商学院EDP：为企业持续补养(2)

　　清华EDP：“金字塔尖”的生存

　　“中国将成为全球高层经理培训的又一个中心。”在清华大学EDP中心副主任武晓宇的眼中，EDP项目最终将取代EMBA项目成为企业高层经理人员培训的金字塔尖。

　　“MBA处于最基础的底层，是多数职业经理人的‘职业准入资格’，EMBA作为管理者补课性的学习，居于中层，而处在塔尖的是EDP，是高层管理者终身充电的地方。”

　　清华经管的其很多高端项目都放在EDP中心来运作，比如学费32万元的“清华-中欧-哈佛高级经理人课程”，以及与哈佛合作的“私人股权基金与风险投资”项目，“高级时尚管理项目”等等。

　　与MBA等学历教育相比，EDP有着显著的区别，“它会有更灵活角色，学位教育适合一定的人群，但是EDP课程我们是非常完善的，所有高层、中层都有适合他们的培训。每一个层级的市场都会有EDP的一块份额。”武晓宇表示，“EDP强调终身学习， EMBA的学习一般为一次性的，很少有人会参加两次的EMBA的学习，但是EDP根据不同阶段的不同需求，多次参加，比如可以参加营销专题、人力资源专题、战略专题等等。”

　　有关调查显示，全球高层经理培训市场价值达3500亿美元，而目前中国高层经理培训的市场价值不到5亿美元，但是增长势头却异常迅猛。业内专家预计，到2010年这个市场的价值将达到40亿美元。

　　尽管在外人看来有着品牌、师资及校友关系的良好积淀，但武晓宇一刻也不能放松，在运营EDP项目的过程中她最大的感受就是：“决定EDP项目成败的还是客户，所以自身的能力就非常关键。”

　　在武晓宇看来，EDP项目最重要的就是师资力量，“EDP课程对老师的要求很苛刻，EDP培训有很强的针对性，它属于短期课程，很多企业送学员来商学院学习之后，希望结业之后回到公司马上能够见到成效。参加培训的人会问一些很实际的问题，这样除了要求老师要有很丰厚的理论知识，同样还要求老师要有企业实践经验。不仅要知道中国企业的情况，还要了解国外企业发展的情况，以及中西合璧的能力。”

　　此外非常重要的一点是与企业的合作共赢，“未来的社会是合作共赢的社会，所以我认为商学院、企业共同地合作，能为社会一起作最大化的贡献。”武晓宇认为这是她做EDP项目的一个心得。

　　中欧EDP：掌握选择客户的主动权

　　在2008年5月公布的英国《金融时报》全球EDP排行榜中，中欧EDP跻身世界第20位。作为中欧商学院唯一完全用商业手段运转的部门，中欧的EDP部门是一个标本。中欧国际工商学院助理院长兼EDP中心主任刘湧洁说：“如果我们不知道怎么经营好自己的商学院，可能就没有足够的理由让客户信服。”

　　“在自身的团队建设方面我们非常重视，因为我们认为EDP，没有人就没有一切。”刘湧洁认为，“如果哈佛商学院完全是教授导向的话，那么我们现在定位我们自己是教授和员工同时导向的。”教授自己最应该做的就是研究和教学，如果再有能力可以去做咨询；而优秀员工的价值在于，能够保证教授将上述三件事做好，不分心。

　　他的另一个源自实践的观点是，外资企业和民营企业、国有企业对EDP需求是不同的。

　　外资企业在中国只有“手和脚”，“头脑”并不在中国，目前大多数企业的中国市场收益不超过5%，在过去9年中欧商学院对它们中高层人员的培训中，讲中国国情是最受欢迎的课程。而民营企业是企业创始人领跑，而高管团队在后面“走”，因此课程必须对他的最高领导人产生冲击，一把手的改变将带动一个企业的改变。国有企业的情况则更加复杂。

　　管理培训是组织竞争力的“助推器”。组织能力体现在组织强大的竞争力，企业的成功因素就在于有对的战略、有优秀组织能力，它们是一个乘法关系。如果战略不对，组织能力再强也等于零；有好的战略，而没有执行力也等于零。

　　刘湧洁认为有两个误区需要注意，“如果一个项目，仅仅靠HR去承担，如果HR负责人仅仅为了把HR工作的绩效变得看得见，而去组织培训的话，这种培训从一开始就注定会是失败的，因为它没有高层领导的支持和投入”。

　　在他看来，中欧EDP之所以能够跻身世界20强，还有一个重要的原因， “我们要敢于说‘不’，要对企业客户有所选择。”有些企业参与EDP并没有效果，可能会白白浪费教授的时间，“而教授时间是商学院最宝贵的财富之一”。