目前我们开发的重点是着眼于全球，我们要进一步鼓励不同地区的人参与进来，为我们提供领导作用。

　　SCHLESINGER：谢谢！WARRIOR是思科公司的，我们有请她讲讲。

　　WARRIOR：思科知识产权的保护是我们知识产权的一小部分，进入下一轮的创新，更好的进行创新，互联网能够让我们更好的开放我们的创新，之后我们将会进入一个全球化的创新，我们确实认为我们作为一个企业，不仅仅要提供技术，让人们能够在全球进行协作，同时我们自己本身也可以利用人们这些想法。其中一个技术就是一个超越互联网以后，它将会更好的能够加速我们的创新，它现在进入了工业，这样会鼓励一些企业进行协作性的创新，同时我们还有一项技术，它是一个电话会议现在用的很大，现在用于写作应用，用于农村的医疗教育。

　　第三点，我们深信在全球化的创新中，我们认为教育是非常重要的一部分。思科这个公司致力于教育，我们有一些创意，通过思科在1997年开始的网络教学，我们达到了265个国家，而且有200万学生可以从这个网络大学毕业，大约有50万学生目前现在已经参与了，而且我们不仅仅要重视这些学院和大学，同时要让妇女接受教育。如果教育一个男人就是一个人，如果教育一个女人就是一个家庭，因此很多的学生都是妇女，20%的知识人员也是妇女，因此我们深信，除了全球的创新中，我们要保证能给农村地区的人进行教育，这样他们可以成为企业家，这就是我们对于目前科技创新和全球化的看法。

　　SCHLESINGER：我们看一下POTIER是法国的，你如何看待科技全球化的问题，

　　POTIER：谢谢，我非常高兴的看到，在座的人一直在考虑长期的问题，我们经常听到有关金融危机以及金融危机产生的影响，大家可能多着眼于长远的看法，我们公司有上160亿的法国公司，有多年的历史，是在一个车库里诞生的，我们做氧气的提纯，在这个领域我们是世界的领先，我们认为保持长期的创新是发展的首要问题。

　　我们现在正在创造一些新的产品，比如说气体在医疗领域使用，接下来我们还可以创造一些新的产品，我们利用全球化，把它作为一种推进剂，我们有一个研究中心在法国，20年前我们只有三个科研中心，世界上当然有美国、欧洲和日本，因此我们有三个研究中心，这些研究员都是法国人，20年后我们有八个研究中心，有三十多个国家的人参与这个研究。因此全球化就能够帮助我们更好的能够在全球推广我们的创新。而反过来，我们又可以从客户和人们那里获得新的想法。因为电信和信息技术是关键，但是我想它们只是一些促进剂，但是对于我们来说并不是战略性的。为什么呢？因为所谓全球化现象之外，我们仍然需要贴近市场，而且我一直在讲，研究现在与市场的连接越来越紧密了，因此它对伙伴关系也在变化，研究员在不断的变化，我们不能够把他们独立起来，我们必须要进入这些国家去，要与伙伴们一起，跟每个国家的伙伴进行合作。因为我们也非常敏感，我们也可以讨论开放研究，我们对于知识产权的保护也非常敏感，这现在确实成为了一个非常关键的问题，我们必须管理好这个问题，另外随着信息的流动，从这个国家向另外一个国家流动的时候我们必须要保护他，因为这是未来的关键。

　　最后，我要说，由于这一点，我们现在的阶段是想进一步开放一些新的研发中心，比如说在亚洲开办研发中心，我们在日本已经有一个研发中心了，但是国家的选择要依赖于我们是否有能力、能够管理自己知识产权的能力。因此，我想说成本不是我们考虑的唯一的问题，我想我们会考虑一个国家不会由于成本的原因来考虑。把研发放入低成本的国家，这并不是一个好的选择，也许近期成本会很低，今后可能会很高。