从这个意义上讲，我们探讨的实质问题，我们怎么跟国际资本对接，提高自己的融资能力，我今天是多说一点儿，说出点感想。

　　首先从咱们李充先生开始，每个人讲一段，对这个问题的理解和想法，抽出有争论的问题去聚焦一下。

　　李充：首先感谢大会给我这个机会能参加中国品牌节的活动，我想很多问题随着我们的讨论，我开始更关心，因为我看到很多很多的情况，原先从国外的企业在获取中国的品牌到现在包括我们的金融机构越来越关注，中国的企业是不是走出去，获取国外的企业和市场机会，我想先把这个问题谈论一下，具体的问题，大家相应的同仁有他们的见解！

　　俞志坚：余世维2002年的时候见到我的时候是很潦倒的，没有什么辉煌业绩，我第一天晚上跟他聊天，我问了十个咨询公司的老总，9个半都不认识他。这说明品牌的重要，接下来我就跟他讲，你为什么整天被人求，这是因为你们有品牌，你为什么求别人，那是因为你没有品牌，你不是明星，你就努力地做市场，你做成明星，让市场努力地去找你。

　　我说你如果完全由我来操作的话，不要时间开始，我要你成为李洪志、拉登、布什这样的人物，这就是品牌的重要。没多久，在我的操作下，做到了，大家应该可以在机场上，用光盘、电视机放出来的模式就是我创造出来的，用最快的速度让大家知道这个人，我们不谈余世维，我们就谈这个案例。

　　品牌不是我们中国人没有品牌，前两天我们参加上师大带研究生，他们说我们没有一个真正国际化的品牌。我说错了。为什么错了？中国改革开放30年原先的企业都是国家的，谁创造品牌？谁走向国际？

　　今天30年的改革开放，实际上十年，我们才十岁，我们在拉伸，在发展。这30年不能说没有品牌，但最近的事情很让人心痛的就是问题奶粉事件，把中国的品牌在伤口上撒了一把盐。我要大声疾呼告诉大家，品牌对中国太重要。今天我也不是一个专业的演讲家，我对品牌的认识心得体会，时间不允许我讲很多，我就是打个开场白，告诉大家的是：在座的各位不了解我，最后介绍一下，咨询行业大家都知道，余世维成了品牌，我就是台下的那个俞志坚。虽然我们同行都很认可我，我今天56岁，也没有必要那么高调的，过得也蛮滋润的，这是一个推动品牌的世代，我们相信能够带着这样的感觉和想法、卖点、创意来参加这样的活动，我认为就很值得。

　　李肃：刚才咱们朱丹先生讲，在美国怎么把中国品牌做进美国渠道啊？刚才俞志坚先生讲了怎么把余世维做进渠道啊，他的智力投资帮助怎么把品牌做大。

　　朱丹：谢谢大家！刚才于总的观念我非常赞同，当你没有品牌，你求别人，当你有了品牌，是别人求你。在中国是这样，在外国也是这样，有一点共同的地方，就是不管在欧美还是在中国，就是品质。这个品质呢，实际上就是谁来说了算。我们很多人考虑到行业评级，也许是广告上，我说我的就是好，但其实也许短期之内，我们可以做到一些知名度，但是长久下来，你的企业的生存，要消费者给你投票。

　　不管是大的企业，还是中小企业，这是不变的原则，在美国这种原则是非常重要。我对中国的品牌建设没有发言权，我看到国内摩拳擦掌，跃跃欲试，从领导到员工，都各有各的看法。我自己认为我在这里没有发言权，我觉得有一点，如果谈到品牌国际化的问题，我们有很多方面，我们可以借鉴美国的中小企业，每个企业都是从小开始的，他们不是靠政府，而是靠自己的企业，从消费者的体验开始，有的做得快，有的做得慢，李总提到的他的大手笔的运作，就是正面战争。抗日战争有两个战场，敌后游击战，我们共产党取得了最后的胜利，但是有一点，就是首先了解别人的文化，不管是你把人家的公司买过来也好，你自己做也好，你都要了解别人的游戏规则。

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