商学院EDP：为企业持续补养(4)

　　长江EDP：要做高门槛

　　中国培训市场前景光明。“按照我掌握的一些不完全的信息，我们所有在工商登记注册的企业，包括个体户的企业，大概有3000万家。”长江商学院EMBA及高层管理培训项目学术主任周春生说，而另一个绝好的机缘是，绝大多数企业家、绝大多数企业高管其实并没有受到过比较正统的、系统的商业管理的训练。

　　以周春生研究的金融领域为例，中国大多数企业财务人员缺乏必备的金融和财务的知识。一个真正称职的、优秀的CFO，不仅仅要明白现在的会计制度，知道怎么样做一份最完美的报表，同时他也必须具备良好的素质，怎么样进行期权激励，怎么样用金融和非金融的手段进行企业的风险管理和风险对冲等等。“从这个角度来看，培训对于我们未来的企业发展和我们未来企业参与全球化竞争，有着不可忽略的重大意义。”

　　培训市场很大，但培训机构也确实很多。周春生就接到熟悉和不熟悉的、听过名字的和没有听过名字的各种培训机构的电话，问能不能来讲课。

　　“培训市场进入的门槛很低，而实际上我们要把培训做好，把培训做强的门槛，其实是很高的。”周春生认为，这要求必须有一批既熟悉国际前沿，又了解中国情况的真正的专家，而这应成为中国商学院，特别是优秀商学院和一般培训机构一个重要的区别。

　　“商学院不能办成培训公司。”周春生认为，某种意义上，商学院是高等教育重要组成部分，不是一个简单的培训机构，而任何一个优秀的高等教育机构最重要的核心竞争力，应当体现在知识创新的能力，“这一点我觉得也应当是商学院区别于一般培训公司的最重要所在。”

　　北大国际MBA：“自断一臂”的勇气

　　“北大的商学院是自断一臂，我们只作一个战略选择。我们给企业做一个量身定制或者是管理团队设计的特设的课程。为什么选择这个领域？因为认为这个领域做下去会有成就感。” 北大国际MBA助理院长张销民语出惊人。

　　在张销民看来，商学院的MBA教育是一个很稳定的结构，真正可以让商学院作出文章的领域恰恰是EDP。“EDP是企业和商学院嫁接的真正桥梁，真正的创新是体现在EDP上面，它能够把商学院和企业凝聚在一起，真正让商学院推动内部的竞争力和水平。”

　　北大是国内唯一一个跟美国西点军校合作办学的高校，两者合作的项目就是领导力方面的课程。“我们发现西点军校是教人如何打仗，他们出来的人为什么和其他地方出来的人不同，因为他们的理念在这里，他们培养的是有军人打仗价值理念的军人。” 张销民发现西点培养出来的人到了其他的行业，也成为了领导者，所以他认为商学院也应该去关注培养有这种价值理念的人。

　　张销民曾经看过很多培训公司的课程，标准化流程，侧重于知识的传播，所以他认为商学院应该有创新的精神和创新的能力，这是中国商学院的下一步。“商学院提供的培训和培训公司的培训应该不一样。大多数的培训公司的培训是更注重商业化，美国的培训公司几十年做的就是几个课程，做得非常精细。商学院的课程是进行系统教育，所以我非常同意一个观点，如果企业对于自己进行系统的教育，商学院是不可避免的选择。”

　　在张销民看来，商学院的教授实际上把企业家摸索出来的经验进行提升，把它变成规律、理论。“中国的商学院是可以总结出创新的管理理论的，是可以在这个商业体系中产生伟大的思想的。”

　　张销民提供了一个数据，北大的商学院的常规MBA，30%到40%的学生是国际跨国公司的。去年，北大操办了一个宝马的项目，张销民发现来的人并不是管中国市场的，而是来自于全球各个地区：宝马俄罗斯的总裁、韩国的总裁都出现在北大的课堂上。“因为这个领域是中国增长非常快的领域，大批各色的全球企业家来到中国的商学院，来中国进行演讲。所以，我想这就是中国发展正在发生的事情，这是我们不可想象的，我们定位了中国最高的学府、世界级的商学院。”

　　厦大EDP：做南方之强

　　厦门大学要做中国EDP市场“综合管理培训领域的南方之强，财务金融培训领域的中国沃顿”,厦门大学管理学院副院长戴亦一深知，独特的地域以及定位，将使得厦大的EDP项目脱颖而出。

　　在戴亦一看来，厦门是大中华区的几何中心：“三通”之后，厦门到台北、香港、上海、武汉、长沙的航程均在一个小时左右。戴亦一最近正在跟台湾地区的商学院谈合作，“三通”以后他希望把厦门打造成台湾成熟的管理教育输入大陆的桥头堡。“台湾有很好的管理教学经验，大批教授从欧美留学回来，又有很好的实践经验。把这样的智力资源引进到中国大陆，市场需求是毋庸置疑的。”

　　“不同的商学院需要有不同的定位，不是每一个学院都需要做或者能够做全能冠军。”说这话，戴亦一深有感触。

　　前年，他带着厦大的EMBA同学去台湾访问交流。访问结束后，一行人感慨颇多，台湾区区2000多万人口，却有100多所大学，几十所商学院在市场上竞争，但大家各有各的活法，也都活得很好。

　　“厦大是以会计与财务管理见长的，这是我们传统的优势，这些优势也还需要着力加以打造，不断培育其核心竞争力，不断强化我们的领先地位。”

　　2006年，中国电信集团在全国范围内招标选择一个商学院为集团和各省级分公司的副总经理做一个为期8个月的高级财务管理领导人培训班。厦大最终凭借对跨国公司和对萨班斯法案的深入研究和了解中标。

　　“我们最了解他们需要解决什么问题。”戴亦一颇感自豪，在审计领域、公司内部控制以及风险管理等领域，厦大的专业实力得到了认可。

　　这两年，厦大管理学院还一直致力于协助企业建立企业商学院，包括七匹狼、安踏、九牧王等公司，都已经建立了自己的企业商学院。

　　戴亦一并不担心企业商学院会造成EDP客户的流失，相反，他认为企业商学院与EDP项目可以互补，EDP的定位是高端管理培训，企业商学院则通常只能承担中低端的内训项目。