本土品牌和国际品牌的融合问题，在这点上我个人认为其实没有改革开放，没有这么多的国际品牌进入到中国来，现在中国的市场经济不可能这样的繁荣。没有这种跟国际品牌的竞争和交锋，也没有本土品牌的历练、成长和发展。所以在未来的世界里面融合是一个更大的方向，所以说作为我们在做品牌研究和中国的品牌企业、民族的企业，也应该用一种更大的思维和角度，更广阔的心境来看待民族和国际的融合。

　　我想这在先生的三鹿奶粉事件上很能说明这一点，虽然说三鹿事件暴出了民族乳业很大的危机，这是在管理上的缺陷。但是这肯定不会让中国的乳业或者说是中国的品牌统统倒下，至少像蒙牛、伊利这些企业他们用中国本土产的奶来做成奶粉代表中国民族的特色是不会就此倒下的。但是在这个过程里面给了我们这样一个机会，敲响了这样的警钟，要非常好的做好每一个环节的管理，面对危机如何做到转危为安，保护 所有消费者对乳业品牌的始终信任。可能三鹿会在今后消失，但是借助三鹿我们更多的民族品牌在它身上学到了经验和教训，能让我们民族品牌在以后的发展道路上走得更好。我个人认为在国际品牌和本土品牌不断的交锋和不断的融合过程中，我们中国的品牌会发展，我们在世界的地位也会越来越高。

　　艾学蛟：

　　因为时间关系，我们各位都发表了真知灼见，各位都是这方面的专家。我们两位做咨询的李肃老师和陈江老师，他们的总结我觉得跟案例结合非常的深刻，我们的马老师站在理论的角度进行总结，我们太极计算机的刘总，太极是一个很好的品牌，但是我们后面几位嘉宾谈到酒好还要吆喝，我们的品牌还需要跟IBM这样的公司竞争，作为我们的会长因为你这个地方的品牌在中国是非常有影响力的，我相信也会走向世界。我们贺所长应该说站在理论和实践结合的角度总结了本土品牌和国际品牌的交融和融合，最后拿今天主题演讲的两个问题让各位嘉宾做个判断，汇源果汁这样本土的民族品牌是否能够会被国际的巨头可口可乐收购呢？希望每个人做出一个判断。我们三鹿奶粉集团遭遇了这样一次重大危机之后，这个品牌会不会从此在中国的土地上消失呢？我们做这两个判断。

　　贺咏光：

　　我个人认为是否被收购应该取决于这两个企业他们的意愿，也取决于商务部对《反垄断法》的规定，我个人认为三鹿的品牌应该会消失。

　　陈江：

　　我个人汇源和可口可乐收购不收购是价格问题，要说从现场的判断来说现在有这样的风声，它的收购可能性是很大的，我相信三鹿品牌可能是一个改造的过程。

　　李明灿：

　　我觉得应该不会。

　　马仲良：

　　我掌握的资料比较有限，我认为有些事情比较微妙，有时候在那一刻都发生了很大的变化，这些事情很难提前做出准确的预测。比如说美国的国会在前一段大家都认为会通过布什总统的救市的方案结果突然间没有通过，结果修改以后又通过了，这里面的变化有的时候是很微妙的，局外人不容易把握奥妙，所以我现在不好说。

　　何雨林：

　　我想讲一句话，在这个话题下关于本土品牌与国际品牌交锋的问题上，我跟李肃先生是一致的观点。我认为可口可乐该不该收购汇源，我认为如果是符合国家和政策法规的前提下，这首先是企业的问题，我们首先要了解这个企业的状况。也就是说我们外界评论它，我们了解不了解汇源果汁的情况，我们知道不知道朱新礼为什么这么做，我们从他的博客上的理由是不足以完全支撑我们的分析的，因为我们很多企业家在对外宣传的时候，他是带有广告性和宣传性的。所以我在为他们操心的人，我们是不是真正的了解这个企业。

