提问：谢谢主持人，我是香港时代天华，我做的是教育，但是我非常关注农业，因为我是农村出身，在座的两位刘总都和农业有关。危机下的领导力，好的产业链，前段时间的三鹿奶粉和奶农、农业公司和农民的利益，这个产业链什么叫好的产业链？这个好字和危机下的领导力有什么关系？我个人感觉，这个好的产业链是不是说首先是一个好的利益机制这样一个均衡发展的产业链。刘总说他要想到为农民在这样的产业运作中提供便利的机制，好的产业链是不是包括对农民有一个始终关注的工业流程或者产业流程，善始善终的流程。这个好的产业链是不是应该给农民，给我们最终的买单者一个正确的价值导向或者说给他一个愿景，我只要守着新希望的流程，我就能过上好日子，我在这里想请教两位老总，谢谢。

　　刘永好：在新一轮的格局里，显然农村、农业和这方面的产业受到的冲击相对小一些，养猪，大家都讲得很多，养猪已经不怎么赚钱，明年有可能会跌。涨涨跌跌，我们怎么样做，怎么样提升我们的领导力。这个时候我们就要考虑了，我们在养猪，有的要赢有的要亏，不是所有人都亏的，我们是属于哪一类，我们是属于前三分之一，赢的三分之一，还是不赢的这部分，还是严重亏损的这部分。当我们处于前三分之一，我们就坚定不移地做好。中三分之一，我们就要研讨了，我们能不能改善，能不能赶到前三分之一，赶得上就赶，赶不上赶紧撤下来。后三分之一赶紧撤下来。你刚才谈到的产业链、机制、流程的问题，怎么保护农民利益的问题，我们已经做了很多这方面的常识，比如说六方合作、八统一模式，建立农业担保公司的模式、怎么样让保险参与、让农业科技的参与，食品加工的参与，提升产业链，帮助农民挣更多钱。怎么样保证市场出现波动的时候他们少亏，很多企业都在尝试，我相信一定会找出好的机制来。

　　刘石：从我们的角度来看，目前是一个机遇，这个机遇一个是看到目前所谓的经济危机，其实不仅仅如此，还有前一段一直炒作的关于粮食问题，国家对粮食特别重视，特别是在经济危机的情况下，他们在其他的一些比较虚的行业会投入农业，对农业来讲是很好的发展机遇。最近的三中全会又增加了土地流转机制，更加强了农业发展的加速度。一个是从规模上来讲，首先我们讲产业化最初的一个阶段是规模化，如果没有规模的话，还是一家一户，后院养猪总是形成不了产业。第二，形成规模化以后还要分上游和下游结合，在这种情况下，我们作为企业来讲，怎么样去帮助农民创造这种价值。创造价值本身并不简单说我们把产品销售给农民就行了，我们的体会是这样的，首先我们知道我们的产品增产，增产呢，这是一个很直观、很有限的一个方面。第二，我们的质量好的话，能省工，一亩地我们能省出十块钱的工钱，我觉得不仅仅是钱的问题。在东北地广人稀的情况下，农忙季节找不到工人，解决的是后顾之忧，不仅仅是钱的。另外解决卖粮难的问题，帮他联系下游的厂商，不仅仅解决他卖粮的问题，而且能增加附加值，品质好的东西能卖好价钱。这是目前已经做到的，有些正在做，但是还没有完全做到，确实有机制的问题，千百户的农民怎么做工作，这个做起来难度比较大，怎么样传递到一家一户的农民手中。我们一直在想办法做，真正说一个产业能够成功，一定要让最终消费者能够得益，这种得益本身不仅仅是从简单销售产品，通过服务和增值和他们获利，这是我们现在考虑的，也是我们关注的重点，将来企业发展的重点绝对不仅仅是增加量，而是怎么提高价值的问题。

