你所有都是中国的文化，你给人家讲唐诗典故，人家是不懂的，得用人家方式的幽默去讲笑话。你怎么去做你的品牌，打出品牌的口号，大家一说都知道，你到哪儿去，不管你是大还是小，重要的是文化品质，重要是管理层，是很重要的挑战，我自己作为一个中国人，我自己在中国长大，在美国经历了三个过程。

　　1.适应。你的智力是非常低的，不是你不知道语言，有些不是你书本上学到的东西，人家不愿意跟你聊天，他觉得太累。

　　2.参与。好多中国人到了美国之后，就躲在自己一个熟悉的领域里搞技术，真正人家的社会和管理阶层怎么想、怎么做，是太有挑战性了。

　　3.引领。在某些方面，用你的方式去引领，用你的优势去对他的劣势。

　　你不能一上来就做LEADER，因为你买来一个鸡是让它下蛋，不是杀死它。

　　李肃：中国企业国际化的三条路，一条是高薪聘请像你这样的高管；二条是既投资又做国际化了；三条是联想吞并IBM个人电脑，并聘请了戴尔的总裁去做。这是中国在走向国际化里你觉得哪个最合适？

　　朱丹：不同的企业有他不同的资源和水准，你要让很大的企业从零开始做，可以，但是很难，我有的是钱，可以雇人来，就看你公司的文化，能不能驾驭。这个人拿了你的工资不一定为你干事，最后拿着你的钱走人跳槽了，你白花了钱。

　　我们看到的大手笔的品牌收购，人家就知道IBM，不知道联想，你说你是IBM的老板，人家都不知道！如果这个品牌能给人家赚钱，人家为什么卖给你啊？因为人家不需要了，人家卖给你之后，另外可以再做一个大品牌。

　　我呼吁一个行业的兴起不要靠雇佣从国外回来的人，因为不一定能达到你要的效果。

　　李肃：你雇一个人还不如找像朱总来做投资呢！

　　光有金融能力，光有一定的决策能力、操作能力，给大家推销一个建立一种方式，在我感觉里是一个特例，你作为一个投资银行，大多数的投资银行是什么状态，有多大胜算，是很快会陷入悲观问题，还是把中国一大批企业带起来。

　　李充：首先我比较赞成朱总提到的品牌首先是品质，提到品牌之后，品牌资本就是无形的资本，就是有价值的，我们过多谈论品牌价值的时候，比方研发的力量，比方产业的产值，其他的情况。

　　为什么谈到这些情况？评估一个企业价值的时候，我们运用的方法很难用无形资本去发展，而更多考虑到随着他品牌相应的市场份额，包括客户对他产品持续地购买能力，我比较看重企业具备有没有差异化的运作，对于我们资本运作的机构来说，我们更看重这样的因素。

　　是因为提到若干的企业品牌，他们是卖掉自己的品牌，还是保有机遇，他有自己的核心竞争力的话，他可以保持自己的持续发展，具体商业的操作是短期的一个行为，我个人认为，企业放在核心的业务上，而不是用资本的运作推广企业的认知度也好，还是国外拓展的情况也好。最终得到的不是品牌的壳子，而不是有形的产品。

　　因为我看到国外很多孵化的机构，它是便于沟通两边的市场更快地进入不同的环境，朱总的业务形式是帮助中国的中小企业更快地走入国外市场，所以我想朱总这边的工作能够更健全，而不是唯一的方式。

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