第一个要求，我们的厕所必须是有坐厕。原来我们都是蹲的。我说，坐的多脏啊，我们都习惯了。马克说，不行，我们从小都没有像中国人那样练过，本来有的，一蹲下来就没有了。他说，我每次三四点钟要回旅馆，因为已经憋了一肚子。所以在很多你自以为很正常的地方，习以为常的地方，其实它的改变会完全不一样。

　　我们一般装修的时候挨着窗户的都是副总办公室，我们设计的时候设计了一个很大的窗户。老总的办公室，这么一个大窗户，中国人最简单的习惯就是窗户至少要有一个窗帘。后来马克提出，不行，必须把窗帘给拿掉。我说，不行啊，领导工作的时候，希望有一个私密的空间，有隐私啊。当时马克跟我说，中国人有什么隐私啊？办公室的隐私都是假的。我说怎么可能是假的呢？他说，我在一个公司做兼职，我发现一个同事的抽屉总是锁的，问他为什么老锁着，这个同事说有好多东西。美国人办公室的抽屉从来不锁的，除了保险柜。后来让他打开抽屉，看里面有什么秘密。结果怎样呢？马克说，那个同事打开抽屉，发现里面有几张名片，两个菜票，还有一双袜子。他提完这个概念之后，我们自己确实也查了一下抽屉，可能有些地方放的文件。我们之所以要把它锁起来，是因为里面极其混乱。后来我们一开始还坚持窗帘拉上，但后来我觉得不行，窗帘必须放下来。因为有了窗帘一个是光线的问题，一个是打开每个屋，每个人的工作状态不一样。

　　马克到我们公司，除了发现生活、工作环境上的问题，还有很多很实在的问题。比如公司的商业模式。当时我们做汉话，马克说，你这个商业模式跟美国哪个公司的商业模式一样。我说，中国是独特的市场。他坚决不同意。当时我们拿了一个美国纳斯达克上市招股书，我说，老外说开放平台，怎么看都不像。我说就照这个写。他说，不行，你不能把自己想得太大。类似的例子很多。我们跟摩根士丹利接触的时候，感触深刻的就是我们要走国际化，为什么走国际化呢？因为我们并不希望完全留在原来的国内公司的状态。但是我们走国际化，不能百分之百的去听这些老外。如果老外讲的东西都是对的，都是可行的，那他们做好了，我们不需要去做。最后，我们很深刻的一个理解就是其实老外也好，中国人也好，都有对的地方。有些东西是我们自己的想法、自己的模式更符合中国的国情、市场，符合我们自身的状态。而另外一些，是美国人值得我们学习的地方。关键的一点，是谁来判断哪个我们是对的，哪个是美国人对的。我们在国际化的过程中，要学会这个判断。而且要做到这个判断，你请了一个老师，你要知道这个老师哪句话该听，哪句话不该听。这时候，其实需要我们自己更多的智慧，也需要更多的直觉，也是更大的一个挑战。

　　我故事讲得不多。如果讲开，可能一晚上我都占了。我就讲到这儿。谢谢！下面请徐总吧。

　　徐少春：非常高兴受中国企业家俱乐部的邀请参加这个活动。我觉得今年非常不容易，笑的机会不是特别多。我也是好长时间没有笑了，但今天，我确实哈哈大笑了一下。因为我太太在国外，今天一大早上MSN，我跟她说，我告诉你一个好消息，她就很着急，问是什么好消息。我说，今天是我最近几年来，屁股洗得最干净的一天。我们住在花园酒店，马桶是比较先进的。但是回想30年前，我在农村长大的，后来通过考大学、创业，以前的厕所大家都知道。改革开放30年，中国真的是发展，是进步了。我是1988年研究生毕业，到了山东，最后到了深圳，1988年10月20号到的深圳。当时我从北京坐火车到深圳，下火车以后，车上有两个通道，一个往深圳市区走，一个往香港走。那个路很难找。我一看到香港那两个字，就很羡慕，准备往那边走。但后来还好，我选了一个正确的方向。那时候对香港是很神往的，觉得有一天到香港去是我的梦想。到1991年，我离开会计师事务所创业，开始了金蝶软件的创业历史。到了1998年IDG投资我们，我们成为软件行业中第一个接受风险投资的管理软件企业。2001年，我们在香港上市。当时我站在香港联交所的中央大厅上，就在想1988年10月20号到深圳的时候对香港的神往。终于有一天，我站在香港资本市场最核心的地方了。到去年IBM投资我们。回想改革开放30年来，我们公司的发展历史，确实是成长了。