　　提问：谢谢，我想问吴琪先生，您刚刚说，对于中国的企业来说，可能机遇的机会更大，我想问一下哪些领域能够从这些金融危机中获利，是什么类似的企业。

　　吴琪：你这个问题更难回答，受到影响的，我们看到的欧洲和美国的同事讨论，到底影响有多大，还不知道，目前只是看到银行对信贷的紧缩，对企业的信贷紧缩，企业原来预计在现金流上觉得没问题的都出了问题，对他的收益也有一些影响，接下来股市也有一些影响等等，这个影响会变成什么样子，目前还看不出来，只是从我们的角度来看，会有更多企业陷入困难，可能行业会合并、重组，可能会有一些企业，原来不一定卖给你，现在因为各种各样的原因，他们愿意卖出来。本来缺少一些关键的技术、关键的资源，本来你要花更高的代价能买下来，现在选择一个好的时机，可以以更便宜的价钱买下来，我觉得对中国来讲，一定要买你最缺、最需要的。

　　芮成钢：您说的是大企业，中小企业受到的影响更大，这个意味着整个蛋糕变小了。

　　徐航：这个问题非常非常重要，这是考验一个领导力的关键，怎么样在危机当中看到机遇。怎么把这个机遇看出来，走得好，下一个世界就属于他。按我的理解，这场危机是因为信贷过度，就是钱太多了造成了，以后人们从这个风险中有这个感觉，我用钱会仔细，花钱的时候要小心，要做物有所值。中国的企业在这里，如果要找到发展的机遇，我觉得有几个思路，第一，一定要找到这些外国在各种情况下，外国的老百姓无论什么情况下都必须要用的东西，他可以不戴珠宝，可以不喝高级的酒，但是日常的消费品一定需要。像药，有病了，你绝对不会不吃药，因为吃药占你的财富的很小一部分。我们这个行业也是保医的行业。农业也是必需的行业。

　　第二个就是，中国的企业，大家不要一哄而上。前一段时间，连总理都关心猪肉价格了，很多做房地产觉得，总理关心的事情就是机会来了的事情，你有没有竞争力，一定在这个事上，真正把你的核心竞争力体现出来。我们这个行业，我们的竞争力就是能做出比别人更好的东西，但是价格低得多。在这种情况下，我认为是我们的机会。石油危机的时候，日本产生了汽车工业，开始到美国的时候，小车人家根本看不起，我们现在对美国员工的教育就是不要开大车了，为了全世界的能源，为了二氧化碳，你们就应该开中国类型的车，开我们的员工开的小车。这就是机会，你要做出有竞争力的东西。

　　第三个，在这个时候，中国在这场危机当中应该要扮演适当的领导角色，这个领导角色不是我们说的把钱捐给美国，我们绝对不能这么做。但是我们有一种很好的方法，我们自己多花钱，把我们自己的日子搞好了，同时也是帮助别人，何乐而不为呢？

　　芮成钢：这个危机直接的受益者只有为数极少的对冲基金等等，利用这个危机挣了一些钱。更多的人，像徐先生说的，通过这场危机得到一些益处，你能吸取正确的教训，这就是益处。学会像刚才吴琪先生提到的未雨绸缪，危机来到之前，知道了危机这回事，我们做好准备。第三个利用危机这个契机推进改革，包括农村方面的改革，如果因为这场危机，让中国的各行各业从中小企业到大企业，甚至到农村的政策，都因为这个危机加快了改革，我们本身就是获益的。

　　另外中国扮演的角色，中国也可以扮演一个价值投资者的角色，媒体始终说救市，救市是我们概念出来的一个概念，我们的做法，比如说欧美，政府作为投资者的角色，代纳税人做投资，日后可能会赚很多钱。香港金融危机的时候，香港政府代纳税人做了很多投资，替纳税人挣了钱。这里中国可能是有机会的。