　　我认为即使是被收购，这也未必是一件坏事，比如说汇源果汁碰到困难，有可能面临危机。我认为生存要比我们的品牌更重要，赚钱是硬道理。如果你这个企业不赚钱，你的品牌就不可能生存下去。所以我们这么多人在谈这个问题的时候，往往是在谈民族感情。作为一个企业来讲，企业最重要的是赚钱，赚钱是第一位的，我们不能用情感来代替企业实实在在的经济行为。

　　刚才主持人提出两个问题，我想就后面的问题谈一点我的看法，三鹿会不会消失呢？关键是三鹿现在的资产不能被消失，假如三鹿不被收购，三鹿会面临上层庞大的净资产，比如说它的厂房设备等等这些东西将会被消失，因为企业做不下去了，它的整个硬资产和有形资产，也包括它的无形资产会消失。我们用收购的策略把它保存下来，同时让三鹿品牌消失，我认为未必不是一件好事情。

　　艾学蛟：

　　现在何老师是策划大师，在三鹿出现危机以后，三鹿品牌即将倒下去或者是已经倒下去以后，我们的何老师能不能有办法让它起死回生，如果你真的让它起死回生你就是真正的策划大师了。

　　刘淮松：

　　我先回答第二个问题，到目前为止从三鹿的行动来看我看三鹿会消失，但是有何总的策划我看三鹿还会存在下去。我觉得第一个问题中国在走向国际化很多企业必须面对这个问题，就是你可能会被并购掉。中国政府应该以更加开放的姿态，这样对中国的企业是一件好事，所以我的判断是会被并购。

　　李肃：

　　关于三鹿奶粉的事我了解的比较少，但是我前一段时间被凤凰卫视请去一起探讨中国制造在全球碰到的问题。当时我们在辩论的时候我始终站在正方，我认为虽然中国的产品出了一些问题，但是在全球范围内历史上我们看到过日本企业、韩国企业在全球进军的时候都碰到过这样的问题，这没有什么了不起的。所以我觉得三鹿这场危机，你仔细研究它出现毛病问题的根源其实并不是那么复杂的问题，这么简单的一个事把中国的民族品牌所有的奶粉都毁掉，我觉得这本身就有它的偏差。所以在我看来这个问题，在奶粉业我们非常了解国际品牌，当年中国奶粉不行的时候达到5000多美元一吨，中国奶粉打出去把它们拉到了两到三千，所以在国际品牌价格战以及整个竞争格局的运作里面，我认为中国的民族品牌不会死，它的成本结构、它的未来质量管控的能力都不会是非常差的，总体来讲有总的竞争力。国际品牌的管理成本，各种各样的成本加在一起从长远的趋势看，我认为国产品牌一定会胜。从这个角度上讲三鹿死和活并不重要，目前三元正在提出收三鹿，我认为它收三鹿的过程里面一定是既包括收它的制造能力，收它整个的奶源基地。但是更重要的是三元收三鹿是它从北京走到全国重要的一步，刚才陈江讲品牌和企业不是一回事，在我看来没有品牌就没有企业。企业在最初生存过程里面不要品牌的生存永远是过渡性的生存，只有真正有品牌的生存才是长远的生存，所以从这个意义上讲我始终认为中国民族的国民意识，如果真正的全力以赴像日本人和韩国人那样来做中国的民族品牌，我们太极这样的品牌肯定会到国际化大舞台上。

　　昨天爱国者的老板讲一句话，没有民族国际支撑的品牌到最后走到国际上也不行，中国人怎么做过民族品牌让中国所有的百姓和国民来爱护民族品牌这是很重要的问题。所以我觉得把三鹿的问题无限扩大说中国的品牌都该死都有大的问题，都没办法掌握质量，在这点上我完全不同意。所以我在三鹿的问题上，我的观点是三鹿死不了，即便是未来的品牌不用也不会真的死，它会转换方式被别人兼并以后融为一体再生，再生以后怎么样那是另外再看。