屏幕上举一些项目的例子，从下网上看，当人们接触这些工具，有一些非非正式的小型社区的实验室，他们有一些技术的能力，他是这样的女孩，他可能几美元可享受到这样一个做法，就是可以控制世界。

　　(PPT)右下角是加纳的一个小女孩，她要下载这样一个微代码，这是在各个村庄当中，有多少人可以这样做呢？意思的是他不是要赶上，它是要超过你，它可以集中先进的技术，在小村子里做一些复杂的工作，然后开始应对一些有用的问题，比如说农业，比如说发电的风火轮等等问题加以解决，使实验室产生一定的能力。

　　可能10美元就可以买到互联网的一个中端，这是50美元来自于思科的一个服务器，不是要把大批量的生产计算机一样，你可以能够生产、计算在本地进行，所以所有进行都是在本地进行的。不用是来进行能源和健康方面计算的话。

　　回到片子来看看，人们可以制造出定制的房屋，像做样品一样，这样可以创造出很多就业

　　(PPT)右手边有一个3D的积木一样，我们在MIT做的一些研究和卫星的结构，它进入了非常好的讨论，如果已经实现的东西对于普通的小社区来说来自于一些很简短的技术，我们通过MIT在现场可以进行一些讨论，也可以接入。图书馆都是在线图书馆，很多都是在MIT当中进行访问。这进一步打开了研究、教育和我们这个行业的界限。

　　所以说网络可以在新的机构当中可以起到帮助支持和辅助作用。比如说在印度开一个大会，它可以有一些微型贷款，还可以推广教育。

　　SCHLESINGER：我们怎样看待这样一种模式，以及我们的机构和公司能够发挥什么样的作用呢？这些创新会发生在什么地方呢？

　　WARRIOR：实际上我们跟MIT是非常好的合作伙伴。作为一家公司，我们坚信，全球有更多的新的理念，通常有一些项目来进行教育宣传，我们的战略创新来说，我们要从中端的合作伙伴来加以建立，我们生活的世界所有的理念都是在公司内部可以产生的，我们也坚信，我们要购买一些技术，当需要的时候，也可以和麻省大学合作产生一些新的理念。

　　自豪的说刚才看到的小盒子是思科做的。

　　BAKER：如何创建一个商业模式是很重要，因为技术已经有了，再有一点，互联网已经向我们证明了，你所感兴趣的使社会利益最大化，让更多的人移动更快一些，互联网让我们看到可以发生什么样的合作，还包括尽可能使我们的历史最大化，我们是不是需要一些机制可以这样做，现在问题并不是技术是否是好的，是否对创新有好处，是否有利于解决我们本地的问题等等，当然这是毫无疑问的，这是非常积极的反馈。就是如何找到一种模式结合起来，能够生成一些商业价值和资本，带来一些业务，这是我们需要解决的一些问题。

　　GERSHENFELD：如果你可以用10美元制作互联网的中端和1G小芯片的话，我们有很多麻烦，就是和一些商业公司合作。我们发现了麻烦，像喷墨打印机一样，速度慢打印效果更好一些，如果有这样的基金能够在某些地方进行设计，有有条件在当地进行生产的话，这要求你必须要网络而不是工厂。

　　SCHLESINGER：这对于你有危险还是有合作呢？