　　提问：谢谢，今天咱们的主题是危机下的领导力，可能我的问题稍微离得远一点，国家刚刚成立了工业和信息化部，高层领导的设想是出于，我们国家现在处于工业化的中后期和信息化的前期，所以把工业和信息化放在一起融合发展，这两个到底怎么来融合呢？据说各个地方都在做各种各样的课题考虑怎么融合。我们现在处在这么一个国际国内的环境下，我想问一下，你们怎么考虑工业和信息化的融合，当我们的企业在市场环境很好的时候，大家都在抓市场的机会，我们都在拼命扩张，当危机来临的时候，可能很多企业就要考虑我们怎么练好内功，比如说信息化本身就是帮我们练好内功的，我们怎么样加强企业内部的管理，降低成本，更好的客户服务，更快的反应速度。我想问一下，你们是怎么看待这个问题的？在危机的情况下，你们是不是考虑了这样的问题？

　　刘永好：危机，怎么样应对金融危机下的一些挑战，从管理的角度怎么样走。我们最近一直在研究，看看我们这个产业链，一个要抓产业链建设，第二个看产业链重点在哪里，不可能全面推进。第三，把有限的资金用在重点上，同时我们提高效率，特别是信息化，我们的信息化方面做了很多，把信息化的手段用在传统农业，将会产生飞跃，我们正在做一些准备工作。

　　吴琪：从信息化角度，我觉得在下一阶段里，特别是环境变化影响比较大的企业，现在应该做什么？必须在你原来的计划下，把所有对你企业发展影响的变量都列在那儿，然后我们再看如果这个变量变到什么程度对我们的企业有很大的影响，这样的一套体系你先建立起来。然后日常不断地去看，向什么方向发展，最后我企业的生存会有多大影响，从这个角度，你需要一定的快速收集信息和信息来源，在这个阶段，你必须要有开始去看，对你的企业发展影响比较大的可能的变量，以及评估它的影响，找到你最需要关注的东西，不断地关注这些变量发展的趋势，后来设计预测和预案。

　　刘石：关于信息化，我们不是做这个行业的，我们自己实业来讲，在农业行业，假冒伪劣产品对农民造成的影响是非常非常大的，我们怎么样去做这方面的工作，我们想到了一个方法，就是用条码系统，虽然这个在其他行业司空见惯，但是我们做得跟别人完全不一样，我们今年卖了一千多万吨种子，每袋种子都有自己的身份证编码，我们哪个地块生产，进了那个加工仓，销售到什么地方，我们都有记录，农民通过手机担心都可以查询。在农业行业，我们是第一家。

　　提问：这个问题是提给芮成钢的，巴菲特说现在的股市是抄底的时候了，我想问你一下，你是不是该抄底的时候了？如果这个时机是对的话，买哪个行业的股票呢？

　　李振福：买医药的最好。

　　提问：现在中央有很多政策利好的消息，上海的政策力度更大，关于北京的楼市，你有什么样的预期？四环之内，是涨还是跌，三年之内就可以了。

　　提问：我是来自理财周报的，在座的都是农业和医药行业的领导者，这两个行业现在的机会来看，的确是机会非常好，我有一个问题是关于公司的，这两个行业相对而言是比较充分竞争的两个行业，尽管来看蛋糕非常大，我个人判断一直没有产生像国外那样有足够的影响力以及产业非常完整的大型的航空母舰型的公司。我想请问在座的各位，主要想请问新希望的刘总，我注意到新希望集团最近除了原有的饲料产业之外，加大了包括牛奶和蛋类这些产业的发展，我不知道各位在这两个行业领域，如何把握这块蛋糕，勾画出来怎样的企业蓝图。

　　提问：第一个问题，我这个给诺华制药，在这次金融风暴中的大概情况。第二个提给徐总，您提到增长率是200%，是舒适型的多还是高技术的多还是基础医药设备的多，目前您的盘子有多大，市场份额是多大，怎么在复杂的金融行业中，可以有200%的增长。第三个问题，巴菲特说，中国农业没有高，马上就开始涨，我有几个具体问题，市场方面，我想知道您的集团大概其在中国市场的份额。 企业领袖，中国必须有这样的人领导中国企业的发展，您的这个企业是中国最大的一个企业之一，它大到什么程度，占的市场份额是多少。在这里，您和美国同等企业对比。