新传播形式下的新媒体与广告公司共赢实录(2)

　　王鹏：我不是做广告的，我们更多是从媒体的角度来讲的，能够给媒体带来一个新的项目，超级女声也有很多专家做过一些分析，在这个活动开始操作之前，我们并没有能够想到引发所有的东西，只是在操作过程当中一步一步，走到这一步能够想到下一步可能要是这个样子，目前我们对于一个新的节目，套用的还是电视台收视率的评估体系，所以并没有像广告客户这样从广告层面评估的，所以目前来讲继超女之后成功的案例，至少我还没有注意到。

　　林俊明：我觉得是因为很多做媒体也好，做广告的也好，当时是没有把它看成是一个工具，是一个市场的恐惧，我们只是看他是一个娱乐，有先案例的，比如超女之前美国已经有了一些类似的活动也非常成功，问题是我们看到这个活动的时候觉得这个东西是可以用的吗？他不是一个节目，一个框架，一个内容，是一个很好的工具。

　　所以回到有这个洞察力的人就不做广告了，投资房地产和买股票了。

　　贺欣浩：第三个问题是问饶总、林总、杨总，广告公司和互联网是两个行业，说两种不同的语言，当广告公司执行互联网战略的时候，和互联网公司执行广告战略的时候，彼此发现有很多问题要互相学习，我们目前的问题是作为你们来讲你们是用什么样的方式学习对方的行业和知识呢？

　　饶猛志：首先要理解广告公司和媒体的共同目标，要作出价值，广告公司和媒体不是有什么冲突，是志同道合的，媒体希望我们服务于我们的用户，也就是说给用户提供他们所需要的信息，解决他们的问题，尤其是像阿邦网是提供生活资讯的网站，只有用户来到网站，解决问题获取信息满意我们才算是成功了。

　　广告商有同样的目标，也是希望用户看到他想推广的品牌或者是产品，用户可以获取他所需要的信息，理解这个品牌，理解这个产品的优势，所以实际上广告商它的价值是取决于用户对媒体的信任和认可，所以我们跟广告公司作大家要相处一些共同的方法，如何让用户满意，满意的情况下如何接触到广告商的品牌，这个需要媒体和广告公司一起努力才能成功。

　　林俊明：我觉得这个问题还是在传统广告公司方面，新媒体的广告公司比如说国际的公司和一些媒体公司，他们是很主动去学传统广告公司的运作，系统，因为他们还是新。反而是传统广告公司，他们不愿意去学，我几个星期之前碰到一个广告公司的人跟他聊天，我问他一句话，如果你的客户有一天发现你应该不是用传统广告去做的，是应该去互动广告做的，你们是怎么办呢？他们说这个不是我们分内的事，我打电话给另外一家人来做，这个就是春秋广告公司比较封闭、不开放的模式，对我来讲不是找另外一家来，而是反过来我们有什么东西可以跟别人学，而不是把这个责任推给。

　　主持人：我问一下杨总，你们投资很多互联网，你们跟他讲收入做多少广告的时候，他们对广告理解是非常少呢？

　　杨飞：作为投资来讲永远是为他赚多少钱，但是对新媒体和广告公司从目前的阶段来讲，媒体和广告商合作的不好，广告商认为自己是老大，媒体弱小，媒体的弱小会攒一口气，一旦他们强大就把广告商给甩了，所以这两个结合和传统媒体形成行规和新媒体和广告商的默契度不够还要加强。