另一种观点认为任何一个国家在对待市场经济的过程中应该干预市场，不干预市场是亚当斯密时代，从凯恩斯以后基本上各个国家都采取了政府干预市场的策略，如果不干预的话对本国的经济发展是不利的，所以它不是采取亚当斯密的自由主义理论。政府组织要通过自己的手段来扶植本国好品牌的发展，这是一种观点，事实上很多国家现在都在这样做。

　　中国尤其需要这样做，因为中国是发展中的国家，我们的民族品牌很脆弱很幼小。因为现在的竞争不仅仅是产品的竞争，更多的是品牌的竞争。所以我们应该扶植我们好的品牌、优秀的品牌，应该在它困难的时候政府出力采取一些措施，这样增加我们国家的软势力，这是一种思路，前一种思路是经济学的支撑的，后一种思路是凯恩斯主义，有人主张国家运用政府的力量对宏观调控进行理论的支撑。我本人很同意李肃先生的观点，他昨天在会上做了讲话，我很同意他讲的娃哈哈的案例，今天又讲汇源的案例，我本人的观点是同意后一种观点。

　　我认为自从凯恩斯主义理论出来以后，基本上西方发达国家都在主张进行政府要对市场做一定的宏观调控，避免市场经济自发的发展会产生很多危机，这样造成很大的损失。当然美国的里根政府，英国的撒切尔夫人的政府更主张新自由主义，但是他们也带来了一些新的危机，他们后任政府又回到宏观调控，现在布什政府也在救市。政府如果允许市场经济自由的发展有的时候会带来很大的灾难，对本国经济造成很大的损失。

　　我们中国现在正在发展本国的优秀品牌也有一些困难，在这个时候政府应该采取一些手段，要对我们的乳业采取一些扶植的措施帮助他度过危机。我们既要扶植它，又让它向国外优秀的品牌学习，这就是我简单的看法。谢谢大家！

　　李明灿：

　　首先我感谢第二节中国品牌节给我们交流的机会，我今天讲的不是产品品牌，也不是企业的品牌，我讲的是商会的品牌。北京泉州商会自从成立以来，首先成立一个高校同学联谊会，把几百个同学带回家乡，感恩母校、感恩朋友。接下来把考上北京的学生进行助学活动，我们做这个工作连续做了三年得到了很好的社会反响。

　　北京泉州商会在德阳市捐赠了“512”特大地震展览馆，这个展览馆作为爱国主义教育基地，让人们忘记过去展望未来，通过这个展览馆加深两地人们的感情，也把它发展成为一个交流的平台。接下来我们在那里跟当地进行了经济、文化等方面的合作，更好、更快的为灾后重建做出更大的工作。

　　我们北京泉州商会跟海外一百多个商会联合，我们的会员通过这个平台可以得到很好的发展，他们的产品也能通过我们的平台更高效、更快捷的把产品推广出去。所以应该这样说，我们商会在打响企业品牌的过程中起着不可低估的作用，我建议各个企业家能高度重视商会，让你的企业能走向全国，走向世界。

　　陈江：

　　中国的企业碰到危机的时候大家想到几个问题，咱们这次论坛有一个话题是中国企业的冬天是不是到了，实际上在我们这样讲的时候，大家讲做品牌，现在中国企业又碰到新问题，又谈到新的品牌问题。刚才所有的嘉宾谈的内容都有相近的地方也有差异的地方，因为品牌是一个概念。刚才我们大家很多谈到品牌，比如说把汇源卖给可口可乐，它卖的是品牌吗？它卖的是企业。

　　品牌首先是有生命力的，你不活着品牌就不值钱，谁活着呢？是品牌活着吗？是企业活着，雷曼兄弟刚刚倒下去，他宣布倒闭的时候只有一两亿美元，我们是不是花钱买过来就可以买到460亿美元的东西呢？企业有生命力才有价值，企业只有做品牌才可以活下去。行业里经常说中国没有国际品牌，国际品牌做什么呢？大家看看国际品牌时间长，基本上是几十年，上百年，还要有规模，企业的规模很大。所以品牌背后的价值就是有历史，有规模的企业。中国的企业发展到现在，市场化的企业现在是三十年，三十年的时间让我们做出大品牌，可能吗？我想不太可能。

　　我觉得作为融合来说，关键是中国企业的经济是不是跟国际融合，有人说冬天到了，其实大家发现中国的企业经过每一个冬天之后都会有春天来。中国企业在本土，简单的制造业以生产力为主的到最后变成多元化，像海尔和联想这样的企业，从简单的加工、简单的生产变成国际化创造，这种企业本身就是国际化的品牌。下一步对中国企业来说，我们面临的环保压力、资源的压力、劳动法的压力，下面我们出来的一批企业是更具有竞争力的企业。企业要生存下去，生存下去是什么样呢？这是所有的企业需要考虑的。光吆喝是不够的，吆喝什么还得卖什么。

