杨力：

　　非常感谢姜董事长为我们所做的精彩演讲。现在我们有请本议题的发言嘉宾，交通银行副行长钱文挥先生，民生银行行长王浵世先生，汉能投资集团创始人、董事长兼首席执行官陈宏先生。三位上台将对我们刚才提到的三个议题，他们将会发表自己的看法，与我们现场的嘉宾一起分享他们的高见。

　　刚才我们提到这个议题它围绕着三个主要的问题，一个就是如何进一步深化金融机构市场化和国际化的改革，另外就是在开放程度日益加深的背景下，中国的金融机构如何决胜于本土的市场，第三，就是中国的金融机构如何能够走出一条适合自己特点的这样一个国际化道路。就这三个议题，我们首先请交通银行的副行长钱文挥先生为我们分享。

　　钱文挥：

　　本来我准备了一个议题，我还以为是上去交流发言。首先第一，中国的银行业通过这一轮的深化改革以后，整个银行业的治理结构，经营管理水平有了很大提高，具备了一定的国际竞争力。同时在我们加入世贸组织以后，国际银行也的巨头都已经进入了中国市场，而中国的企业金融机构这方面对外的投资，全球化的进程不断加强，所以中国的银行业也有必要走向全球。

　　同时我们也看到，全球领先的跨国商业银行，它们大部分的业务收入可以说几乎50%的业务收入是在本土以外的，有的可能比这个更糟糕。对于中国的商业银行来讲，除了极个别的银行以外，绝大部分银行，整个中国的金融资产在海外机构不到1%，我们在中国的企业走向世界的同时，就很难使我们的金融服务满足这些需求，同时我们也会失去在海外市场当中，根据我们整个战略发展的需要，实施我们的战略要求，来获取更多的业务机构，所以我觉得这是非常必要的。

　　但同时我们到海外的经营战略，一定要跟我们自身商业银行的经营战略、风险管理水平、经营文化的融合都要有机的结合起来。首先第一，你从哪里迈出第一步，这个需要认真考虑，同时是通过开始分支机构，还是进行购并，或者两者相结合的方式来推进我们的国际化进程。其次，就是在海外的分支机构，在管理文化的融合上，因为你不可能所有的人都是你派过去，没有必要也没有可能，所以你一定要利用国际的人才市场，利用国际的先进的管理水平和管理技术，怎么去用好，你的管理文化跟国际的管理文化，当地的经济环境怎么样去融合，这也是一个很大的问题。

　　最后一个也是非常重要的，就是你的风险控制能力。其实大家对中国的银行业这几年走过的路也是看的比较清楚，风险累计比较高的，问题比较多的体系，在差不多不到五年时间的改革已经完全改变了，既有国家的支持，经济环境的好转，银行自身素质也发生了很大的内在作用，包括信息技术应用的提升等等。到了海外以后，我们所面临的风险环境是不一样的。中国的银行业还是要走向世界，当然这里面有一个步骤、实施的策略问题。总之我觉得随着我们综合国力的提升，中国企业向外投资的扩大，人民币的升值，中国综合经济实力强大以后，中国的银行业在自身发展的同时，既要着力于境内的市场，同时也要考虑进行有效的全球化的经营，主要的观点是这些，谢谢。