思科记者：我来自思科，我刚才也听到我的头讲到，就是有关大规模创新的循环。我想知识产权是一个核心，因为不能保护知识产权，就会产生恶性循环，这样你就不会有资金，也就不会有创新的循环，如何让创新的循环向积极的方面发展，在创造知识产权的同时要利用新的合作模式。

　　GERSHENFELD：我们在看一下今后，任何人做可以做任何事情，但是现在知识产权很难进行保护。(笑)也就是说一个别人在什么地方做什么事，我给大家展示了，你可能起诉破坏这个知识产权。另外还有一个研究，说知识产权是可以存在的，但是不能控制你的资源，你可以确定是谁发明的，你可以寻求这种补偿，大家这要看你如何使用这个技术解决问题来增加价值，而不仅仅是控制稀有资源。因此现在已经有一些例子了，就是整个的IP的模式作为一种稀有资源变成一种透明的、可使用的，你不是要保护，重要的是看你是否能够创造价值。

　　BAKER：我想从长期很多年的投资来说，这个东西可能有一个技术很容易进行复制，也许世界的技术知识产权对于某些方面非常重要，但是我们不是说这个模式非常适用于你。但是我想目前下一步如果这个企业相信知识产权的核心是进行保护，最重要的是如何利用这种大规模的协作，从中吸取教训，吸取经验，而且确定一些领域，从哪些方面进行保护等等，如果你找到一个地方保护知识产权是很重要的，因为达到这些领域我们需要进行控制。如果你不能够控制的话，找不到这个地方你就不要进行控制。这样你的知识产权可能会影响你的信息，因为在你的软件方面可能会使用工具依赖于协作，依赖于很多人的贡献，我们把这些照片放上，做上标签，很多都是开放的，因此F的价值就是它的标签还有参与的人员。在这些方面，他的身份、分类系统有什么变化吗？我想这是由F来控制的，但是我想关于他们提供的服务，这在硬件方面是一个情况。重要的是哪些人来控制自己的这些领域。因此我们如果我们能找到合适的领域我们就可以实验一下，我们不仅仅是简单的控制一些资产。

　　SCHLESINGER：刚才您在开场白时讲到了一个内容。

　　POTIER：在这里，这里有很多的研究来自于实地进行了，我想你不能够控制所有的东西，但是这有一个循环的时间，我们必须要考虑一个研究的时间，就是你要开始从事一个全新的产品或者从事一个全新的研究，我想这时间你需要控制，而且你要留给自己，不然的话你就会知道，你可能进行的投资就会浪费了，我想投资是一个关键的因素，任何公司都不希望浪费投资，比如固定资产在人上面的投资、人的研究和想法都是需要保护，在最初你必须要进行保护，你必须要有非常强有力的知识产权的政策。

　　在产品周期快结束的时候，很显然你需要有合作的办法，这些IP和知识产权没有这么重要的，模式取决于不同的时间点上。

　　BAKER：我补充一下怎么去发展，我们有大量的价值和知识产权，我们很容易做到创建，我们也是有多个创建，这是结合在一起的群体来创建。

　　WARRIOR：我认为这是商业模式的问题，不管你们发明什么，保护什么，最终这个产品还是要进行销售，在这种情况下，你一个生态系统在你周围，我想最终会有大量产品需要发明和销售，这是给一些与众不同的长处需要保护的，所有人都可以使用它，你也可以赚钱，你赚的钱越多，你更加开放和协作。

　　这里面没有单一的和协作的解决方面，在某些方式上保护知识产权。

　　在其他情况下，我们面临世界有大量的理念来自于世界任何地方和任何人，如果你没有任何开放的合作方式，你会失去一些优势。

　　KUROKAWA：我想有两个例子说明一下为什么使用百科全书，里面会有什么样的情况呢？

　　GERSHENFELD：我想挑战UPS的模式，基本的研究变成了一个奢侈的研究靠近了大众，我们现场有更多的技术，这是一种叫做对等的技术。

　　GERSHENFELD：比如说我手里拿着东西，我们做着3D开发技术，还有一些算法创造一个设计，这些专利都是年轻人，这些小孩子不能做基础研究，他们可以重复发生，这里面并不是说有一种界限或者有一种情况让你如何补偿网络等等。