　　大家经常听到一个广告，每天晚上12点以后，我们看购物频道，我们只是当做娱乐看，有没有人会买呢？不会有人买，卖什么吆喝什么，中国企业现在最需要的就是卖什么吆喝什么。而且在中国的大中小企业其实卖东西是不一样的，我们做咨询的经常面临这样的问题，中国的咨询业卖的是什么呢？跟外国咨询公司相比我们是一样的东西吗？其实不一样，首先不一样的是我们的客户。在中国来说做咨询的对你的客户来说，有一些中小型企业，还有一些大型企业，超大型企业不愿意找咨询公司，我们吆喝什么卖什么，我们卖的是产品和服务，这是我们需要关注的。

　　再说一个案例，我们给一个服装企业做咨询，他们说他们的品牌推广有一个强烈的口号，说了很多有理念、有创意的，他喜欢谁呢？他喜欢怕上火喝王老吉，他说能不能给他出这样的品牌，对这样一个饮料来说，它的卖点就是这样。我们服装品牌的卖点是什么呢？所以说品牌到一定阶段之后，你的卖点会发生变化，企业到最后要保持生命力，你卖什么要不断的衍生下去，你卖新产品，产品要不断的创新。对于不同的企业来讲，对于大企业来说，用我们奥运的口号来说，对于大企业来说要比别人跑的快，还要找到新的机会点。对大企业来说更重要的是它的投资能力，你能不能选择新的点、新的产品、新的市场，对中型企业来说，这是咨询业现在面临的大问题，在产品上能够模仿。但是在追的过程中你把自己给追丢了，大家说追的过程中最容易出现什么呢？在长跑竞赛里面最怕的是追错了对手，所以中型企业在追的过程中防止把自己追丢了，对于小型企业来说需要跟，你盲目的跟别人比有什么意义呢？跟什么呢？能跟的上，尤其对小企业来说，对于大企业来说最后必然要做市场品牌。大家知道小型企业做什么呢？做细分市场或者做供应品牌，对中小企业来说，外国的企业品牌可以做到价值链，这实际上就是中国浙江经济发展很成熟的根本原因，很多人都说中国浙江企业的是作坊，就是产业链互相配合。中国品牌要想发展最根本的一点不是所有人都做品牌，是大家都做自己的品牌卖什么吆喝什么，我们北大纵横，我们曾经在刚刚做企业的时候，我们做什么呢？我们做中国的麦肯锡，中国的咨询市场最大的咨询需求是什么呢？战略、组织、流程、人力资源，所以说还是那句卖什么吆喝，对我们中国企业来说，不管是什么公司最后要做下去要追随下去，做好自己的定位，不管你是做市场品牌，还是做供应商品牌，你要很好的生存下去，到最后品牌才可以做大。

　　贺咏光：

　　我们今天讨论的话题是《交锋与融合——本土品牌与国际品牌》，一个是交锋的问题，其实刚才各位嘉宾已经谈到了，包括汇源被收购的事件，这个是非常典型的中国本土品牌和国际品牌之间交锋的课题。各位嘉宾也谈到了这似乎是很让人担忧的一件事情，本土品牌似乎现在占了弱势要被吞并或者是被扼杀，现在呼吁政府和公众给我们民族品牌更好的环境。

　　我个人觉得咱们是不是可以换一个角度，这也是一个机遇也给大家提一个醒，中国的本土品牌如何向国际品牌学习，为什么是我们被别人收购，而不是我们收购别人呢？我们是不是可以把本土品牌做得更好呢？我个人有这样的观点，其实本土品牌更多的不是企业本身，更多的是在消费者心目中的印象。所以说一个品牌是民族的还是国际的，并不在于它的股东是谁。

　　举一个简单的例子全聚德，我相信全聚德也有很多股东是国外的，但是全聚德永远深深的打上了中国的民族的烙印，即便它全资被国际公司控股，它也是一个中国的品牌。刚才陈江提到王老吉，王老吉作为凉茶的代表在中国成为很知名的品牌，而且在去年它已经在罐装饮料超过了可口可乐成为中国销量最大的罐装饮料品牌。我们看这样一个品牌，凉茶是中国的特产，只有中国有特产。而在凉茶的品类里面它可以做到第一，王老吉这个品牌永远是民族的。至于说它背后为了企业的发展用怎么样的资本运作的方式，上市也好，合资也好，引进投资也好都不影响它代表中国凉茶类的繁荣和发展。

　　所以说在交锋里面，我们看到民族的品牌如何能够成立条件很多，但是我个人认为有一个要把握好民族的定位，找到自己的比较优势。像中国的很多产品一直在世界上是最知名的品牌，比如说中国的茶叶、中国的陶瓷，这些产品一直是在世界上最有声誉的。一谈起来大家都知道是中国的，比如说在这些类的产品里面我们找到中国的元素在里面，那么这个品牌就不会被国际吞并或者是消失。正是因为它是中国的，所以它才能成立和发展，这是我讲到交锋之间的观点。